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任建新专访之创业篇：20年来的三步跨越
1984年，改革开放的第6个年头，甘肃兰州，26岁的化工部化工机械研究院团委书记任建新借款1万元，带领“七个半”共青团员创建了中国第一家从事工业清洗工程服务的专业清洗公司——蓝星清洗，24年后，当初的小伙子已经变成了大型央企中国化工集团的总经理。从当初走街串巷承揽业务清洗锅炉，到掌控总资产和年营业收入双双超千亿的大型化工集团，任建新如何实现每一步跨越？同辈的创业者都已身价过亿，白手起家的任建新为何仍是国企打工者？“没有改革开放就没有中国化工集团”，任建新眼中改革开放三十年又给他的创业之路带来那些机遇与挑战？
创业从清洗锅炉开始
任建新：当时改革开放时间不长，那是1984年。我在化工部化工机械研究院当团委书记，一般来讲，科研单位的思想要比企业更活跃一些，因为知识分子多，他们对新生事物的出现、对社会的变革，反应要敏感一些，大家市场会进行一些议论。当然，那时对改革其实人们也没有更全面的认识。
主持人：当时是改革开放第六年。
任建新：第六年。但是在中国大西部改革开放的步伐更慢一点，虽然大家口头讲要改革开放，但人们对如何投入到改革开放中去，并没有太全面的认识，没有明确的方向和具体思路，我当时的印象，我们院上上下下的感觉就是找钱去，自己挣钱，自力更生。当时有些人说搞政工的光吃闲饭不挣钱，使得政工部门的同志压力很大。我说，如果把我安排在挣钱的岗位上，我也会挣到钱。
主持人：于是您主动请缨，创办清洗公司。
任建新：我就给院长写个报告，我说我去办个公司，给院里面挣钱。我跟我们党委书记说我去办个公司，挣来钱养活咱们政工口的干部。所以党委和行政都很支持，我们就开始办这个公司。首先，我们就做了很多市场调研，那时候信息查询非常不方便，查资料要到北京去，到图书馆、科研单位找资料，不像现在上网就能查出来。
一个偶然的机会，我们得到了一项关于工业清洗的信息，我们国家当时有42万台工业锅炉，锅炉每结一毫米厚的水垢就要一年多消耗1750万吨媒，而我们院就有一项用于清洗锅炉的酸洗缓蚀剂技术，但多年来束之高阁，没有得到应用和推广。一边是大量的锅炉因结垢而造成能源浪费和设备腐蚀，寿命缩短并造成安全隐患，一边是先进的清洗技术被闲置。我想，工业清洗的市场这么大，办清洗公司一定能赚钱。当时中国还没有专门的清洗公司，我们是第一家。
主持人：我看过一个媒体写的小故事，说你们的第一笔收入是给一位老太太洗一把茶壶，人家给了两毛钱，有这回事吗？
任建新：我们的第一笔收入确实是给清洗一把茶壶收入两毛钱。洗茶壶是当时我们扩大影响、宣传自己的一种市场营销方式。我们生产出来的清洗剂，小到可以洗茶壶，大了洗锅炉，甚至可以洗大型成套设备。这个技术的发明在于我们把污垢洗下来，但是不腐蚀金属本体。
主持人：这是院里面的一个专利。
任建新：一个专利，获得国家发明奖。
主持人：但是这么大的一个奖，后续的市场开发没有开发，没有把这个成果转换成钱。
任建新：对，这就是科研成果转化的问题，长期以来没有得到很好的解决。我们很多成果不能很好地被转化成商品，转化成生产力，长期以来许多科研单位和科研人员都习惯于将科研成果研究出来报奖，报完奖就往档案柜里一锁，在科技成果转化方面重视不够。但这些年做得非常不错了， 24年前那时确实不行。
主持人：刚开始去搞推销的时候，有没有也觉得不好意思？
任建新：太不好意思了，我们也没挣过钱，而且那个时候一谈钱就有点不好意思，所谓“君子不言利”，科研单位的知识分子比较清高，不太愿意谈钱。
主持人：琢磨着怎么挣钱好像不是我们这些人干的事？
任建新：对，一谈成果大家特眉飞色舞，一说钱大家都特别羞涩。公司刚成立时，我到青海去给人家清洗，不敢在兰州洗。
主持人：就怕在家门口被人看见。
任建新：一个是怕被人看见，一个是怕万一洗坏了怎么办，我们毕竟没有实战过，实验室做过不少，理论上都清楚，但是真正干起来是不是和实验室一样，我心里没底，因为当时我连锅炉都没见过
主持人：当时是不是在西宁第一次就赚了挺多钱的。
任建新：我们当时确实赚了不少钱，洗完那个茶壶主要是宣传，使大家关注，了解我们这个公司干啥？这个公司是搞清洗的。洗啥？它能洗锅炉。于是有人找我们洗一台锅炉，我们用了十几个小时洗干净了，收了1900块钱。
主持人：我看了，人家说给你凑个整，给你2000，你就收1900。
任建新：就是为了让人听着就一千多块钱。价钱便宜，这就是现在的尾数定价策略。当时洗完了之后就不好意思去要这个钱。
主持人：脸皮薄。
任建新：脸皮薄，不好意思要钱，干活行，干完活让人家给我们验收，验收后给我们评价一下，做这些事情都没问题。
主持人：只要跟技术相关的咱都不怕。
任建新：对，让客户的验收报告写上“清洗除垢率达到99%以上，腐蚀率低于0.97/年，露出金属光泽”等等，就这种词，让人家改来改去，不厌其烦。就是不好意思要钱，夹着包在人家财务门口站着，不好意思说出这个“钱”字。
主持人：当时比如说替公司赚了钱了，当时有没有想过我能分多少？
任建新：没有，我本人从来没有这么想过，我说的是实话，当然个别同事是有想法的，当时公司干了三个多月的时候，就挣了24万，有的人开始心里花花了。
主持人：没见过那么多钱。
任建新：我们公司在发展过程中经过几次大的震荡和震动，有的人就提出把这个钱分掉，有些说把钱分了，大家至少是个万元户，那时万元户也挺光荣。
主持人：24万，24个万元户。
任建新：还有些人说得含蓄一点，说公司掏钱我们去上学，还有一些人说考驾照，当时因为那个年代，最受人尊重的职业有四个：听诊器、方向盘、人事干部、营业员。听诊器是指医生，方向盘是指司机，人事干部和营业员，都是令人羡慕的职业。我记得那时候晚上开会开到挺晚，想办法引导大家转变观念往前看。把公司往大干，后来我们干到三年多的时候，又一次比较大的震荡，也是有些人走了，反正都是围绕着分配。鲁迅先生说，他看中国的历史，满篇都是两个字“吃人”，我想了想，也看出两个字，“分配”，历史上、现实中的好多问题、矛盾都是分配引起的。
主持人：您怎么看这个问题？
任建新：我觉得，一年365天，时时都在分配、感情的分配、荣誉地位的分配等等，分配问题始终存在于社会的每一个角落，每一个过程。我们公司非常注重企业文化建设，从那两次大的震动以后，我觉得必须形成所有员工的共同的价值观，我就提出来“先发展、后分配”的理念，在发展中分配，不能先分配再发展，分光就没法发展了。
主持人：要把小鸡养大了之后再那什么。
任建新：再下蛋，敷小鸡。
主持人：不能蛋刚出来就把鸡蛋吃了，这不行。
任建新：我们当时看到很多创业的企业，都是从小到大积累起来的，我们就是从一万块钱开始创业，今天规模已经达到1400多亿了，当时如果分光吃静的话，肯定没有今天的公司。所以，在公司发展的各个战略时期，我们始终认为企业文化是企业的核心竞争力。企业发展靠什么，有的人说靠技术、靠关键的产品，有的说是要有一个好老板，我认为是企业文化。技术、产品可以用钱买，可以学习，可以复制；只有企业文化是不可复制、拿钱买不到、别人偷不去的。有了优秀的先进的企业文化，企业才能保持长生不衰、永葆活力。我就是用一种思想来影响大家，为国家富强、民族富裕建功立业，到今天你看我们这个公司所有宣传里面仍然用这句话激励着我们每一年新毕业的大学生，激励着我们蓝星的职工、蓝星到现在24年了，一代一代的人，激励着着每年新毕业的大学生为国家富强、民族富裕建功立业，一个国家如果不强大，一个民族如果不富裕，个人富裕是没有意义的。我们24年就坚持这一点，假如24年前有人说我唱高调，那么24年过去了，我们坚持，也就是说一个做一件好事不难的，难的是做一辈子好事，我想这可能是我们企业追求的价值观。
24年创业 仍是国企
主持人：不过我们看到在改革开放这么多年过程中，很多企业慢慢地在创业初期可能是国有的或者是科研院所下面的，后来经过发展都实行了股份制的改造，慢慢变成股份的或者是私人所有的了，您这边好像一直都是没有进行这种股份制的改造。
任建新：对，到目前我们一直是国有独资的，一万块钱创业的时候就是国有企业。
主持人：现在还是。
任建新：到今年底公司资产规模1500亿了，还是国有独资。我们正在进一步探索推进企业改革，建立现代企业制度，我觉得现代企业制度的核心还是产权制度，产权制度就是要形成多元投资主体，单一投资主体肯定不是先进的治理结构和经营模式，我们注意到有些大企业，包括许多和我们同时创业的企业，都进行了改制，我觉得这要根据企业各自的实际、他们改制，是符合他们那个企业的特点，我们到现在没有改制，符合我们企业发展的特点，但是现在我们也在探索引进战略投资者以改变治理结构。
20年来的三步跨越
主持人：您回顾这20多年来发展的历程，比如最重要的几个变革或者是最重要的几个节点，现在想起来是哪几个？再回顾一下，跟改革开放30年一起企业的发展变化。
任建新：我们走过了三大步。第一步是创立公司，1984年公司在兰州正式成立。第二步是蓝星总部迁京。1996年，化工部报请中央同意我们公司总部迁到北京。第三步是组建中国化工集团。2004年在中央和国务院的支持下，在蓝星公司和昊华公司等原化工部直属企业的的基础上组建了中国化工集团，国家要求我们中央企业在关键领域、重要行业发挥控制力、带动力和影响，目前我们公司在国家统计局发布的中国企业500强中排名第28位，在“化学原料及化学制品制造业”中位居第一，在全球化工公司中排名第19位。随着中国化工集团的迅速崛起，我国的石油和化学工业已经形成石油、石化、化工三大产业格局。
创业开始没过过一天好日子
主持人：有没有人说你少年老成。
任建新：没有，到今天也没有人这么说。我本人也特别简单。15岁下乡，然后下乡一年后就招工到化工部化工机械研究院，因为我是优秀知青。16岁招工，恢复高考上学、毕业担任院团委书记。26岁创办蓝星清洗，36岁随着公司一起迁到北京，46岁组建中国化工集团，每十年一个大的变化。特别简单，小学、初中、高中完了就下乡，我上学早，我妈是老师，在托儿所也调皮捣蛋，就弄到学校上学，5岁就上学，所以我的同龄人都比我大，下乡就下的早，招的也早。好像老比我们同龄人早一点点，干什么事都早一点点。
我这个人特别阳光，真的，你跟我打一会儿交道，聊一会儿，我从来不藏着掖着，也不琢磨啥，而且我始终觉得人你要让人家把你看透，办公司也是这样，要让人家把你明白，否则你公司老藏着掖着，人家都看不透你怎么跟你打交道，人是如此，企业也是如此。我们公司大量的使用中介机构，中介机构进来就对我们公司进行充分的了解，他们就通过口碑就给你传播，这个公司特别阳光、特别透明，值得打交道、投资、合作。公司不阳光、不透明谁敢跟你打交道。办企业是这个宗旨，做人也是这个宗旨。
主持人：企业每天最大的困难是什么？
任建新：我每天好像都和困难打交道，每天都碰到困难，没有过过一天好日子。每天早上早早起来把自己洗得干干净净，把干净衣服换好，然后走五公里，我没有别的运动方式。然后到单位处理各种事情。
主持人：无数的事。
任建新：摆在桌子上全是难事，全是不好解决的，全是头疼的事。你就硬着头皮去处理，一个接一个，一个接一个。
主持人：这么多年来让你觉得最难克服的，当时就觉得这个坎儿绕不过去的事有吗？
任建新：没有。
主持人：你一直是比较有信心，特阳光那种。
任建新：我觉得事在人为，也是我们公司的行为理念，事在人为的潜意思就是没有克服不了的困难，没有迈不过去的坎儿。办法总比困难多！有时候你可能感觉天都快塌下，其实塌不下来。一般每天我会有那么一两分钟、三两分钟自我调解一下，烦得没办法的时候，闭着眼睛琢磨琢磨，两三分钟就调整好。所以，我好像没觉得有迈不过去的坎儿。
没有改革开放 就没有今天的一切
主持人：您刚才说改革开放，您觉得最大的影响在于对钱的态度，分配这方面的。总的来说，改革开放不管从最开始的蓝星还是现在的中国化工，这个企业的发展最大的影响是什么？
任建新：没有改革开放就没有这个公司，就没有我们今天的一切。因为你们没过过那个日子，不知道那个日子是怎么过的。吃不饱、穿不上，一件衣服穿好几年，还新三年，后三年，缝缝补补又三年，哪像现在衣服那么多。吃也吃不饱，那时我复习功课考大学，晚上买这么大苞谷面饼子，一分钱买两个胡皮辣子，吃得胃里面都是酸水，就是那种日子，连话都不敢说，什么都害怕，日子真不知道是怎么过来的。所以，没有改革开放没有今天的一切。
咱们的改革开放也是循序渐进的，先从经济体制开始，有些人说中国政治体制没改革，实际上你仔细想一想如果政治体制没改革，咱俩今天敢这么说话？所以，我们在很多方面原来的束缚人们思想的东西都已经破除了，提倡解放思想、实事求是，这是改革开放的核心，也是我们的企业发展的动力。
主持人：落实到企业发展每一步的影响，比如改革开放30年我们的感触也是循序渐进的，企业的发展也是循序渐进的，在这个过程中有没有说比如企业发展到哪一步受改革开放政策有很大的推进？有制度释放的能量更帮助企业再进一步发展？
任建新：实际上整个国有企业、民营企业都一样，各种经济形态组织在改革开放这个过程当中，它的发展也是伴随着整个改革开放发展的步伐在前进，就是刚才你说的循序渐进。最初承包制，也就是扩大企业自主权，放权让利，然后又是“破三铁”，打破铁饭碗、铁交椅等，也就是完善和转换企业经营机制，后来企业制度创新、国有经济布局调整与国有企业重组，再后来就是现在的完善国有资产监督管理体制和国有企业股权多元化，建立现代企业制度，这些都是随着改革开放过程中推进的，，对束缚生产力发展的一些东西在不断地改革，不断地破除它。所以，企业也在不断地进步。实际上今天中国企业在参与全球竞争，放在整个国际平台去看，我们和西方发达国家企业的生存条件基本上是一样的，很多方面我们比它们条件还好。比如我们有巨大的市场，我们这种社会制度的优越性也体现在我们在竞争当中比西方国家企业更有利。这30年来企业的发展就是伴随着中国改革开放的过程循序渐进不断完善的。