从金正到创维 下一个犯事者将会是谁

   □赢周刊记者 苏丹丹

　　2003年6月3日，原东莞主营DVD的知名家电企业金正集团董事长万平因涉嫌挪用上市公司近5000万资金，被山西省公安厅经侦总队抓捕，而内部消息证实举报人正是公司内部的大股东。同样是行业中领航型的品牌，同样是与众多国字头军队混战的民营企业，同样是董事长出事，甚至连出事的模式也如出一辙，内部股东举报，挪用上市公司资金，金额惊人的相 似。

　　从金正的万平事件到今天的创维黄宏生事件，仿佛有一个总导演站在背后。这是一种什么样的规律？

　　如今，金正已经是树倒猢狲散，黄宏生个人的命运在严密的香港法制面前并不乐观。在个人权力到达顶峰的同时，这些民营企业家们显然是低估甚至忘记了游戏本身的规则，民营企业并不是民营企业家的独立王国。

　　创维的企业文化有问题

　　表面看来，创维目前的处境要比金正的结局乐观。万平东窗事发，金正高层纷纷出走，经销商倒戈相向，银行查封企业资产，相比之下，创维危机公关的表现已经令人满意。然而，事情远非危机管理如此简单。目前创维相对稳定的局势不过是有着良好运营的现状作为基础，但是黄宏生此次事件却可以被认为是长久以来创维内部人员频频流失的隐患开始作痛。

　　如果说陆强华事件是偶然的，那么黄宏生事件呢？这样的事情，为什么康佳没有发生，TCL没有发生？这是机制的问题，还是老板的问题﹖ 曾任金正营销高层职务的企业咨询顾问邱建卫认为，黄宏生事件和此前的陆强华事件的发生并非偶然。

　　“我相信创维有危机管理，但是黄宏生本人并没有危机管理。当年的陆强华事件持续了有一年多的时间，在任何状况，人们都很难相信这么大的企业会出这么大的事情，而且闹得那么僵。你会发现，在这个企业里，老板的思路和经理人对企业的管理有着很严重的对立。” 邱建卫如是说。

　　事实上，无论是金正还是创维，又或者是其他同类事件，它们的危机都与内部股东的举报有着紧密的联系。这样的呼应给了我们什么启发？

　　“我们共同的体验是，企业的员工出事，是有人同情的，而企业的老板出事，是很难有人理解和同情，企业的错永远是企业老板的错。有时候我们的企业老板太关注外面的关系，做一个交际花，然而却忘了自己里面的地并没有精耕细作。”在邱建卫看来，企业发展到一定阶段，民营老板从做一个船老大到做一名舰长，自己是需要有一个清晰的思路，就是怎样带着大家往前走。

　　企业初期出现的问题是市场问题接着财务问题，然后第三个阶段就是人才问题。“做企业，开始是金钱导向，接着情感导向，到了一定阶段就是理想导向，也就是企业文化。我认为创维的企业文化是有问题的，老板也许有自己的理想，但这是个不适于职业经理人生存的地方，这个企业的习惯企业的风俗让职业经理人不愉快。至少，黄宏生没有办法让人理解他。”

　　在这点上，我们可以说，从一开始黄宏生对企业的危机防范就已经失守，然而，无论对于哪一类的企业来讲，走在前面的危机防范机制要比任何的危机公关来得有意义，因为创维已经告诉我们，再大的企业再出名的企业家都会出事。

　　黄宏生最大的失败是声誉破产

　　即便传媒中的创维一切运作正常，人们依然在担忧它的未来。无论是根据香港还是国内的法律，如果黄宏生被定罪入狱，创维数码(行情 论坛)及各子公司需另定董事长，并且黄本人不得出任公司任何管理职务。

　　我国《公司法》第五十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理：因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。而且，更核心的问题是，创维财报显示，黄宏生家族在上市公司中披露占股达77.45%，其他董事所占股份皆3%以下；同时有资料显示，在可以查到的14家创维子公司中，由黄宏生出任法定代表人及董事长之位的就达10家。无论是资本权重还是黄宏生在公司事必躬亲的影响力， “黄宏生＝创维”的等式一旦打破，谁又能够替代黄宏生维持原有的平衡？

　　不可否认，黄宏生作为一个领袖人物缔造了创维品牌，很大程度上，创维这个品牌与黄宏生是紧密联系在一起，一荣俱荣，一损俱损，消费者和社会各界对其的信任度不可能像创维高层所说的那样不受影响。

　　由于黄宏生的身份是创维集团的董事局主席，不是职业经理人，而且此事件涉案人数众多，并不能视为个人行为，所以有专家指出，这是对公众极不负责任的行为，而一切的影响，虽然还很难用资金去量化，但对创维来说绝对是很大的打击。

　　正如邱建卫所言，如果真的像外界所说的：很难听到从创维离开的高层职业经理人会说创维的好话，那么我们能说这是个成功的老板、创维是一个成功的企业吗？事实上，当企业长到足够大的时候，一个企业家已经不再是为自己活着，他首要面临的最大问题是个人声誉的规划，如何塑造积累和保护个人声誉，如何让别人传播。

　　按邱建卫的解释，所谓民营企业老板就是资本家，资本经营的专家，第一个就是声誉经营，商德的最高境界是用声誉来经营，其次才是实业经营。企业家最终会发现，他不是在一个小的王国里面，他还是社会中的一员。黄宏生的错误其实很好理解，冒险惯了，输也输过了，陆强华事件已解围，创维局势不错，几年下来已经有了足够的知名度和顺畅度，于是便“得意忘形”。

　　然而香港的法律是这么儿戏的吗？在香港上市就没有风险了吗？上市公司的钱是随便可以拿的吗？企业不再是你的独立王国，它是在这个社会大系统之下的一个良性系统，如果你把它变成一个恶性系统，必然会受到惩罚。实际上，声誉的建立正是要帮助企业家更为良性地聚集和运用社会的资源，然后更多地创造价值。

　　在社会转型阶段，企业也在转型，尤其当企业从一个竞争性品牌走到了领航型品牌的阶段时，人们给予企业家更多的关注将是拷问他们的价值观。“这两个企业都有着共同的硬伤，一时低谷甚至亏损谁都会遇到，没有哪个行业是每月都盈利的。但是如果企业家透支了社会赋予你的资源而逃避应负的责任，那么它所面临的一个最大破产将是声誉的破产。”

　　黄宏生不是职业老板

　　如果从行业背景来分析金正和创维，也许我们还可以看到两起事件更为深层次的原因。作为排在行业前面的品牌，金正和创维各自的行业——碟机和电视领域中已经走到了一定的阶段，面对目前这两个行业利润下滑的现状，它们不得不思考企业下一步的战略与方向，要为一个有了相当规模的企业去想清楚这个问题，对于掌控企业命运的企业家来说，是一个不小的心理压力。其实，回顾创维这几年多元化的路程，我们甚至能够清楚看到黄宏生作出选择时的几经摇摆与痛苦。可以更为客观地讲，不只是金正与创维，也不只是家电行业，今天中国市场的许多行业企业都已经全面进入竞争更为激烈的微利时代，就在“公司在三五年内可能走不动”的状况下，我们的企业家也在自己的职业生涯里走到了一个瓶颈期。

　　“这个时候，事实上是老板在责任心、信心以及良心这三个方面出现了综合性内分泌紊乱。英雄莫问出处，出处在报应。我还能不能像以前那样找机会钻空子，我是要做谢幕前的动作临走前捞一把，还是再下一次最后的赌注？在一个自卑与恐惧的状态下，老板其实并不知道该怎么办。”邱建卫说。

　　所以，我们不难理解为什么黄宏生和陆强华会发生这样的事情，为什么金正的经理人到了后来几乎全部跑光，因为我们理解当企业发展壮大时老板们的焦虑：可信的人不可用，可用的人不敢信。因为恐惧和焦虑，到了最后，老板很有可能最终放弃自己的责任，对企业的责任，对职业经理人的责任，对社会的责任。也许，如邱建卫所说，中国必须要有职业老板和职业老板的职业生涯规划。人们常常感到悲哀，中国民企很大一部分会出现陈胜吴广农民企业的结局，可以同贫贱不可以共富贵。中国也许有职业经理人，却没有真正拥有职业素养和境界的职业老板。有着多年企业经验的邱建卫感叹道，其实老板本人也很痛苦、忧郁，几次失败几尽艰辛，却不被理解；工作像牛一样勤奋，社交圈大，社会对他有各种各样的要求，比如合作伙伴、员工、政府等。所有的一切都在影响老板正常的职业判断。

　　邱建卫认为，在接下来的20年里，留给所有民营老板的一个作业是，在微利时代如何成为一个职业老板。够不够职业化，将是对未来中国企业家最大的考验。“我们有太多老板不专业，至少黄宏生做完这件事以后，我就认为他不是职业老板。职业老板是什么，注重社会价值和企业价值的均衡度，学会放弃。像松下幸之助，死了以后埋在墓园里，每年都还有很多人给他默哀，这就叫职业了。”

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