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二次磨合
毕竟是自己一手创造的公司，所有股东其实都不希望以失败结束自己的第一次创业。但是此时在争论中所暴露的冲突已经不可调和，而那位个性很强的女股东更是成为矛盾的中
心。公司管理层的结构变动就成为公司继续的必须步骤。在这种情况下，这名女性股东最后以妥协的姿态从管理层退出，只是保留了部分股份。剩下的4名成员在互相让步后，开始继续带领公司往下走。
此时，四个已经创业2年的团队才开始了真正意义上的磨合。由于在争吵时已经发现了对方考虑问题的原则和利益底线，因此四个人开始“变得谈话都小心翼翼，就怕触及到对方的痛处，什么事情都商量着做，尽量在个人和其他伙伴利益之间找到平衡。”
在争论之中，每位成员以前没有被发现的特点也淋漓尽致地表现出来，因此公司在管理结构上也按照每个人的特点重新调整，比如公司内部管理改由被大家认为原则性强的“大款”负责。
2003年中期，股东达成公司向手机游戏领域转型的共识，随后迅速结束了手机短信平台业务，并逐渐缩减公司转型后所尝试的其他业务。看着员工因为公司转型而纷纷离去，还要面对客户的责问。王江说那段时间是在“爬”着前进。
到2003年底，团队的磨合变得越来越顺畅，对于经过大家讨论的重要事情，一旦决定下来，就会百分之百地执行。公司员工开始增加，一个产品流程体系也逐步建立起来，2004年初，公司获得了一笔100万美金的融资。目前公司已经推出200多款手机游戏，中国市场上最热销的10款手机游戏中有近半出自这家公司，市场份额位居第二。
争执留给团队的心理阴影也开始消失，2004年下半年，离开公司的那位股东也开始约其他成员一起吃饭，大家甚至开始毫无顾忌地谈及各种当时的事情。
王江总是说2004年个人最大的收获是两个安全感，第一个就是家庭的安全感，因为他母亲来到上海给他照看孩子；第二就是事业上的安全感，团队已经由当年的感性团结变成理性团结，现在的公司是大家共同做主，他可以不再搞“一言堂”，而是信任团队的决定。
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