创新接替计划
http://www.sina.com.cn 2006年12月15日 06:39 《商学院》
《商学院》杂志12期封面
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在当今这个不确定、快节奏、竞争日益激烈的世界，有稳定可靠的领导人才在手是关键的。选拔、发展和留用人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题。太多的公司在人才市场上认为招聘是非常有效的办法，而事实上，以内部选拔为主的公司在人员流动率和生产率方面都是表现最好的。
越来越多的企业意识到接班人管理对于组织的成败至关重要。调查数据显示，46%的中国的组织有继任计划。不过，另一个问题是现实的实践应用与高层管理者所设想的不尽相同。评价继任管理有效性的两个重要指标：一是在关键职位出现空缺时，组织从内部进行调动、而非从外面招聘人才填补空缺的能力，二是职位平稳过渡的数量。
如何把纸上谈兵变为有效的行动计划，变为公司的竞争优势？在接替规划上，企业需要一些创新。
为什么传统的人才培养计划会失败
选人要看财务特质
坐上长板凳
想实施长板凳计划
战略发展决定接替规划
练就视人术
好公司这样培养接班人
CEO 你将多少时间花费在人才事务上
国际化人才发展主题
现在就任命他
领导力是这样炼成的
人岗匹配原则
职业生涯共赢模式
在中国如何挽留关键人才
