任建新专访之发展篇：迈过跨国收购的门槛

    任建新专访之创业篇：20年来的三步跨越

　　在中国化工集团总部的楼下，有一家很大的马兰拉面馆，了解内情的人都知道这并不是巧合，马兰拉面这家遍布全国的快餐连锁店当初正是任建新为了安置兰州化工企业的下岗员工而创办的。当年，任建新用这样的方法承担着企业家的社会责任，如今中国集团产值过千亿，全球拥有生产科研营销机构，对社会责任更加重视。

　　绿色环保 化工企业最大的社会责任

　　主持人：最后一个问题，谈到企业的社会责任，其实之前这个故事我已经听很多媒体讲过很多遍了，就是马兰拉面的故事，在中国化工楼下有一家，我们也经常去那儿吃午餐，但是这个故事能不能请您再给我们讲一遍。

　　任建新：谈到社会责任，大家有这样那样的描述，其实我觉得不管什么社会制度下的企业家，你辛辛苦苦忙忙活活实际上只做两件事：一件是给股东创造更大价值。一个是给社会创造更多的社会机会。以前，中国化工行业平均人员是国外的30倍，也就是说我们一个人工资分给30个人了，那怎么能有竞争力呢？要提高效益必须减少富余人员，而且现代化工装置规模越来越大，用的人会越来越少，这种情况下怎么办呢？我们就开辟新的就业门道。化工选择拉面，确实好多人不可思议，但我们与拉面也确实也有些渊源，因为蓝星起源于兰州，拉面是兰州人民最喜欢的食品，所以我们就创办了马兰拉面连锁经营。

　　主持人：你们做马兰拉面是哪一年？

　　任建新：1986年，我们第一个拉面店。实际上我当团委书记的时候就有过这样的念头，认为肯定能挣钱。因为传统的兰州拉面卫生条件、就餐环境不太好，我们要是按现代快餐的方式进行改造，实行连锁经营，一定能打响马兰拉面的品牌。我们那时吃拉面习惯弄个大碗，拿个筷子在胳肢窝底下擦两下，筷子原来也不消毒，也没一次性筷子。我当时说我要弄一个高压锅放那儿，把所有筷子放在高压锅里，人到高压锅里拿就是干净、消毒的，我的卖点就在于我的筷子和碗是消了毒的，就是这个卖点，肯定能打起来。

　　主持人：但是如果没做这个公司，可能您现在成了全国餐饮巨头了。有可能。

　　任建新：也许。

　　主持人：当时1986、1987年您就想过下岗的职工不能把他们赶到社会上，要做一个餐饮企业。其实真正中国企业谈到企业社会责任也就是这两年的事情，为什么那个时候就能想到？其实我们这两年才谈到企业富裕了，要讲社会责任。

　　任建新：我们做企业，也就是企业的经营者和管理者-我从来不敢自称是企业家。我经常会想一个问题，我每天辛辛苦苦是为了什么？我得出来的结论就是刚才说的两条，一个是给股东创造价值。一个是给社会创造就业。最初我想开一个拉面店，但当时就业特别困难，我想自己是科研单位的团干部，不能跟待业青年去抢就业机会。开拉面店，待业青年都能做，我们不能干这个事。于是我去搞清洗，把科研单位的成果产业化，后来有许多化工企业的职工要分流安置，我们才开始建拉面馆，解决下岗职工就业。

　　去年我们提出来要实现化工企业“零排放”，就是因为很多人觉得化工就是污染的代名词。保护生态环境，是我们共同的责任。我们在国外有很多企业，和国际交往也特别多，全球大的化工公司都会到中国化工交流、做客、沟通，通过跟他们沟通，我们就感受到要成为世界上受尊敬的企业，必须重视环境保护。所以，我们就经过反复思考、论证、分析，提出来中国化工用五年的实践实现零排放，达不到零排放的企业就把它关掉。一“零排放”要做的工作，一是要控制生产过程中废物排放直至减少到零，二是将哪些不得已排放出的废物资源化，最终实现不可再生资源和能源的可持续利用。我们有个很朴素的理念，记入我们不能给社会创造更多的价值，但是我们也不能污染环境。我说五年之内达不到零排放就关掉。很多人说你关掉职工怎么办，我算了一下，关掉，这块土地在，我们培育新业务，比如化工园区、化工的技术研发、新材料的开发，类似这种东西，同样还是为社会创造更好的效益。

　　主持人：你真会想办法。

　　任建新：污染的问题必须解决，我相信用不了太长的时间，不会超过10年，中国一定会把环境治理好，成为全球环境最好的国家之一。因为我们有集中力量办大事的体制优势，对此我坚信不疑。