正在影响中国管理的10大职业经理人(4)

　　NO7 方洪波

　　职位：美的电器总裁

　　职业声望：最具价值的新生代

　　影响关键词： 民企职业经理人典范

　　经验与策略：

　　在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：

　　1、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；

　　2、表现：总能同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能；

　　3、沟通：随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能；

　　4、忠诚：从国营企业出来直坚持自己选择，一步一个脚印；

　　5、学习：从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。

　　标杆效应：

　　方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。

　　局限与挑战：

　　如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。

　　NO8 李开复

　　职位：Google中国区总裁

　　影响关键词：技术精英 跳槽事件 开复学生网

　　经验与策略：

　　1、专注技术成就梦想：李开复依靠对技术的专注，在跨国公司中步步高升，直至微软中国研究院院长、全球副总裁，是华人技术创新的代表。

　　2、妥善处理跳槽事件：闪电跳槽Google，引发与前东家微软的官司，最后秘密和解，反映了跨国企业的成熟与睿智。

　　3、与青年一代分享成功经验：通过“开复学生网”，出版畅销书《做最好的自己》，引导青年一代如何做人，如何专注技术，如何成为企业家，使自己在青年中获得很高的声望。

　　标杆效应：

　　对技术的执著，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业

　　局限与挑战：

　　李开复在Google中国屡屡传出离职流言。在人事架构未全、战略不清晰的Google中国，技术精英李开复能否变成商业好手，带领洋兵团打败百度等强劲本土对手，尚难逆料。

　　NO9 唐骏

　　职位：盛大网络总裁

　　职业声望：微软中国荣誉总裁

　　影响关键词：　外企高管空降民企　　突破外企职业天花板　

　　经验与策略：

　　1、短命外企总裁：担任了2年微软中国区总裁的唐骏，没能摆脱微软中国总裁短命的宿命。

　　2、顺利空降落地民企：“强势总裁”唐骏“下嫁”本土民企盛大网络，只签一年合同。一般外企高管都很难适应民企文化，唐骏已经在业务加速下滑的盛大成功落地近2年，其职业发展道路及经验值得借鉴。

　　标杆效应：

　　离职时妥善处理与东家关系，体现唐俊的智慧。外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后，选择加盟本土企业，不失为上策。唐骏能在业务急速下滑的盛大做得较长时间，在于他的核心能力与盛大的战略方向一致

　　局限与挑战：

　　将唐骏与IBM的周伟焜放在一起，可以明显地看出为何唐骏在微软做不长：组织结构上，中国区有很多个与唐骏平级的领导人，很难平衡；唐骏有代表公司做销售的特长，但缺乏周伟焜的与外部各方面人，包括公司总部管理层打交道的高超老到之术。