天娱：超女盛名下的多重考验

　　提示：对于天娱这家凭借“超级女声”在两年内迅速名利双收的“快公司”而言，迫切需要解决的问题实在太多——

　　PK台

　　之一

　　外界：“超级女声”的“黑幕”太多、“炒作”太多

　　夏青：“天娱自己也没有去炒作。这种事情躲还来不及呢！”

　　之二

　　外界：“超女在走下坡路”

　　夏青：长沙赛区刚结束，就有了极高的关注度

　　之三

　　天中：艺人运做完全市场化，所有事情是经纪人说了算

　　天娱：艺人管理必须符合相关政策，层层把关，不会完全看市场

　　之四

　　天娱：既做“超级女声”又做“超级男声”

　　广电：只同意举办超女

　　之五

　　说法：天娱膨胀太快了

　　天娱：当前的扁平化管理是最有效的

　　2年前，当董天达和同事王伟在陌生的上海滩走街串巷寻找自己的办公地点时，他的总经理头衔并没给他带来多么显赫的光彩。公司只有4个人，董事长、董事长助理、总经理以及一名财务。

　　没人想象得到，接下来，这个曾经4人行的小团队演绎了一场另类传奇，通过“超级女声”近乎疯狂的海选与PK，他们制造了中国内地影响最大的一场“电视秀”。

　　没错，这就是上海天娱传媒有限公司。如今，身为天娱副总经理、影视事业部制作人的董天达和他的董事长王鹏的名字都炙手可热，回忆并不遥远的过去，董天达感慨说：“那时候自己什么都要管。”

　　如今，董天达不再会有这种感慨了。名声大噪的同时，天娱的规模也简直是以“

　　在公司规模上，天娱在2年中已扩张了近50倍。期间经过数次调整，天娱现在实行的是管理扁平化管理，由总经理王鹏管理着数位副总经理，副总经理直接负责业务，而没有大公司繁杂臃肿的层级关系。尽管这种管理方式天娱比较崇尚，据说也是母公司湖南娱乐频道的传统，但是，忧虑依然存在。

　　“天娱膨胀太快了。”天娱副总经理王伟对《中国新时代》记者说，“会有不完善的地方，比如天娱内部的考核机制还没有，但是，当前这种机制是最有效的。”

　　然而，值得忧虑的，恐怕还不仅仅是考核机制，包括对100多位艺人打造的执行能力，对至少五个品牌的协调和运做，以及在体制内如何进行市场化尝试而不“撞红线”，包括外界一直质疑其依靠“黑幕”太多的手法，或许更为迫切地需要正视和解决。

　　“黑幕”之虞

　　在一些人看来，“超级女声”品牌所有者——天娱传媒的声名骤起，不是因为包装和经营得力，而是因为“黑幕”和“炒作”太多。

　　天娱方面反驳说，2005年“超级女声”之所以成为影响巨大的文化事件，是因为我们“认真”，在广电系统内尝试突破体制限制，成立市场化传媒公司，由市场路线产生的“平民选秀”，影响巨大是再自然不过的。

　　即便流言满天飞，他们也马不停蹄地响应市场的呼声。2006年“超级女声”虽经波折却也再次拿到了广电总局批文。

　　6月14日，天娱传媒董事长兼总经理王鹏飞往广州，启动今年超女最后一个唱区。

　　当天下午，“超级女声”创始人之一的夏青在长沙对《中国新时代》记者表示，“我个人认为，今年的超女肯定比去年强。”

　　2004年，参加超女海选人数为8万人；2005年15万人。天娱相关人员对《中国新时代》记者说，截止目前，2006年的海选人数为7万人(广州赛区尚未统计入内)。单从参赛人数上看，夏青的说法似乎并不准确。但她并不同意外界“超女在走下坡路”的看法。她的理由是，长沙赛区刚结束，就有了极高的关注度，同时，今年的个性选手比去年要多。

　　“去年人们还没来得及反应的时候，超女就已经火得一塌糊涂了，而很多人还没赶上趟。”夏青说。去年很多专业选手认为“超女”是在胡闹，都不愿意来。今年因为李宇春的示范效应，他们都加入进来了；一部分已经很有经验、小有名气的歌手，也会来“超女”检验一下自己到底有没有市场。

　　显然，已经退出超女策划工作的夏青，在看到从自己手里出来的节目被人“误解”、“怀疑”时，还是会着急和伤心的。

　　她坚称，超女比赛并没有“黑幕”和“内定”。而网络上所谓舞美师曝料的“PK名单”，也都是可以根据综合判断推测出来的。

　　“天娱自己也没有去炒作。这种事情躲还来不及呢！”夏青说。

　　之所以“躲”，是因为国家广播电影电视总局的《关于同意湖南电视台举办2006年〈超级女声〉活动的批复》。批复中有规定：“赛事活动的评选过程、评选标准、赛事规则都要体现公开、公正、公平的原则，防止出现商业欺诈、商业贿赂，活动不设奖金奖品。要以短信投票与评委打分相结合的方式产生选手名次。”

　　“活动中主持人和播出现场不得有引导观众支持某个选手的行为活动，对歌迷形成的派别不得宣传炒作和在电视画面上渲染。”

　　夏青说，在这时候，“如果一个炒作的东西出来，天娱和卫视都吓得一塌糊涂”。因为有竞争者会拿这个去告你，可能你这个节目就没了，这个品牌就牺牲掉了。所以，尽管她也承认，按照节目规律来讲，超女不应是太短寿的节目，也不会是太长寿的节目，但是，“我现在担心它的短寿在于，旁边凑热闹的人、起哄的人会让它短寿。”

　　国有化枷锁

　　尽管在天娱内部达成的共识是：一年搞“超男”，一年搞“超女”，间隔着办。“但是现在市场的热度，更多的会集中在超女上面，我们也是因势而变、因时而变，还是推超女。” 天娱副总经理、品牌事业部主管刘琛良对《中国新时代》记者说。

　　再推超女，是基于天娱的市场判断和业务重点，更是湖南广电市场化的选择。但同时，天娱也在为市场化付出代价。

　　天娱的市场化路线并非“一路绿灯”。天娱传媒与天中文化的一年纸婚、友好分手，就是一例明证。

　　2004年5月24日，由湖南广播影视集团下属的湖南娱乐频道全资控股的国有传媒公司——天娱传媒在上海注册成立。注册资金为300万元，法定代表人是王鹏。为了给公司带来更多资源和市场化经验，天娱与来自香港的天中文化合作。

　　天中文化是刘德华及其老搭档——著名经纪人李小麟、张国忠等人出资联手打造的多媒体娱乐集团——“天中娱乐”的子公司。天中文化曾经拥有包括刘德华、苏有朋、林依轮、零点乐队等大牌艺员，并成功包装了2004年“超级女声”季军张含韵。

　　天娱副总经理王伟对《中国新时代》记者回忆说，最初的股权结构是天中占35%，湖南娱乐频道占60%，王鹏占5%，娱乐频道绝对控股。但是，合作并没有长久。到了2005年3月份，天中股权被收回，9月份，王鹏的股权也被收了。天娱由此成为100%的国有公司。

　　为什么娱乐频道在要结束与天中的合作，将天娱完全国有化？

　　天娱传媒副总经理、内容事业部主管王伟经历了与天中的合作过程。他对《中国新时代》记者解释说，有两个原因让合作终止：一是理念不同，二是发展战略的转变。

　　他表示，天娱已经有未来的发展规划，天中已经不能承载天娱的发展。由此，天娱就必须从股权多元化到单一，然后再去寻找更大的合作伙伴。

　　“和天中的合作并不是没有意义，”王伟说，“友好分手也是双方愿意的。”

　　这个说法在另一位天娱高管处得到了证实。现任天娱副总经理、影视事业部主管的董天达是公司的老员工，他在两年前作为天中文化的一员开始与天娱合作，也经历了双方的分手。

　　他回忆说，天中做事完全市场化，和湖南广电以及娱乐频道的领导想法是有距离的。“双方也都知道，有些事情是天中做不到，而有些事情是天娱做不到。”

　　双方最大的理念分歧出现在艺人管理方面。

　　天中文化做艺人是港台路线，完全市场化，所有事情是经纪人说了算。而作为国有公司的天娱的做法是，艺人管理必须符合相关国家政策，湖南广电和娱乐频道层层把关，不会完全看市场。

　　董天达曾在香港无线电视台工作10多年，他对香港的做法相当熟悉。他举例说，比如有场演出要天娱的艺员参加，按照天中的做法，只要经纪人看中演出的商业价值，就会安排艺人去，即使艺人不想去或者这个演出对艺人不适合，经纪人也会说服艺人。而按照天娱的做法，会有数人把关，从艺人前途出发，而不以钱为根本，经纪人也不起决定作用。

　　“所以有时候，外面会觉得天娱很牛，100万的演出都不做。”董天达说，“可以澄清的一点是，跟市场的做法不一样，我们有很多部门去把关这个事情，我们要走程序，尽量要透明，公正来避免一些闲话。”

　　刘琛良也表示，在艺人培养机制上也有差异。天娱的艺人是由节目产生的，而天中希望用香港一套，经“星探”等方式发现，再到培训和推出。

　　董说，差异同样存在唱片制作上。因为盗版原因，现在做唱片很可能赔钱。如果是天中，它会考虑很多因素，很可能不做唱片。而站在天娱的角度，就一定要做，因为“主权在我们手里，我们还有很多平台可以播出去”。

　　“在香港我走路也很快。在国内呢，我不能急，有些东西一定要走程序，一定要做事透明，不能给人家怀疑。我们领导说，做事一定要方方面面考虑到，要把握好度。”董天达说，他已经越来越熟悉内地的做事方式了。

　　品牌隐忧

　　以市场为目标的经营策略，似乎让天娱在超级女声之外的其他品牌业务上有些迷茫。

　　天娱早先就提过“资源整合者”与“品牌制造者”的定位，“超级女声”是天娱金字招牌，围绕该品牌价值链的开发也在充分挖掘之中，其他包括超级男生、星姐选举、超级伙伴、超级童声等，则似存隐忧。

　　作为超女前身的“超级男生”，在2003年由湖南娱乐频道在本地推出，开办之初，一般只有几百人参加，多数时候，还要电视台找人“做托”，才能凑足人数。等到节目开播后，情况才逐渐好转。

　　而后，超男开始扩张到北方。全程跟进项目的刘琛良说，“当时我们是采取一个试点，试探北方市场到底如何。”在北方四省的试验由2004年下半年开始。“河南那边都是扛着旗子来报名的”，刘琛良说，“节目全部都是当地收视第一。”

　　虽然节目成功了，但由于2005年超女的巨大成功，超男在“试点”过程中暂告段落。刘琛良说，考虑到去年超女已经有这么一个高度，男声打算再缓一步，缓到明年或下一年。

　　目前在湖南广播影视集团宣传管理科负责节目研发、审批等工作的夏青也透露说：“在今年是做超男还是超女的问题上，卫视这边挣扎得比较厉害。”而湖南方面今年同时报批“超级女声”和“超级男声”活动，但广电总局只批复同意举办超女。

　　夏青认为，不是天娱有没有能力同时去做超男和超女的问题，而是市场饱和度的问题；超女出来以后，全国的选秀节目也一拥而上，在这种情况下，盲目求大并不是个好主意。

　　播出平台的选择，也是夏青的理由之一：即便超男在本地相当火，但在郑州的总决赛上没有形成全国范围的影响，这还是一个平台的问题。应该说，湖南卫视是一个最好的娱乐平台，在没有湖南卫视的情况下，你去做它，无异于浪费。又不可能上半年做超男，下半年做超女，那么，“湖南卫视就成了一个超男超女频道了，这是对频道是不负责任的”。

　　而如果把“超男”拿到别的频道上去做，比如东方卫视，则无异于“自己打自己”，浪费资源和精力。“如果今年超女在湖南卫视做，超男拿到东方卫视，最后损失最大的一定是天娱。”夏青说。

　　除了超级男声、超级女声之外，天娱还有一个拥有全程运营权的品牌是“星姐选举”，在2004年由娱乐频道划归天娱。“超男超女还是一个电视节目的概念，星姐是一个真正意义上选秀的概念。”夏青说。她同样是星姐选举的创始人。

　　星姐已经举办6届，而2004年的一届被王伟列入他眼中的天娱2004年三大事件之一，原因在于星姐在那一年成功的“国际化”：星姐比赛被从国内搬到了马来西亚，出尽风头。

　　一个本土的赛事，在当时由30多个华文媒体直播，参赛选手也来自世界各地，比赛还首次运用星光大道这个概念。尽管选出的星姐不如超女风光，但王伟评价说，“星姐都是本土的小名人”。

　　夏青也不清楚今年星姐会不会举办，但她说，“选美比赛在中国是有障碍的”。比如，参与者会背负很多道德上的压力，这会影响到报名人数，影响到影响力。而且，国内很多机构并不认可选美出来的选手。

　　“他们到境外做，有一定的道理。”夏青说，“现在也在考虑，再往下怎么走，以哪种新的方式去推。”

　　而“超级伙伴”现在已经因为审批改称“阳光伙伴”，巨大的宣传广告牌也竖立在湖南广电大楼所在的长沙开福区。该节目以记录片的方式表现一个比赛，表现孩子的背景、家庭，和老师的碰撞与成长。

　　阳光伙伴出来以后，夏青曾对汪涵说，“可以往上推一下。”她也承认，这个节目影响力不是那么大，但是，“至少我们在做这个工作，从孩子角度，从他的思想行为上，培养团队意识、集体荣誉感，告诉他为人处事的道理。”

　　而这个节目的问题在于，国人可能还不大习惯这种记录片方式，而更喜欢超女简单直白的方式。“可能超级伙伴要做个先烈吧。”夏青笑着说。

　　刘琛良介绍说，“超级童声”品牌2005年在娱乐频道作为实验办过一次本地比赛，反响非常好，“它不是一个选秀类的节目，它是不选只秀，只表演不选拔”。

　　“去年我们考虑到商业价值方面不容易放大，也可能从市场来讲没到放大这类内容的时候，所以酝酿半年一年才会推。”刘说。

　　五个品牌构成天娱传媒品牌族，同时天娱独立制作了一档关注公司内部品牌的娱乐资讯节目《超级家族》，由这一节目公布天娱各品牌的官方信息。天娱的演艺活动，也会在节目里面体现。

　　“超级家族囊括了他们所有的概念。这样结构会非常清楚，便于管理。”刘琛良说。