王冉：未来媒体都将是跨媒体

　　从消费者或者说一般民众的知情权的角度来说当然是好事，因为他有更多的渠道可以获得信息。但是，当你把门打开的时候势必会有一段时间是鱼龙混杂，甚至可能永远都会鱼龙混杂，这也是没有办法，也是我们必须要面对的一个现实。很多时候，这个行业本身会自发在中间找平衡，一段时期里头可能更多的是以开放为主，以革命性信息传播的方式变革为主。但是随着这些变革产生的一些负作用，我们又会去想办法，怎么把它尽可能地降低、铲除。之后又可能在那个基础之上有一些新的东西出来，也会出现一些新的问题，大家再去想办法解决。这是一个不断出现的问题、解决问题的过程，所以永远需要平衡这两种不同的力量。

　　国际航空报：目前很多传统媒体都在介入电视、网络，这是不是可以理解为传统媒体面对新媒体的挑战而开展的一种自救行为？

　　王冉：我认为未来的媒体不存在传统媒体还是新媒体，任何媒体都是跨媒体。因为媒体从本质上说是用内容来创造一个平台，以这个平台来承载广告客户的需要。问题是广告客户的需要也发生了变化，越来越多的广告客户的需要是动态的，是跨媒体的，是需要线上线下甚至包括地面活动的一个整合式营销的。所以需求决定传媒的导向。随着广告客户的需求越来越凸显，媒体没有别的选择。

　　十年前，二十年前，广告客户可能做很简单的画饼切分，说好这是我整个的广告预算，这块投电视，这块投广播，这块投报纸，然后在每个细分的媒介当中去找最合适的载体。现在这个思路已经完全改变了，广告客户要的是真正的效果，是他的目标客户有更好的接触面，更好的界面。所以在这种情况下，越来越多广告营销变成了活动式的，靠一个大的营销策划来驱动。而这种大的营销策划要求你要在电视上呈现，要有平面媒体的配合，要有网络新媒体的支持，要有手机媒体的互动，要有线下的活动，把所有这些东西整合在一起。

　　国际航空报：媒体评价你为传媒娱乐业发展的幕后推手，你自己也参与了很多项目的并购、融资，这么多年其实是见证了中国传媒业的一个发展历程，这是一个怎么样的过程呢？

　　王冉：从我的体会来说，真正的传媒和资本能够有一个比较好的平台开始对接、渗透，其实也就是大概从04、05年开始。在那之前传媒基本上是完全封闭的，现在也不能说开放，但是至少打开了一扇窗户。而且绝大多数是停留在新媒体，从新浪、搜狐到后来的视频网站，这是真正的资本跟传媒有一个界面，包括江南春的户外媒体。

　　所以说真正的传统媒体跟资本接触，我觉得应该还只是刚刚开了个头，接下来可能最主要的趋势是说资本和传媒的互动或者是说资本和传媒的界面会从新媒体向传统媒体延伸，或者向成为跨媒体的传统媒体延伸。同时，传统的国有体制下的出版、广播、电视，包括电影等等这些都会跟资本有对接的渠道和平台。

　　第二个主旋律就是行业的整合，传媒行业的整合。

　　第三个主旋律就是新老媒体的融合，传统媒体和新媒体的融合。未来我们基本上要想把握中国娱乐业的发展趋势和脉络的话，大概从这三个方面来看可能不会差得太远。

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