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2005年5月17日，财富全球论坛在北京举行，联想集团有限公司总裁兼首席执行官杨元庆说，联想收购IBM部分业务因为2000年左右联想在中国PC市场已经达到30%左右的市场份额，如果再往上提高1个百分点，所付出的的代价都是很大的。
杨元庆说，在PC领域，过去联想尽管不是最大的公司，大概在全球的第八位，但是联想是最盈利的公司，联想也有这样的能力完成收购。
他认为中国企业可以利用优势，到海外做品牌。但杨元庆否认并购是国公司全球化道路上可以效仿的模式，因为每个公司各有特点。
两家公司在融合中有两个法宝，第一点是对业务的理解，第二点是一个核心价值观。所以在与IBM进行融合的初期，联想和美方CEO决定要遵守三点:“第一诚信、第二相互尊重、第三是相互妥协”。
杨元庆还说，现在收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。联想在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。联想现在已经度过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合。而且进行业务整合的时候，如何进一步地保持员工和客户队伍的稳定，这一点可能又是一个难题。因为一整合就要动组织、动人，联想还是想把双方的优势发挥到最大，这个不光是业务，还有效率的问题。
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