NO10 法兰克.纽曼(Frank N. Newman)

　　职位：深圳发展银行董事长兼首席执行官

　　职业声望：央视2006年度经济人物南方区候选人

　　影响关键词：美国前高官 整治中国国企病

　　Ø经验与策略：

　　2004年5月，中国商业银行中排名倒数第一的深圳发展银行，成为中国第一家由外资美国新桥公司控股的本土银行。2005年6月，刚上任不久的董事长法兰克.纽曼被董事会同时委任为CEO。

　　一向以铁腕治乱著称的法兰克-纽曼，曾任美国财政部副部长，20年先后从生死边缘挽救了3家亏损的银行----美洲银行集团、美国信孚集团、韩国第一银行。

　　法兰克.纽曼认为深发展作为前国企，其国企病在于“基础管理和业务模式”，在于最重要的两项管理---- “人”和“流程”问题。因此，他一方面铁腕推动深发展内部改革，调整主要管理职位，迫使约30名左右的深发展中层人士离开，在全球范围内吸引专业人士，建立内控体系，确立内部控制的垂直管理模式，改变过去深发展的各家分行自主决策沉疴，按照全行一致的新模式运作，大力推进作为中小银行风险管理有效工具的“银团贷款”模式。在业务模式上，与通用电气合作，重点发展零售银行新业务。纽曼的整治，有效减轻了深发展病情。

　　标杆效应：

　　洋CEO空降，在一定程度上能医治国企病，在流程、内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。

　　局限与挑战：

　　深发展的病情在好转，但悬而未决的股改问题，上百亿的不良贷款，中外管理文化冲突，洋CEO能否以美国办法解决中国特色问题，尚难逆料；他高达600万人民币的年薪，几乎是深发展所有其他高管年薪之和，也使本土企业聘用洋CEO的性价比问题，广受争议。

　　附：

　　正在影响中国管理的10大商业领袖

　　编制：李薇

　　李嘉诚 长江实业、和记黄埔78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。中西合璧，人企合一1.建立自我管理，追求无我2.伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。3.管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。

　　王永庆 台塑集团89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。追根究底，止于至善1.建立幕僚参谋系统，总管理处2.给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。3.制度第一，总裁第二。4.用人法宝是“压力管理”和“奖励管理”

　　荣智健 中信泰富集团64岁，“红色资本家”，曾为数届福布斯中国首富，个人资产158亿元神秘低调，平实亲和”。 1.低调做人，低调做事，工作忘我，亲力亲为。2.30%努力+30%团队+40%时运=成功。

　　柳传志 联想控股62岁，“中国IT企业教父”，顺利培养、交班杨元庆无缝衔接，分业而治。1."成就主管"管理模式：订战略，搭班子，带队伍，加控制。2.领导人德才兼备为佳，用人要疑 3.为公司文化增加湿润的空气，达到圆融的境界。

　　张瑞敏 海尔集团57岁，一手打造"海尔现象"，“中国GE领导者”上下同欲者胜，人单合一的扁平化1.激活休克鱼理论、名牌战略2.国际化走出去战略分三步，走出去、走进去、走主流。 3.创新的核心是速度，从“适者生存”到“变者生存”

　　任正非 华为技术62岁，“华为狼图腾的缔造者”，首次入选“胡润强势榜”排名第二狼性精神，危机领导　　1.“狼性”文化，用毛泽东兵法治商，“狼”、“狈”攻击组2.技术自立方能企业自强， 3.十年十大管理要点：均衡发展、自我批判、不盲目创新、模板化等4.《华为的冬天》被作为企业危机管理的范本。

　　李东生 TCL 集团49岁，“最具国际想象力中国冒险家”，全球头号电视机制造商掌舵者大道无术，曾国藩与韦尔奇的折衷派。5.掠夺者在战争中学习战争，“未来的企业一定时全球化企业”。 6.健谈开放，心胸宽广，允许“试错”，培养重量级人才。

　　王建宙 中国移动通信57岁，世界最大移动电话运营商的带领者正德厚生，臻于致善1.要做超级CTO+CFO2.将“蓝海战略”化为“三新战略”：“新”客户、业务及话务。3.城市农村跨越；移动媒体合力；走出去拓增价值

　　周厚健 海信集团49岁，创造中国“信芯”的商业大腕厚道稳健，随性幽默1.技术是魂、财务是根，技术立企自主创新，稳健型财务体系保驾护航2.稳健是经营发展的关键，是未雨绸缪。 3.人才特区机制，官产学合作，实干才能兴业

　　宁高宁 中粮集团48岁， “中国摩根”， 空降“放牛娃”，资本运作“长袖善舞”，华润14年硕果累累。坦率真诚，疾风暴雨，务实的理想主义1.要么第一第二，要么关门2.以并购完成垂直整合，有限多元化3.超越于对利润迷信的“务实的理想主义”，谋定而后动。　　4.战略十步法、6S、平衡计分卡，五步组合论。