当军人成为CEO

　　“军旅生涯对我的一生都产生了深远的影响，这种影响甚至是决定性的。”在青岛双星集团董事长汪海的意识里他从来没有离开过战场。

　　对于行伍出身的企业家来说，商场只是战场的延续。5年军龄的联想集团前董事局主席柳传志成就了联想霸业；6年军龄的杉杉集团董事长郑永刚铸就了中国服装第一品牌；10年军龄的新疆广汇集团总裁孙广信打造了西部物流基地；11年军龄的华远集团董事长任志强谱写了京城地产神话；22年军龄的金融街总裁宁君创造了互联网成长的奇迹。

　　但企业终归不是军队，当军人成为CEO，一方面他们承袭了军队所赋予的耐力、勇气和快速决断能力；另一方面，在复杂的经济领域，从军队出来的CEO往往无意之中将坚韧变成了强硬，勇敢变成了盲目自信，高效

　　从一个领域到另一个领域，管理的嫁接不意味着百分之百的承袭。军队中

　　第一部分：军人CEO的军旅优势

　　          军人CEO个性张力

　　          军人CEO管理特质

　　第二部分：弱势军旅特征

　　          物极必反的军事管理

　　第三部分：策略

　　          超越军人角色