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《宇通新时空》编辑部 高成挥
急剧变化的年代，变才是惟一不变的真理，怎样应对激烈竞争的产业环境已经成为企业研究的主题。企业处在一个动态的生存环境中，外部环境无时无刻不在发生变化，根据外部环境变化采取相应的变革行动对企业的生存和发展至关重要。
“变化的环境需要管理的变革”，疯子教授汤姆-彼得斯早在很多年前就已经在他的管理变革讲座中一针见血地指出了这一点。面对变化，管理变革成为了企业管理实践的重要内容，随着企业生存环境的变迁，那种固定不变的常规型管理已经不能适应企业发展的要求，必将为创新型管理所取代。时宜，势宜，变法宜！企业惟有不断地进行自我完善和创新，才能保持自身在瞬息万变的市场中持续发展、壮大。因循守旧、一成不变只会使企业被时代所遗弃。据有关统计显示，我国中、小企业的平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7～8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局。究其根源，变革跟不上企业外部环境变化占有相当的因素。而那些与时俱进、谋定而动、善于适时发动变革的企业总可以得到长足持久的发展，例如宇通。
从股份制改造到股票挂牌上市，从技术国际接轨到企业集团化运作，在过去的十年里，宇通不断地自我革新，在变革中步步为营，实现了企业的跨越式发展。规模的迅速扩张、资源的不断增量、优势的逐步放大，这都是在变革中形成的；变革，使宇通的规模不断凸现优势；变革，使宇通的运行不断加速。
变革是事物发展过程中对其自身的一种扬弃和突破，是事物不断发展的动力，这种动力带动了宇通过去十年的迅猛发展，也必将成就宇通的未来。过去的十年中，宇通先后以不同工作重点，在生产现场、产能、销售体系、人力资源等方面进行了变革，使得公司管理水平得到了大幅度的提高，保障了宇通的持续发展。而今，经过多年的发展，宇通已经走上了集团化的发展道路，随着企业发展壮大，管理上要紧随其后做出相应的变革。宇通壮大之后，如何完成从经营性管理向系统化管理、生产型企业向集团化企业、从人治向法治的变革成了企业经营的重点。宇通要做大做强，跨跃于同行前列，思想和行动必须先走一步，提前通过一系列流程优化活动，提高企业的市场反应速度和竞争能力。另外，中国客车市场已经向世界敞开了大门，进入与狼共舞的新时代，作为中国客车业领头羊的宇通有责任先行变革，探索中国客车业的新出路，引领中国客车企业应对未来挑战。
追求卓越的宇通人，以时代的使命感，站在全程战略的高度，继续以敢为天下先的王者之威，按既定方针掀起了新的变革——管理转型。
管理转型是宇通在以往变革基础上进行的企业经营模式以及企业管理习惯的革新，宇通在管理转型中要实现企业从 “人治”到“法治”、从经验性管理到科学性管理的根本转变，把企业管理水平推到更高一层台阶。较之以往变革，管理转型更为剧烈，更为深刻，涉及面更广。宇通以往的管理项目多是注重管理工具使用的企业局部变革，例如： 5S现场管理是改善车间现场管理，加强生产的规范化，提高产能和产品质量； KOA办公自动化是加强行政办公领域的知识管理，提高员工获取信息的速度，为及时共享信息和相互沟通提供了方便。好的局部还需要好的整体进行统筹，此次管理转型就是宇通全局上的变革，它同时涉及了企业的整个运作流程，是企业变革的阶段性跨越。管理转型是宇通对以往管理项目的延续和总结，宇通进行此次变革，优化了企业整体流程，密切了企业各个局部联系，同时也可以进一步优化局部。
管理转型中，宇通对企业管理模式和管理习惯进行了重新审视和深入反思。以价值导向为核心，在ERP信息管理平台的辅助下，优化企业运作流程，逐步实现了企业内部供应链管理的准时化、精确化、细致化，使企业运作更趋于合理化、规范化，实现企业的高效运作和低成本控制，企业投入回报率逐步攀升。在此同时，企业的规范化运作又大大提高了产品质量，客户利益得到保障。通过宇通人的不懈努力，宇通流程再造已经取得了阶段性胜利，随着产、供、销体系的打通，生产中缺料、仓库库存高居不下的局面得到了有效控制，营运资金的占用大大降低。企业定单式的需求计划模式进入了良性循环，保证了企业的可持续性发展，企业核心竞争力迅速增强。
“成功的创新者都是保守的。”美国管理大师杜拉克谈到企业家的创新精神时这样说，许多企业靠创新获得成功之后，都陷入了保守的陷阱，致使企业因缺乏活力而走向衰败。富有开拓进取精神的宇通人突破了这种保守，不断的自我蜕变成长，在不断地变革中铸造宇通的核心竞争力，从而使企业获得了持续竞争优势。
胜人者有力，自胜者强！不断地创新和向创新挑战，成就了宇通的今天。我们有理由相信，宇通依靠自己这支快速反应“劲旅”的征战，明天必将成为驰骋世界的威武之师！
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