百战功成，宿将还山。在担任建行行长四年后，年近61岁的王祖继给自己的职业银行家生涯画上了圆满的句号。

　　3月20日下午三点半，在北京金融大街25号的建行总部大楼，一场交接仪式准时开始。当日下午，建设银行内部召开了中层以上干部大会，中组部有关人士到场宣布了任免决定，王祖继因年龄原因不再担任建行党委副书记、行长，刘桂平接棒。

　　百战功成，宿将还山。在担任建行行长四年后，年近61岁的王祖继给自己的职业银行家生涯画上了圆满的句号。

　　“他颇有中国传统士大夫之风。‘身、言、书、判’皆为上品，温润儒雅，自带绅士风范，但又行事果断、思维开放，专业能力一流，是职业银行家里的翘楚。” 一位曾与王祖继共事过的同业高管对新浪财经这般评价道。

　　而另一方面，在基层员工心中，这位专业果断的行长又并非那么高高在上。“男神”、“亲切”、“反差萌”——这是几位普通员工提起王祖继时用到的高频词汇。

　　“王行长是我们公认的‘男神’，能力强，人又帅，对员工也特别亲切，每次在电梯碰到，都是笑容满面主动跟我们聊天，跟工作时的严肃认真截然不同，超级反差萌。”一名建行员工对新浪财经描述道。

　　王祖继如何带领这家国有大行稳健经营？又如何为建行未来的创新转型谋篇布局？他离任时又交出了一份怎样的答卷？

　　身体力行：做优秀的职业银行家

　　王祖继于2015年5月正式接任建行行长。他素来以理性务实、开明开放的作风而著称。王祖继认为，国有大行经营的取向不是越做越大，而是越做越好，要聚焦服务实体经济一心一意办好银行，使建行真正成为国际一流的现代银行。

　　在这4年时间里，建行的管理资产和对公客户数首次赶超工行老大哥，核心经营指标协调均衡并领先同业，零售业务成为行业标杆，交易性业务优势逐步形成，资产质量稳定持续向好，现代银行专业化、精细化经营格局已跃然如现。正如王祖继在离任致辞中所说，“建行在应对复杂变化中始终坚持以稳健经营和创新发展的理念谋篇布局，国有大行的市场风向标和稳定器作用得到很好的发挥”。

　　王祖继在建行这4年，先后与王洪章、田国立搭班子，董事长和行长之间的默契配合，亦堪称业内典范。据悉，在3月20日下午的干部大会上，建行董事长田国立对王祖继的工作作出了高度评价。战友惜别，深情殷殷，让所有与会者动容。

　　的确，纵观金融市场，这几年正是外部市场急遽变化、建行自身转型的紧要阶段。而王祖继在外界认为这么不“顺风顺水”的时候接手建行的经营，考验的是银行家的职业素养和专业能力。王祖继以其冷静理性的决断力、务实高效的执行力，实现了转型创新战略的顺利推进和经营业绩的逆风飞翔，交出了一份靓丽答卷。

　　2018年，建行被英国《银行家》杂志评为年度“中国最佳银行”。同年9月，福布斯中国发布“中国上市公司最佳CEO”榜单，王祖继跻身最佳CEO。正如人民银行的一位领导所说，“暮色苍茫看劲松”，银行经营一个指标好、一个时期好不算难，能够穿越景气周期、各项指标都好那才是真难、真本事。

　　据建行内部人士评价，王祖继不仅自己身体力行，还要求各分行总行各部门、子公司一把手“做优秀的职业银行家”，就此在数十次内部会议上反复强调。

　　紧守生命线：稳健经营见真章

　　作为职业银行家，王祖继念兹在兹，将稳健经营视为银行的生命线，行稳方能致远。

　　提及王祖继的经营风格，“稳健”是业内对他的一致评价。履任建行后，王祖继就提出了风险管理的基本目标。他曾在《当代银行家》的署名文章中指出，建行要“坚决守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，起到大型银行市场稳定器和风险减压阀的作用。”

　　任职建行4年间，他将“稳健经营”理念贯穿到了经营工作各个环节，不遗余力地夯筑管理基础，提升驾驭风险的专业能力，力促风险由传统“被动控”转向“主动管全面管”。这也从侧面说明，建行这些年来资产质量一直保持平稳并领先同业，其来有自，绝非偶然。

　　王祖继操刀精心搭建了建行风险管理框架，着力于全面覆盖集团四大板块和九大风险，建立了风险管理“七率”指标体系，以全视图模式直观管控集团关键风险。力推风险关口前置，打出提前量，提升了主动预警和风险协同应对能力。监管机构和同业多次调研后都表示，“主动管”模式为建行所独有，充分体现了建设银行的风险管理成就。

　　此外，建行还探索开展风险“数据管”模式。率先成立风险计量中心，打造智慧风控体系，整合搭建企业级全面风险监控预警平台，并将风控技术输出分享给金融同业。重庆富民银行表示，建行智能风控技术的输出为其数字化银行战略实施和互联网银行建设提供了强有力支撑。这表明市场对建行风险管理的认可度颇高。

　　筚路蓝缕，功不唐捐。王祖继以近乎执念的坚守，在波云诡谲的市场变化中，把建行专业专注、稳健经营的文化演绎得淋漓尽致。这4年来，建行扛住了各种风险压力，保持了各项业务经营稳定，建行集团资本充足率、核心一级资本充足率等指标多年居四行之首，表征价值创造能力的各项指标稳健上行，不良贷款率率先企稳下降，向国际市场传递了中国银行业的正能量。

　　公开资料显示，银保监会监管强化标准（HRS）监控指标建行全面达标，关键风险指标协调良好。建行还多年蝉联“亚洲卓越风险管理银行”。

　　获省长打call：创新发展计深猷

　　时间轴调到2016年，建行历时6年、近万名员工参与的业内第一个企业级金融科技平台“新一代核心系统”正式投入应用。业界认为，建行金融科技水平达到了业内新高度，一时间媒体竞相报道。

　　王祖继在受访时曾表示，“未来引领金融市场的必然是那些善于运用现代科技，并以此赋能产品创新、服务创新、商业模式创新的金融机构。”

　　王祖继并没有满足于“新一代核心系统”已有的技术优势，2017年又预见性地提出制定金融科技发展规划，2018年建行又率先推出了金融科技战略，在原有基础上又开启了向着智能银行迈进的新征程。现在建行智能运营云生产平台推动集中生产向云生产转化，“云宠物”的应用使建行减少了八分之一的外包量，在2018年“双十一”期间，建行处理的交易笔数、金额和峰值都位列同业首位。

　　金融科技战略的实施使得建行在业务发展和模式创新上渐呈一骑绝尘之势。据悉，建行依托“新一代”系统，探索出既不同于传统银行、又有别于互联网公司的小微企业贷款新模式，推出了纯线上的“小微快贷”等普惠贷款新产品，“建行惠懂你”APP等移动端平台，2018年实现新增贷款普惠贷款超过2000亿元，一家独占四大行新增额的50%。据悉，国务院领导在视察建行时，对此给予了高度评价。

　　建行还依托金融科技，搭建了住房租赁服务平台，免费向政府部门、企业和租户开放共享，短短一年多时间就迅速成为了全国最大的“阳光”租赁平台，用金融力量推动国家住房租赁政策的落地。专家预测，这也将培育出万亿级的住房财富管理新产业。

　　建行的视野还不限于此，金融科技服务自身发展和创新的同时，积极向社会开放赋能。云南上线“一部手机办事通”，开创智慧政务建设政银合作“建行模式”，连省长都由衷地在媒体上公开打call。中组部网络干部学院系统、农发行网上银行也都落户建行云。

　　最近几年，建行似乎从不缺新闻。像率先推出市场化法治化债转股模式，与发改委共同发起战略新兴产业基金等，都是业内的大手笔。作为职业银行家，王祖继的敏锐洞察力和创新创造力着实让人叹服。在传统银行业务发展进入瓶颈期的时候，依托现代科技创新商业模式，是赢得未来发展的不二法门。

　　据悉，建行在2019年度全行工作会上，正式提出开启“第二发展曲线”，董事长田国立作出了深刻的诠释，王祖继就战略落地作了具体布置。在新一轮金融改革创新中，建行再一次领风气之先。正如一些评论所言，建行正在下一盘很大的棋。

　　“百年银行”必由之路：精细管理强基础

　　精细化管理是王祖继在建行浓墨重彩的一笔。有建行内部人士至今印象深刻，王祖继刚来建行就倡导精细化管理，并反复强调，在银行战略趋同的背景下，精细化管理是实现内涵式发展、缩小与国际先进银行距离的必然要求。

　　王祖继对各业务条线精细化管理的要求非常严格和具体。他强调加强资金和资本精细化管理，优化资产负债结构和盈利结构，向精细化管理要效益。4年来通过一以贯之抓落地，坚持把精细化管理作为建行新时期打造比较优势、提升竞争能力的一项基础性和长期性工作。

　　据内部人士介绍，王祖继组织力量花了几个月的时间研究分析样板分行的典型经验，主导制定精细化管理实施三年规划，从管理效能、资源配置、协同联动、系统运营、风险合规和执行力建设等方面发力，系统性地促进精细化管理水平的提升，并培育精细化管理文化。

　　建行一位部门负责人对新浪财经表示，王祖继不仅仅是倡导，还亲自抓落实，多次召开重点大行精细化管理会议，通报交流情况，逐项诊断问题。“王行长每次比对我们的指标，那真是挨个指出精细化管理上面的差距，有的情况比我们还熟悉。我们都紧张地直流汗。这本身也是精细化管理的示范。”

　　作为优秀的职业银行家，王祖继为建行发展和转型不断夯筑了精细化管理的厚实基础。这是长远之功，成效未必见于当下，但却是打造“百年银行”必由之路。

　　莫道桑榆晚，为霞尚满天。“王祖继已经在着手开启全新的生活状态，包括重拾因繁忙于公务而丢掉的书法等业余爱好，”他的一位老友如是说道。

　　对于建行的未来，王祖继充满信心——“建设银行一定会成为伟大的企业，成为国际一流的现代商业银行的代表！”

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