图3 男女管理者对客户重要性的判断差异
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从男女管理者对企业外部环境要素变化程度、复杂度和重要性的感知度的得分看，男女管理者差异不大(参见图4)。在变化程度上看，男性对宏观经济要素的感知与女性的差异有一定的显著性；在要素的重要性上，女性管理者对客户的重视程度与男性有比较显著的差异(参见表3)。
表3 男女管理者对环境中各项具体因素的感知比较
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图4 男女管理者对环境要素变化程度、复杂性和重要性的感知
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三、男女在战略不确定性与信息获取方式上的比较
(一) 战略不确定性与信息获取频率的关系
当外部环境要素的变化程度提高，企业所面对的不确定性也相应提高，企业高层需要花更多的时间和精力去搜集信息，搜集信息的频率也相应提高。但外部环境要素变化的程度和复杂程度的提高，也同样会提高获取信息的难度和分析信息的难度。从表2 反映的数据看，战略不定性与企业管理者们获取信息的频率之间的关系并不显著。但调查发现，对女性管理者而言，信息获取难度和信息分析难度和会对其信息获取频率产生显著影响。当信息获取难度上升时，女性管理者对信息获取频率就会降低，而当信息分析难度上升时，她们扫描信息扫描就会上升。
而这种现象在男性管理者之间并没有出现。这说明，女性管理者对信息获取方式采用“便捷性”原则，即以最方便的途径获取信息，但当要以更大的努力付出才能获取信息时，她们的选择是放弃努力。
表4 男女管理者战略分析模型
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