环境扫描与信息获取：男女管理者差异分析(3)

　　(二)管理者获取外部信息

　　由于战略不确定性主要来自企业外部要素的变化，因此，我们有理由推断，当外部不确定性增加时，管理者们更重视外部信息。表5 中的数据显示，当战略不确定性增加时，管理者们获取外部信息的活动也相应增加，女性管理者和男性管理者一样，会更加重视从外部获取信息。

　　通过比较男女对战略不确定性变化的响应系数，我们可知女性相对于男性具有更强的外部获取信息的倾向。

表5 男女管理者企业外部获取信息倾向模型

 

　　(三)管理者获取内部信息

表6 男女管理者企业内部获取信息模型

 

　　由上表结果可见，战略不确定性的变化、获取和分析信息难度的变化对女性管理者的企业内部获取信息的重视度没有显著影响。而男性管理者，在战略不确定性增加时，会显著加强从企业内部获取信息的倾向。

　　(四)从媒体中获取信息

表7 男女管理者媒体文献获取信息模型

 

　　从表7 结果看，当战略不确定性增加时，女性管理者和男性管理者一样，会更加重视从媒体文献获取信息。通过比较男女对战略不确定性变化的响应系数，我们可知女性相对于男性具有更强的从媒体文献获取信息的倾向。

　　(五)从人际网络获取信息

表8 男女管理者人际网络获取信息模型

　　由表8 结果看，当战略不确定性增加时，女性管理者和男性管理者一样，会更加重视从人际网络获取信息。通过比较男女对战略不确定性变化的响应系数，我们可知女性相对于男性具有更强的从人际网络获取信息的倾向。此外，分析信息难度的变化对男性管理者人际网络获取信息的重视度也有显著的正向影响。而对于女性而言，获取信息难度和分析信息难度的变化对其人际网络获取信息的重视度都没有显著影响。

　　综合所述，随着战略不确定性的增加，无论男性或者女性管理者都会更加地重视信息获取，加大从各个方面获取的信息；同时女性对战略不确定的变化有着相对男性更高的敏感度。唯一例外的是女性管理者并不会显著增加对企业内部获取的信息关注程度。联系到前面我们曾在表2 中分析过，女性管理者更倾向于收集企业外部信息来弥补资料的不足。无论是信息获取的难度或者信息分析的难度，几乎都不会对管理者各信息渠道的关注度产生任何影响，唯一例外的情况是当信息分析难度增加时，男性管理者会更多地从人际网络中获取信息，数据分析也表明两者非常显著，而女性管理者基本没有这一特征，可见，男女管理者在信息分析难度增加时处理信息的方式有一定差异。

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