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西门子帝国大换班


http://finance.sina.com.cn 2005年01月24日 17:39 时代人物周报

  丛容

  1992年,杨先生还是北京国营239厂的一名年轻技术人员。当他和刚结识的女朋友散步时,他偶尔会指给她看马路边一片低矮的平房,告诉她如果他们结婚有可能会分到这样的一间平房作为新房。

  1994年,杨先生所在的部门从239厂剥离,加入新成立的西门子数字程控通信系统有限公司。这是西门子(中国)与多家中国国有企业合资兴建的企业,是其在中国的45个合资企业之一。

  10年以后,杨先生离开了西门子,到另一家美国电信企业做区域销售主管。

  “在西门子的工作经历使我获得了一些管理方面的经验。德国人对产品质量的监控是毫不含糊的。在西门子,一个德国来的普通工人都会认为自己是公司的主人。”杨先生不肯透露自己目前的薪酬水平,不过他最近在北京东北部买下了一所面积超过200平米的大房子,这是他的第二套房,每月的月供达到5000元人民币。

  杨先生的经历在西门子(中国)公司的30000多名员工中显得极为普通。这是一个来自外省的乡下孩子在北京落地生根的故事。在他的背后,是一个跨国企业在中国以平均每年40% 的增长速度落地生财的梦想和神话。

  “如果你在一个国家做生意,那么你只是一位客人;如果你在一个国家做生意并在这个国家生产产品和雇用本地人,那么你就是一位朋友;如果你在一个国家做生意、生产产品、培训人员并且进行研发,那么你就是该国的一位好公民。” 这是即将卸任的西门子总裁冯必乐的经典论断。

  如果说企业也有自己的性情,也有“法人人格”的话,它一定是由企业中的人来实现的,特别是他的领导者。

  西门子正面临领导人的代际更替。同时,面对日益开放和更多变化的中国市场,公司的战略也面临着调整和变革的压力。冯必乐——柯菲德,贝殷思——郝睿强,每一位领导人都对此做出了不同的解答。在华丽或平实的表述背后,一个不变的意愿是:加大投资,力争在中国赚大钱。

  赚钱正变得不那么容易。中国加入WTO三年以来,合资企业遍地开花、不计成本跑马圈地的时代结束了,大企业一统天下的局面也为市场细分下更多企业的竞争与合作代替。近期更传出内外资企业所得税即将并轨的消息,外资企业的超国民待遇也快要到头了。另一方面,中国经济仍在以惊人的速度快速增长,错过这样的机会对任何一个跨国企业的领导人来说都显得不可原谅。

  20年来,中国人对跨国公司的感情是相当复杂的。搀和了艳羡与嫉妒,在尊崇和鄙夷间不住摇摆。但是当昔日的雇员成为竞争对手和合作伙伴,当成批的本土企业开始学着外企搞研发、创品牌,当本土优秀企业的薪酬水平与外企不相上下,人们看“老外”的目光变得平静而自信。

  2003年度,华为的研发支出为3.85亿美元。虽然从数量上还远比不上阿尔卡特的18亿美元和西门子的22亿美元, 但这个小小的10%里边蕴藏着中国企业的梦想。

  当西门子说他是一个IT企业的时候,思科笑了;当西门子说自己是一个中国“公民”的时候,华为笑了。西门子的中国梦,不管成功还是失败,不管姓中还是姓德,都将参与和见证着中国走向经济强国的历史进程。

  系列报道:

  冯必乐:中国在我心中位置特殊

  新总裁柯菲德:喜欢马拉松和街舞

  贝殷思:往事并不如烟

  韦思德面临手机难题

  傅培炎:西门子代表德国制造

  稳健西门子


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