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本报记者 张春霞
西门子手机业务命悬一线。
先是传出业务部门将要被出售的消息，后又听说面临被关闭的命运。而一切结果，只待1月27日，西门子股东大会上那最后的一纸公文。
有人认为，西门子手机几乎每年都会有被出售的“例行”报道。在2001年，就曾传出与日本东芝谈判的消息，这样的谈判方甚至还包括松下、NEC、三菱等公司。不过，由于这次西门子还面临着总裁的新老交替，人说新官上任三把火，所以此次变成现实的可能性相对要大得多。
如果没有手机业务，西门子信息通讯集团是否意味着又会再一次重组呢？作为西门子(中国)信息通讯集团总裁，韦思德的未来也受到了人们前所未有的关注。
去留悬疑
毕业于杜塞尔多夫应用科学大学电子工程专业的韦思德，加盟西门子公司已经24年，执掌西门子(中国)信息通讯集团也有整整2年。
与韦思德有过接触的人都认为，他是一位具有包容精神和思想开阔的人。到中国任职后，为了能够更好地融入和理解身处的环境，他把全家都搬到北京。家庭观念浓厚的他把公司的几大块业务也当成自己的孩子照顾，从不厚此薄彼。
他有着丰富的行业工作经验，先后在东南亚、中东、东亚、澳大利亚的西门子公司担任过重要职务，负责固网和移 动业务的销售、市场和管理工作。1996年之后的两年多里，他曾担任西门子信息通讯集团大中华区和中东地区负责销售和市场的副总裁。在来中国前的2001年10月，韦思德曾被任命为西门子信息通讯集团副总裁。
韦思德的成绩是显而易见的。然而，中国市场虽然是一个巨大的市场，但对于一个全球性的公司来说，毕竟不是全部。
作为全球第四大移 动电话制造商，西门子占有7.6%的市场份额。在2004年的第三季度，西门子售出了大约1300万部手机。
虽然销售额巨大，但是西门子移 动部利润率仅为1%，而在第三季度，每售出一部手机，西门子就要亏损11欧元。
据统计，西门子在2004年第四季度亏损额达到1.4亿欧元。究其原因，很多人认为，是由于对手价格下降及西门子内部管理问题，去年第四季度，因为召回出了问题的65系列手机，西门子手机部门更是雪上加霜。
而其竞争对手世界头号手机厂商诺基亚公司2004年11月宣布，在未来两到三年内，公司手机部门的利润率将达到17%或18%。
西门子手机业务将被出售的消息正是在这种情况下扑面而来。
2005年1月6日，即将卸任的冯必乐在最后一次以总裁身份造访中国时否认了这一说法：“目前有关西门子出售手机业务部门的消息都是谣传或揣测。”
“在去年11月的大会上，我表示了对手机集团财务表现不甚满意，但这并不是说我对手机产品不满意。西门子还会继续加大在上海手机工厂的投入。该工厂现有的产能是1400万部，我们希望它能达到1800万部、2000万部。”冯必乐说。
不过，这个说法最后会不会得到印证，很多人在其后面加上一句：“真的吗？”
确实，如此大的窟窿，如果在战略上不做根本性的调整，任何公司也“受不了”。
命运堪忧
西门子(中国)公司包括韦思德在内的所有员工显然对手机问题持回避态度，几乎每个人都认为这是个敏感问题，在结果还未出来之前，不便发表任何评论。
北京赢时企业管理顾问有限公司总经理张大飞认为，西门子试图稳定其移 动业务的努力已经失败，现在挽救西门子移 动部门的惟一可能就是有公司愿意投资上亿欧元，购买该公司移 动部的控股权，与西门子组成合资企业。
而早在传出西门子将出售手机业务之初，很多人就推测波导很可能成为买家。
波导在技术开发上投入很大，但是起点很低。波导和西门子目前合作框架中的技术分享并不能满足波导的需求。如果波导要在全球更好地生存，必须把技术完全控制在自己手中。
“与其每年交费，不如干脆买下来。”这很可能是波导对西门子动了收购念头的根本原因。
正如今年56岁的韦思德引以为豪的一样：“目前西门子是中国市场上惟一一家在WCDMA和TD-SCDMA两个领域拥有领先技术的厂商。”而且，他们将继续在技术和投资方面积极支持TD-SCDMA的发展。
况且，手机厂商如今谁都对中国3G趋之若鹜，大家都在磨刀霍霍，准备大干一场。而在3G的研发实力上，西门子与阿尔卡特处于全球领先地位，在中国3G发展中起着重要作用，在标准制订上拥有大量发言权。随着中国3G以及拥有自主知识产权的TD-SCDMA标准的形势逐渐明朗化，西门子的优势也越加明朗。寻找到这样的合作伙伴，对于波导在3G时代的发展具有战略意义。
不过，波导方面却否定了收购西门子手机部门的说法，他们给出的理由是：没有足够多的钱。
分析人士认为，品牌文化的差异是横亘在两者之间的一道鸿沟。
而除了波导，至今还没有传出第二家有此意向的企业或手机制造商。在1月27日来临前，西门子手机业务的去向注定是个未知数。
事实上，有传言指出，西门子全球新总裁一上任，手机业务只有出售与关闭两种可能，他会把它当作包袱一样丢掉。
此时，无法了解韦思德的心情，与西门子手机业务一样，他的命运将在1月27日揭晓。
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