任建新专访之创业篇：20年来的三步跨越

    任建新专访之责任篇：化工企业的绿色责任

　　2004年中国化工集团组建，在资本市场长袖善舞的任建新又有了新的全球舞台，收购法国安迪苏集团、澳大利亚凯诺斯控股、法国有机硅公司，三大手笔全是100%控股，中国化工在国际市场的纵横捭阖让人折服。全球化的商业时代，任建新如何迈过跨国收购的门槛？大型国企如何适应国际游戏新规则？国际金融动荡下，任建新是否再度出手收购？

　　中国企业走出去

　　主持人：好多人都说任总特别善于在资本市场上操作，尤其是海外的并购，虽然低调，但是您做得非常成功，这是不是也跟中国加入WTO之后各方面的观念的改变包括制度的变化有很大的契合？

　　任建新：是。要没有中央确定的走出去，利用两个市场、两种资源的指导方针，也没有我们今天国际并购。还有如果没有这种外部环境，你不可能自己异想天开地去做。实际上有些事情成功了，人们就觉得可以这样说、那样说，其实你在做的时候，可能加入WTO之前，也不会这么做，也不能说完全没有闪念过、没有想过，但主要是内外部环境都有这个条件才能做。我们公司所从事的业务是属于充分竞争领域的，我们没有资源垄断，也没有行业垄断，你要想很好地生存下去就要靠自己的竞争优势，你怎么形成自己的竞争优势？我们提出要走一条既不与上游企业争夺资源，又不与下游终端产品争夺市场的“和气生财”的发展道路，要靠技术形成自己的竞争优势，通过研发和创新形成规模经济和技术壁垒，形成中国化工集团公司再化工新材料和特种化学品产业的特色和竞争优势，走差异化的市场竞争之路。事实证明，要占领技术制高点，如果不走出去，光靠自己闷头搞研发也不行，创新的模式有原始创新、集成创新、引进吸收消化再创新等多种模式，我们选择了引进消化吸收再创新的创新模式，能使创新的速度更快、成本更低。我们现在确实是一个化工大国了，但不是一个化工强国，在很多化工关键领域和重要行业我们还面临很多挑战，因此要走出去，用收购的办法让竞争对手加入自己的阵营，同时我们国内企业的技术水平也提高了，收购是我们走出去方式的一种选择，实践证明是非常有效的，我们并购的3家海外公司生产经营呈现除良好的发展势头，销售收入、利润大幅度提高，均创历史新高。总之，走出去有多种形式，有去搞贸易的，也有内地投资的，要选择适合自己的方式。

　　加入WTO面对全球的游戏规则

　　主持人：改革开放再往下走，伴随着改革开放的进一步深化，您觉得中国化工下一步的发展方向在哪儿？是不是也是跟改革开放下一步的方向是一致的？

　　任建新：全球化实际上已经在各个方面都表现出来了。全球化实际上还有很多未知的领域，全球化的游戏规则、玩法对我们还是很有挑战的。有时候想想也不寒而栗，但是有时想想又觉得充满希望和机遇。我觉得加入WTO以后，对我们这种企业面临着很大的挑战就是你怎么能够引领国际社会，怎么按照国际规则去办事，这是我们要认真思考的。刚才您问的问题，包括到国际上收购一些企业，也是想让他们把我们带到游戏规则当中，带到国际社会当中去。关键还是要端正心态，谦虚一点，认真去学习。人家搞市场经济几百年了，我们才开始，必须首先当好学生。我们与国外企业的关系不是简单竞争的、对立的关系，而是互相学习。合作和补充的关系。，我跟我下属的海外企业的CEO说，在资产关系上我是你们的老板，但是在国际化竞争的过程中你是我们的老师。我们收购的一些企业效益都特别好，都创造历史新高，有些企业我们两年多就赚回来了，有些企业的年利润比我们收购前增长了四倍。问我是什么原因，我说是运气好。其实这里边包括和海外企业管理团队的融合，对他们我从来没有居高临下，因为我做团委书记，我熟悉思想政治工作。搞管理，任何时候你得换位思考。考虑他们的感受、需要，让他们觉得中国化工不仅有实力、而且有亲和力，能够为他们提供事业发展的空间。当然也不是说放任不管，该管的要管，该调整的要调整，像我们收购的一些企业，我们把CEO、CFO都换了，也建立了各种制度，我们是有能力控制这个企业的。但是对被收购企业的尊重是非常重要的，尤其是文化的融合。

　　伴随着改革开放的进一步深化，今后我们面临更大的挑战，我们将积极引进全球最佳实践，提高管理运营水平，按照国际规则办事，参与国际竞争与合作，当然我们也会注意风险的防范，应对全球化的挑战。

　　全球金融动荡，当前是否出手收购

　　主持人：我正想问您现在全球的资本市场包括经济的基本面都有点下滑的情况下，我们看到全世界范围内反而是中国的经济增长依然还显得比较坚挺。在面对周围有点衰退的背景下，您会不会进一步趁这个机会扩大您的海外收购，继续扩展您在全球的化工帝国？

　　任建新：是。接着刚才的话题。全球化给各个国家的企业都带来许多的挑战，比如像次贷危机、弱势美元、高油价，有时真看不懂，我们不能独立、孤立地看油价或者是独立、孤立看弱势美元，或者是孤立看次贷危机，因为这些问题确实是错综复杂的，我们也看了不同学派经济学家的一些看法、观点。我觉得全球化给我们带来的挑战挺多，机会也很多。比如使我们以低的价格收购一批幼稚的资产。我经营企业24年，从来没有想过占便宜，也从来没有吃过亏，我所做的事情是靠勤奋、智慧，这种事情成功了以后，自己踏实、喜悦。如果靠一种技巧，当然我不否认，智慧，这种事情成功了以后，自己踏实、喜悦。当然这种收购也是一种双赢。

　　今天资本市场的这种格局，我们一直在关注，再研究分析资产和收购的机会。

　　主持人：什么时候出手？

　　任建新：我觉得需要把握时机，我们在国际并购当中，第一要买得来。买得来不是不惜代价花多少钱都要买来，是最好的时机、最好的价格买过来。如果时机不合适，尽管是一个好东西，但你也不能出手。比如今年美国大选，在这个时候美国的资产我们都不动，只是在关注。因为这个时候您去收购，容易引起政界、媒体过多议论，造成不利影响其他方面的损失就大了，可能省了一点钱，但是无形资产和其他东西是花多少钱买不来的，必须综合考虑。我们所有的收购项目必须和中国国内的企业要有协同效应，这种收购必须对被收购的企业带来巨大的增长机会，就是我们常说的协同效应。这种收购才是非常有意义的。

　　如何克服跨国收购的抵触心理

　　主持人：我们看到其实在跨国公司对中国国内的一些企业跟品牌并购的时候也遇到很多阻力。之前您去并购海外的企业，包括今后一系列的资本运作的时候，也有来自这方面的压力。虽然全球化的时代，跨国公司可能不分国界，但是在克服民族的心理方面还是会有一些问题。

　　任建新：是这样的，海外资本收购中国资产，我们关注被收购的资产是不是在国家的关键领域、重要的行业，是否对国家安全造成影响，这是非常重要的。国外也是这样的，我们收购美国资产，美国有一个国家安全审查委员会，它也会对你审查的。涉及美国国家安全的资产也不卖给你。当然也有反垄断审查。

　　主持人：我们觉得化工是不是跟国民经济经济命脉联系得更吸收一点。

　　任建新：人们生活当中，国民经济你说哪个领域能离开化工，哪个领域都离不开化工。

　　主持人：是不是压力挑战会更多。

　　任建新：是，压力、挑战会更多。所以，国外资本到中国收购，中国从国家安全来考虑哪些资产能够出售，哪些资产不能够出售，毫无疑问全球都有这个规则，不管是美国、欧洲这些国家，都是这样，首先要看对它的国家安全是否构成影响。作为一个企业要想在资本市场流动起来，实际上就是一个商品，商品就应该是流动，流动就是能买能卖，无可厚非。

　　主持人：改革开放再往后看30年，涉及到中国的企业走出去、跨国并购所有这些问题，其实国家安全这个问题还是绕不开的，还是会有隔阂，经济即便再一体化、再全球化，很多行业还是会有壁垒。

　　任建新：是。只要国家存在就会有，只是表现的方式有所不同。