中国企业家：化危机为机会 创维重建管理层自救(2)

　　危机自救

　　丁凯带着黄宏生的口信回到深圳：“对于创维而言，既要将董事长的个人行为和企业发展分开来看待，还要尽量避免香港上市公司波及国内集团的相关业务。”

　　2004年11月30日下午，由张学斌牵头，包括创维集团董事会及各产业集团总裁在内的高层立即成立了危机处理领导小组，并很快确立了几个工作重点：尽快开展公关处理；协调好与供应商、客户和渠道商的关系；稳定员工。

　　针对这些任务，在领导小组下面成立了五个专业小组，分别负责媒体公关、财务、法律、政府关系和市场经营，并在当天晚上迅速开展工作。对于其中的媒体公关、市场经营和财务这三个重点小组，张学斌亲自抓进度。

　　当日晚上12点，创维通过网站向社会发布了第一个公告。张学斌解释说，“实际上，被举报的对象只是董事长和他的弟弟两个人。其他人只是被要求前去问讯而已，并没有嫌疑。”

　　为了摆脱舆论的被动，创维于12月1日下午五点召集全国记者开了一个“媒体恳谈会”，除了3名仍在香港接受廉政公署调查的执行董事，创维的其他7名董事悉数到场。虽然恳谈会仅仅持续了不到半个小时便草草收场，但创维的坦然面对在很大程度上缓和了舆论的压力。

　　在这种敏感时期，一旦资金链吃紧，后果不堪设想。12月1日一早，创维就迅速集中了旗下各个产业公司的资金，统一支配。此外，创维于12月6日主动归还了银行贷款1000万美元，并在12月10日主动通知取消全部千万美元的贷款项目。再加上交给香港银行的信用保证金3亿，一周之内张学斌便从账目上划出了4亿元，以此表明创维不存在流动资金枯竭的风险。

　　与此同时，创维给银行、供应商、客户和经销商等各有关方面发了一份书面函件，表明黄宏生的个人行为不会影响到整个大局，并希望能够得到相关的支持。由于平时与各方合作还算愉快，于是在随后的三天里，接连上演了四大渠道商、八大彩管商、七大银行纷纷表示支持创维的三出好戏。

　　为了在业务上进一步稳定局面，张学斌决定把原来准备在近期推出的一些市场推广活动通通提前进行，并且进一步扩大范围，试图表明创维并没有因此而受到影响。

　　这些措施成功地化解了来自媒体、银行、经销商等各个方面的压力。

　　重构管理层

　　高层人事的调整，更是创维自救的重中之重。“事件发生以后，董事长在第一时间就开始在考虑人事调整的问题。”张学斌说。

　　因为创维在国内业务主要是以彩电为主，占到盈利的95%，而这一部分业务正是由张学斌掌管。将临时的大局管理交给张学斌以后，黄宏生就把主要的精力开始着手进行上市公司高层的调整。

　　因为之前黄宏生一直兼任CEO的职位，因此当务之急就是要寻找新的CEO人选。2004年12月2号被保释出来以后，黄宏生在当天下午就开始寻觅合适的人选，并提出了一大串名单，原赛格集团董事长王殿甫名列其中。执行董事丁凯与王殿甫同在深圳电子商会，私交颇深，她认为王殿甫能够担此重任。在丁凯的力举下，创维高层于12月4日最终确定了王殿甫作为CEO的第一人选。

　　随后，丁凯、张学斌等开始对王殿甫做相关的说服工作，黄宏生也亲自打电话给王殿甫表示邀请。但出于风险和压力的考虑，当晚王殿甫仍然犹豫未决。随后，丁凯在黄宏生的授意下约见了深圳市政府和信息产业部的有关领导，以消除王殿甫的后顾之忧。最后王殿甫终于答应，并于7日正式上任。

　　王殿甫的迅速到位拉开了创维人事更迭的序幕。首先是2004年12月8日成立的独立委员会，先后网罗了香港证券、法律、财务各界名流张英潮、叶成庆和邢诒春。12月9日，赵克俊到位担任创维电视控股总监，顶替黄培升负责海外采购的工作。梁子正于12月20日出任创维数码首席财务官，接替原CFO郑建中。

　　而与此同时，包括黄宏生、其弟黄培升、黄妻林卫平及其母罗玉英在内的黄氏家族却通通辞去相关职务，从公司前台隐去。而创维下一步还会对各个子公司的董事会做重新调整，使之彻底淡出创维管理层。

　　20天之内，一系列高管人士变更如暴风骤雨般完成。

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