对话朱骏：跟随者赢(2)

　　朱骏：那凭什么说他们篮子里的游戏一定好，现在不是都在下降吗？也有不好的。我如果长期租，跟自主研发有什么两样？

　　经济观察报：没想过自己再做一个篮子吗？

　　朱骏：首先我要很专业地去做一个篮子，第二我没必要再做篮子。我会把自主研发的游戏也放在这个篮子里，这个篮子是什么？就是赚钱的篮子。我会把很多鸡蛋都放在这个篮子里，这有什么不好？它能带来这么多现金。我们是农民，农民讲什么？土地、现金！我们要做的是等待机会，等待一个爆发的机会。

　　经济观察报：还没爆发？

　　朱骏：第二个魔兽世界还没找出来，如果找出来就不得了。没成功永远被人说，成功了就随便你说，成功了就有很多道理。人就是这样子。

　　我和陈天桥很好

　　经济观察报：很多人说你把公司搬到这边是为了跟陈天桥较劲？

　　朱骏：不是。很简单，首先这里很好，陈天桥选这个地方选了一年，经过很多策划，我还要做什么呢，直接搬来就是了。世界上有两种野鸭都可以生存下来，一种野鸭身体比较大，对付天敌时它可以自己战斗；另一种野鸭把巢筑在鹰巢旁边，猎鹰把靠近的狐狸都吃了，野鸭也就没有危险了。你说哪种强，哪种不强，一样都生存下来了。

　　经济观察报：听起来像投机主义者。

　　朱骏：不是投机，是生存之道，这跟投机不一样。

　　经济观察报：还有一种说法是，陈天桥开始时曾给你很强烈的刺激，让你去追求财富，包括做游戏。

　　朱骏：做游戏我比他早。我1999年成立的公司就做游戏，那时候陈天桥在干吗？这无所谓，起得早不一定做得好，但至少起得早跟得好，我们也没有输。陈天桥做了传奇，我一看他做得好马上就跟进。陈天桥是一万个人中的一个人，他偶然地做了游戏，不管是陈天桥、李天桥、张天桥，赌赢了就赢了。我是谁赌赢了我就跟在后面，这样我肯定赢。你说投资者喜欢哪个人？一个人说投我一块钱，他可能赚回五块，而我肯定能拿一块赚三块，你投不投我？

　　经济观察报：你在乎别人把你跟他比较吗？

　　朱骏：这是娱乐精神，因为当时游戏做得好的只有我跟陈天桥。我跟他关系很好，上次一个活动，我说，天桥你过来，我们拍张照片，所有人都说我们关系不好，你说我们关系怎么样，他(陈天桥)说(我们)很好啊。天桥都说朱骏跟我很好的，我也说我们不错。我们有什么好吵的？

　　公司要保持流动性

　　经济观察报：2005年你还在说，九城从创业开始，核心团队变化不大。

　　朱骏：现在已经变化很大。

　　经济观察报：怎么会发生这种变化？

　　朱骏：管理团队一定要变化，“人挪活，树挪死”，如果所有员工都在这个公司一直待着，公司肯定完蛋，因为人要疲掉的，所以九城的高层员工在不断变化，我们刚刚走掉一个CFO。

　　我告诉所有员工，每个人到这个公司来要做两件事情，第一件事情是赚钱，第二是看能学到什么，出去以后是否能够比在这个公司赚更多的钱。

　　经济观察报：那你靠什么让这些人至少暂时对公司忠诚？

　　朱骏：很简单，为了取得日后的价值你一定要做出成绩。总体来讲老板不是笨蛋，三个月就能看出来你值多少钱。所以不用我做什么，市场会教育你。

　　经济观察报：你的意思是这种变化驱动力不是来自于你，而是来自于市场？

　　朱骏：是。正常的市场流动是合理的，市场流动说明整个市场好，如果哪一天市场不流动，这就说明市场出现了危机，互联网寒流开始。互联网寒流的标志就是你的员工不流动，甚至拿一半工资都好，只要老板不炒你。

　　经济观察报：九城的员工，或者球队工作人员对你个人的感觉是什么样的？

　　朱骏：其实他们对我感觉都很好，第一年可能不了解，第二年了解到这个老板很讲信用，做事有方法，讲道理，碰到困难老板三分钟就帮你解决了。所以，领导者要做什么？首先，把一个合适的人放在合适的位置做合适的事；第二，这个人一旦出现错误，或者碰到问题，以最快的速度帮他解决，使他前进。除此之外老板什么都不要做。

　　经济观察报：你在乎个人的权威吗？

　　朱骏：不在乎。

　　经济观察报：但很多公司创始人都会在公司内部形成威权。

　　朱骏：那是笨蛋。农民，土地一定要自己耕。你说的威权统治或者创始人权威会妨碍公司发展。

　　市场变化快，长期目标是虚的

　　经济观察报：你有做一个特别大的、长远的公司的想法吗？

　　朱骏：一句话，我永远讲一切随自然。不要刻意，天天想钱的人不一定赚得到钱，不想钱的时候天上掉下来一包美金拿走了。我要赚钱，但是做事情做到什么样子是以后的事情，没有人知道，市场变化太大。

　　经济观察报：那是不是可以理解为九城和申花没有一个长远的战略目标，或者说规划。

　　来源：经济观察报网