李复炯:创新概念的把关人 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年12月21日 21:31 CCTV《经济信息联播》 | |||||||||
面对来自企业内外源源不断的创新意见,波导进行了极为严格的评估审核,而决定哪些技术创新是可以采用,哪些是不能用的,就是波导的市场部。今天的创新人物,我们来认识波导市场部的李复炯。 创新人物 李复炯 为创新概念把关
在波导,李复炯的工作概括来说,就是既要卖手机,也要设计手机。除了想法子做好现有产品的推销外,他最大的工作就是和自己的团队审核来自各方面的创新意见,并从中筛选有价值的内容。他告诉记者,现在一年最多能收到数千条创新的点子,但真正能通过评估的,一般只有5%。 ##同期 宁波波导股份有限公司市场部副总经理 李复炯 :有的点子它是好的,但是它的市场还不成熟,还没有好的技术支持,这样的话我会保留,不断加以验证,但是我们对于提供这种好的想法的人,还是会给予相应的奖励 李复炯形容自己的工作颇有些如履薄冰,因为很难保证不会扼杀一些有前途的创新点子。为此,他采取了按技术水准、分步投入的方式,尽可能多保留一些创新设计。三年前,研发具有自主知识产权的智能手机操作系统还是件既花钱,又看不到效益的事情,但在分步投入的支持下,波导获得了成功。今后在智能手机生产上,每一部手机至少可以省下10美元的费用。 ##同期 宁波波导股份有限公司市场部副总经理 李复炯 :因为手机行业现在变化很快,我们要看清楚三年以后的手机市场也是很困难的,所以我们分不同阶段的这种预言的项目去做一些投入,然后作为我们一些技术储备,这样当这个市场一旦成熟的时候,我们就可以立即有成熟的产品投入市场。 |