中国企业家：化危机为机会 创维重建管理层自救

　　目前发生在创维的变革会成为创维新生的机会，还只是临时性的“应景之作”？

　　文/本刊见习记者 何斌

　　一场突如其来的风暴，将创维往日在公司治理、决策流程、监督机制等方面的问题暴露无疑。

　　随后，创维一系列应急自救措施使它成功取得了来自银行、媒体、供应商、经销商的信任，而调整高层管理、设立独立委员会及下一步的改组董事会，则使这家公司实施了“和平时期”不可能做到的治理结构再造。

　　谁也不曾预料，将所有权、决策权与经营权进行分离，这一困扰黄宏生已久的目标会在这样的背景下快速实现。而这些改革的每一步，也都是在黄宏生的授意下进行的。“事件发生以后，董事长在第一时间就开始在考虑人事调整的问题。”创维董事局副主席、创维彩电事业部总裁张学斌说。

　　辞去创维董事局主席的黄宏生改任公司非执行董事，黄氏家族逐渐从前台隐去。新领导层上任后，开始推行完善财务管理制度、引入外界独立监督等各项新政，创维的家族色彩日渐淡去。

　　不过，这些措施会是创维应急危机的“应景之作”吗？它会在多大程度上带来一个新创维？

　　新年前后，创维新上任的CEO王殿甫、危机中掌管大局的张学斌、执行董事丁凯和各产业公司总裁，分别在深圳、北京接受了《中国企业家》的独家专访，详细解秘危机事件中黄宏生及公司管理层的从最初慌乱、疑惑到思考决策及大刀阔斧应对的过程。这时的黄宏生，依然在香港被监视居住。

　　张学斌称：“以后连各个产业公司的董事会里，都不会有董事长和他的弟弟的参与，所有权、决策权、经营权将得到真正的分离。”在他看来，创维迈出的变革步伐是不会回头的。

　　遭遇“虎山行”

　　2004年11月30日一早，多云，黄宏生和执行董事丁凯一起从深圳坐车到香港。当天上午9：30的董事局会议要批准上市公司的中期业绩报表，并准备当天下午公布。

　　不到9点，黄宏生一行便抵达香港华兰中心。下车后黄宏生便去买早饭，他并不知道这时已被香港廉政公署的人盯上了。丁凯独自进了公司会议室，很快他和其他几个董事一起被请到廉政公署。在廉政公署，丁凯给黄宏生打了一个电话，才得知黄“也在他们手上。”

　　上午9点44分，香港证券交易所接到廉政公署通知，对创维数码(行情 论坛)(0751.HK)的股票暂停买卖。停牌以后，创维彩电事业部总裁张学斌接到了很多询问的电话。“我们往年公布业绩是不停牌的。但是整个上午都停牌，可见事情的严重性。”

　　在深圳开完会以后，张学斌在赶往香港的路上接到同事电话说“有人举报了我们”。中午12点到达香港后，张学斌在公司附近约见了一些同事了解情况，“因为公司已经被封锁”。

　　在与丁凯的电话交谈中，黄宏生向她交待了两件事：一是董事长职权暂时交由张学斌来行使，二是赶快向政府汇报。

　　张学斌于下午两点多返回深圳，做一些配合调查的工作。而丁凯因为与此次调查的事件并无关联，于当天下午四五点回到深圳，在总部与其他高层碰了面。

　　有备而来的香港廉署将此次行动命名为“虎山行”。丁凯事后回忆说：“事情来得真的很突然，包括我和黄宏生本人在内的整个创维领导层，都没有任何心理准备。”

　　在公司开完会后，丁凯马上和张学斌一起去深圳市政府汇报情况，随后，创维向广东省政府递交了一份报告，除了说明情况外，并希望得到来自政府层面的支持与理解。黄宏生也在当晚写了书面的业务委托书，希望由张学斌来主持这段时间的工作。

　　“那一夜几乎都没合眼。”张学斌摇摇头说。一方面来自银行、媒体以及合作伙伴的质询让他应接不暇，另一方面还要召集集团领导，共同研究对策。那天的会议一直开到次日凌晨两三点钟。“从未遇过这样的情况，因此几乎毫无思想准备。虽然感到很突然，但还是尽快确定了一些工作的重点。”

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