2007年6月，交通银行成功重组了湖北省国际信托投资公司，并更名为交银国信。成为全国首家银行系信托公司。交通银行选择入股信托公司，拓展了投资渠道。交银国信能够成为交通银行出色的“特殊目的载体”，能够将交通银行的资金引流入股市、房市，或者任何交通银行想要投资的领域，但交银国信能否成为一家出色的信托公司，还有待时间验证。

　　2007年12月28日交银租赁成立，这是交行打造金融控股集团进程中的一项重要举措。这标志着以交通银行为主体，包括交银保险、交银国际、交银信托、交银施罗德基金管理公司以及交银租赁在内，交银金融控股集团的基本框架已经形成。

　　交通银行目前也在积极争取涉足境内证券和保险业。有媒体报道，交通银行已正式向监管部门上报方案，拟收购中保康联人寿保险有限公司51%的股权。交通银行试图通过交银信托曲线介入国内证券业务。据了解，交银信托正在洽谈收购财富证券不超过33%的股份。

　　命运女神再次垂青蒋超良，2008年9月，蒋超良被中央政府任命为国家开发银行行长，这或许是高层认为其在交通银行的改革经验有助于国家开发银行未来商业化的改革。

　　金融改革中实现多个第一重新组建20年来，特别是深化股份制改革的3年来，交通银行各项业务持续、快速、健康发展，实现了规模和效益的同步增长。近3年来总资产快速增长，年均增长率达到20%以上，居国内银行之首，净利润年均增长率达到30%以上。截至2007年末，总资产规模达到21036.26亿人民币，位居国内银行业第五位，股份制商业银行的第一位，净利润达到20亿人民币。良好的资产质量以及较大的资产规模为交行的业务拓展及持续发展提供了稳健的基础。

　　在蒋超良主政下，交通银行体制上发生了一系列深刻而巨大的良性变化，在引进汇丰银行作为战略投资者之后，交行进行了大刀阔斧的改革，公司治理不断完善，组织架构和运营流程逐步优化，风险管理和内部控制持续改进，信息系统建设全面推进，战略转型、产品创新也取得了一定进展。

　　同时，蒋超良力推交通银行的战略转型，集中体现在发展零售业务，打造财富管理银行，推进综合经营等方面。交通银行曾于2005年香港上市时，提出力争在3年内将零售、负债、资产收入的占比分别提高到40%、18%和20%。在提出零售银行初期，零售业务由私人金融部负责。

　　交通银行在中国金融业的改革发展中实现了多个“第一”：第一家资本来源和产权形式实行股份制；第一家按市场原则和成本-效益原则设置机构；第一家打破金融行业业务范围垄断，将竞争机制引入金融领域；第一家引进资产负债比例管理，并以此规范业务运作，防范经营风险；第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。交通银行改革发展的实践，为中国股份制商业银行的发展开辟了道路，对金融改革起到了催化、推动和示范作用。