|
两个遗憾
在“以贸易为基础”的前提下，苗耕书开始筹划向矿产资源的上游过渡。2002年到2003年，五矿在钨、氧化铝的生产领域不时出手。到他卸任前的几个月里，五矿进军上游的动作可谓“风起云涌”。也正是在这段时间，苗开始广为媒体瞩目。
2004年9月18日，五矿集团和河北省邯邢冶金矿山管理局的重组大会在邯郸召开。重组后，邯邢局的整体资产无偿划拨给了五矿集团。当时苗耕书对媒体表示：“五矿和邯邢的重组仅仅是成功的一步。近几年来，五矿始终在寻找介入矿业资源的机会，我们在国内外都做了大量的工作，现在，也取得了一定的进展。”
五矿关于重组的目的有这样的解释：“尽管邯邢局给五矿净资产的贡献并不大，但是我们还是很看重，邯邢在人力、矿业开发方面专业力量很强，比如他们独立开发了北氵名河铁矿。而这恰恰是我们的弱项。
在这次重组后不几天，一个更加惊人的消息传出：五矿斥资50亿美元谈判收购加拿大国际金属公司诺兰达(Noranda Inc.)。这在当时被视作中国企业最大宗的海外收购案，也被认为是中国资源战略转型的标志，因为以前中国公司在海外多是直接收购资源而不是收购公司。苗耕书的猎物诺兰达是全球第三大锌生产商和第九大铜生产商，业务遍及世界各地，还拥有鹰桥镍矿公司(Falconbridge LTD.)59%的控股权。
这次收购在海内外激起了轩然大波，同时也经历了一波三折。先是9月双方兴致勃勃地宣布进行排他性谈判，把另外几家有意收购的海外矿业巨头踢到了一边。接着是加拿大国内媒体的频频质疑，直至加国总理出面支持仍不能平息。事情发展到11月，双方终因价格问题中止了排他性谈判。不过很快，五矿方面就表示，谈判仍在进行，事情仍有希望。到现在，这次收购仍然是处在等待下文的阶段。当时针对国际上，尤其是加拿大国内的质疑，苗耕书解释：“我们在评估这项可能进行的交易时，应用的是经过考验的严谨的投资模式。”
但无论如何，在卸任之前不能看到这次历史性的收购落实，将是苗退休后的一大遗憾。有消息说，苗退休后可能去全国政协任职，担任经济发展委员会的委员。
除去收购诺兰达，还有一件事让苗耕书感到有些遗憾，这是不为外界熟悉的。
李波向《中国企业家》介绍，苗不久前和他交流时曾坦率地说，人力资源体系的建立是非常重要的一件事，本应该花大力气做好的，但是在他的任内还没有解决好。李波说，这也是国有企业受到种种条件限制的结果，今后随着外部环境的逐步成熟，五矿应该尽快建立参照国际市场的人力资源评价体系。
《中国企业家》相关评论：
科学决策还是拍脑袋 凭什么让企业家到点退休
[上一页] [1] [2] [3] [下一页]
| 
