英才：闽系地产大佬冠城集团老板韩国龙的商道(2)

　　承诺，有始有终

　　他坚守自己的承诺，不惜血本要完成这个改造工程。

　　在京城的房地产界，提到韩国龙就不能不提冠城园。作为京城最有影响的高档社区的 开发商之一，韩国龙和他的冠城集团广受公众瞩目。但冠城园来之不易，其中倾注了韩国龙如此多的心血。

　　直到今天，提起冠城园项目，了解情况的冠城集团员工也许还会是一副稍带了些无奈，又如释重负的欣喜表情，无奈的是冠城园不得不折腾了“八年”，喜的是项目最终得到了丰厚的回报；他们佩服自己老板的胆略和眼光，却又为公司曾经背负的沉重包袱抱不平。

　　从1993年开始，韩国龙注资1670万美元，在京成立北京冠海房地产有限公司，受政府委托，他接手北京市马甸的危旧房改造，也开始了自己倾力打造冠城园品牌的历程，当时恐怕他自己也没想到，这项目将历时八年之久。

　　尽管有在福州、杭州的旧城改造的成功经验，但由于采用“先安置，后销售”的原则，公司先期投资于拆迁安置和市政设施的资金就高达10亿元，这意味着要先安置好3000多户居民和11家单位，才能开始建设商品房，而这项工作从1993年开始，花了四年的时间，他们所经历的拆迁难度可想而知。

　　对于这种吃力不讨好的事，韩国龙有自己的考虑，“这样处理，更有利于拆迁户的利益。”他解释道。在投入数亿元，建设回迁楼和外购安置房后，首批2000余户居民住进了新的社区，这一举动，给他和公司带来了良好的声誉。

　　由于先期投入大量资金，而要建的商品房却一平米都没开始卖，当时的冠海房地产资金链吃紧，处于“吞又吞不下，吐又吐不出”的尴尬局面中，这块“大骨头”如此难啃，韩国龙也坦然承认，当时他苦不堪言，寝食难安。

　　后来韩国龙才了解到，在他之前，也有多家房地产公司想接手这个改造项目，但都因市政条件差，拆迁难度大，被他们视为烫手山芋而放弃。

　　“我最终咬牙坚持下来了！”这句话真实地道出了韩国龙心中的酸甜苦辣，“这是我承诺了人家的事，应该有始有终。”为了诺言，他坚持承担着自己的责任，坦然面对一切艰难和困苦。

　　能坚持下来，源于极端被动之下韩国龙作出了正确判断，处理完拆迁安置后，他将冠城园的社区建设定位为高档住宅区，而后来的事实证明了他的前瞻眼光独到。

　　第一期商品房冠城南园正式开工建设后，由于整个小区规模庞大、规划合理、建设精良，建成后很快就销售一空。

　　事实上，冠城园如果定位在普通住宅，最多卖到每平米五六千块钱，但冠城园当时卖到上万元一平米，利润空间自然要大得多，由此韩国龙成功收回了先前的巨额投入。

　　也许没有冠城园的艰难，韩国龙完全可以利用北京房地产热的机会高速发展，赚得更多利润，但他却坚守自己的承诺，不惜血本要完成这个改造工程，可想而知，为此他放弃了多少能立竿见影财源滚滚的开发项目。

　　韩国龙笃信佛教，一向认为善有善报，而在冠城园项目上，他最终修得正果。

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