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转型之痛
2002年底，岩浆数码花了3个月时间和央视经济频道洽谈其王牌栏目《开心辞典》的业务，就在合作意向谈得差不多时，接到中央台一纸通知——“所有短信增值业务由台里统一
安排。”而岩浆数码所提供的短信交流平台，事实上没有太多的技术门槛，因此竞争者很快就出现，特别是当媒体自身也开始运作这项业务时，公司开始感受到压力。
与此同时，公司虽然年收入达到700万，却集中在春节联欢晚会和世界杯等几个有限的大项目上，其他的小型项目根本不赚钱，甚至出现亏损。在世界杯项目结束后，公司一度相当长一段时间内无事可做，明显呈现出过度依赖个别项目的特点。到2003年初，股东们都感觉必须做出相应的变化。
长期以来，由于公司的股东都是王江的同事、朋友或者同学，因此也自然形成了一个以王江为核心的结构，公司几乎所有的重要决定都是由王江做出。其他股东“要么是出于惰性懒于去负担决策责任，有时则是碍于面子不会去质疑别人的意见。”加上公司发展顺风顺水，股东之间更是和和气气、相敬如宾。
2003年初，股东们开始讨论公司未来的发展前景，并逐渐形成“在原有的基础上深化，在短信增值领域多元发展，以及全面转型做手机游戏”三种意见。由于公司当时正在谈几笔很有希望的大业务，在没有直接压力的情况下，讨论也在不温不火中难下定论。
个性温和的副总裁陈宜晓当时并不愿意全面转型，而且由于他负责公司销售，一旦转型改做手机游戏，他多年积累的渠道资源，包括手下的员工将面临从头再来的局面。这时他手里同时谈着北京、广东移动和郑州的三个合同。当结束了所有谈判在郑州机场候机回程，郑州的客户在电话里回绝了合作，感觉不妙的他随后打开笔记本电脑，结果收到广东移动方面的领导批示——“建议暂不上马”，紧接着一条短信通知他中央气象台的项目也告吹。等回到上海参加讨论时，他发现自己坚持做短信平台的“谈判筹码都没有了”。在坏消息的压迫下，公司转型成为迫在眉睫的事情，争论也就开始出现。
与此同时，一家公司以丰厚的条件提出对岩浆数码的整体并购。根据对方的要求，整个团队会被并购到新的公司平台。如果被并购，显然只有具有对方所看重资源的股东会受到重用。
于是，每个人都开始盘算：如果自己到了新平台上能得到什么？温和的讨论开始激化，话题也由公司发展方向和并购扩大到对公司过去具体决定的看法。有人开始指出，公司在做世界杯项目的时候就应该多元化发展，以此降低没有项目可做的风险。而马上就有人提出对立观点：如果当时做多元化，世界杯项目就做不好了。几名股东一年多来积累下的意见这时突然爆发出来。
由于不愿失去对公司的控制，几个股东很快就决定拒绝这次并购。虽然引起争论的导火索没有了，矛盾却在持续升级。5人把所有的工作都停止下来，在公司对面借了一个会议室持续一周的开会。此时冲突已不再停留在个人利益层面，而是全面爆发于团队理念、决策体系，每个人工作方法和价值观各个层面。而王江与另外两名股东的冲突尤为激烈，“大家把中国人还比较含蓄或者是伪装的东西都卸下来了，不停的抽烟，气得嘴唇发抖，脸色青白，甚至是痛哭失声。”
股东之间的尖锐对立和气恼使得互相之间失去信心，这时甚至有人提出来，“不行了就别弄了，折腾啥啊，大家都那么难受，不如散了，大家分钱走路，该干嘛干嘛去吧。”每个人也都开始在心里给自己考虑散伙后的后路。
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