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创新接替计划http://www.sina.com.cn 2006年12月15日 06:39 《商学院》
在当今这个不确定、快节奏、竞争日益激烈的世界,有稳定可靠的领导人才在手是关键的。选拔、发展和留用人才正在成为中国企业人力资源管理的首要问题。太多的公司在人才市场上认为招聘是非常有效的办法,而事实上,以内部选拔为主的公司在人员流动率和生产率方面都是表现最好的。 越来越多的企业意识到接班人管理对于组织的成败至关重要。调查数据显示,46%的中国的组织有继任计划。不过,另一个问题是现实的实践应用与高层管理者所设想的不尽相同。评价继任管理有效性的两个重要指标:一是在关键职位出现空缺时,组织从内部进行调动、而非从外面招聘人才填补空缺的能力,二是职位平稳过渡的数量。 如何把纸上谈兵变为有效的行动计划,变为公司的竞争优势?在接替规划上,企业需要一些创新。
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