全球财经观察：亚洲最好投资公司淡马锡的启示(3)

　　本身内部的控制

　　《全球财经观察》：淡马锡的自身管理怎样？成员是怎样保证其运转的？

　　丹那巴南：淡马锡的管理层最大的责任就是回报股东。我们建立了各种机制和系统来保证我们是一个有活力的、并且能通过各种手段来作出决定的团队，“团队”的外延包括各种各样的管理委员会、权力分支和董事会。我们在管理规则中加入了各种各样的市场原则和股东建议，并且根据市场需要来调节规则，而且我们经常与管理者和其他市场的参与者就管理和其他规则问题进行对话，帮助我们提高市场实践能力。我们有一个年轻的管理队伍，200名员工平均年龄为35岁。

　　由于我们大多数投资活动在新加坡之外，所以我们的管理队伍的范围和区分在不断增长中，我们在加拿大、中国、印度、印尼、马来西亚、南非，包括美国和越南都有我们的管理人员。我们的投资队伍既包括各个专业领域的，也包括各个地区的，他们驱动了我们战略的发展。基金管理和私人的基金投资，都加入到了我们的资本资源管理团队中。另外，我们理性地扩展了我们的工作。

　　我们还建立了退休CEO的联系网络，这种有经验的领导者能够帮助我们发现有价值的新CEO，帮助我们寻找新的投资机会。

　　《全球财经观察》：中国国资委看好淡马锡模式。淡马锡的职业经理人制度是怎样确立的？怎样选择自己的经营团队？怎样保证职业经理人对自己管理的国家资产负责？

　　丹那巴南：我们和其他的私营企业在运作上没有任何不同。我们按照知识和优点来招募员工；按照贡献和业绩来认可并给予他们奖赏。 我们已经建立起一个有严格性能的管理程序和薪资福利项目，使得管理层的兴趣和为股东创造价值相一致。

　　这包括一个基础广泛的经济增加值相关的激励机制，业绩挂钩的限制性股票奖励计划以及管理团队股权拥有计划。我们一起努力培育一个统一和卓越的文化，建立起可衡量的系统和采用最好的实施方法，这样保证了管理团队的可保持的业绩。

　　《全球财经观察》：据了解，中国国资委在和淡马锡洽谈合作建立董事会制度，我们也知道中国国资委经常派人前来学习淡马锡的管理模式，是否双方正在合作期间？

　　丹那巴南：中国的国资委确实是一直在派人前来考察，但是，双方进行董事会的合作还没有确定。我们不排除我们的一些优秀董事作为中国大型国企的外部董事的可能性。

　　《全球财经观察》：目前淡马锡的董事会会议频率并不高，据我所知，每年董事会只开六次会议，怎样保证淡马锡董事会对执行董事的监督和协调？遇到分歧怎样解决？

　　丹那巴南：我们建立了一个领导能力发展和薪资福利委员会(LDCC)，并有四个董事参加。 委员会的目标在于为淡马锡和我们的公司在以下几个方面制定政策和提供指导：

　　领导能力和关键岗位继任计划，董事会的任命、更新和薪资福利。委员会同时检阅和批准基于业绩的管理团队薪资福利计划。委员会每年召开三次会议，更新公司董事会和管理团队的发展和重要变化，同时检阅薪资福利的基准和指导方针。 同时每年至少召开一次会议回顾我们的执行董事和首席执行官的工作表现，研究360度评估报告，同时批准执行董事和首席执行官的薪资福利方案。

　　《全球财经观察》：对一些重要的投资决策有没有特殊管理办法？

　　丹那巴南：不。我们所有的投资计划都是基于商业原则，并且看是否能给我们的股东带来好的收益。

　　作为股东，我们不参与被投资公司的投资、商业和运营决策。这些决策由他们各自的管理团队来制定，并由各自的董事会监管。如果需要股东的批准，他们会向所有的投资者征求意见。我们和其他感兴趣的机构投资者一样，会依照如何达到股东回报最大化而给出意见。

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