新浪财经讯  1月31日消息，在达沃斯论坛闭幕之前，召开了2010年全球议程，一些经济领域的重要人物参加了主题讨论，对全球经济的走向展开了讨论，以下是会议实录。

　　主持人：Nik Gowing  Main  Presenter  BBC  World  News  英国

　　主持人：：大家早上好，现在开始开会，我们现在又很高速建了几个桌子，今天我们的议题非常紧，工作量很大。这是一个工作会议，从星期三结束的时候开始说起关于重新思考，重新设计、重新构建的主题。在未来的一个半小时当中，我们要界定我们所需要带回去的信息是什么，我们现在搞了一个系统，就是设了这些桌子，集思广益。

　　按照全球重新设计，还有全球议程理事会的大的构架，到10：30我们将收集好最后报告的素材，有一些本届年会的分主题有关的问题，你们当中有的是在过去四天当中主持了一些会议，有的是作为主讲人。在六个领域当中你们主要的主题是什么？我今天的工作就是维持秩序，在未来1小时25分钟当中来主持会议。希望你们能够把带回去的信息来组织，并且向报告提供素材，说明在你所参与的领域，都有哪些主题可以带回去。

　　时间安排上，这不会是十全十美的，但是需要把你们在过去几天当中决定的，比如说在未来35分钟来编三个句子，来总结你这个桌子上的主题，用三句话来说明你所选择的主要的主题是什么，希望你这个桌子的主题，你的三句话可以帮助其他的桌子来组织。有35分钟时间，一旦搞好，不要等到35分钟之后拿出三个句子，应该尽快拿出三个句子，交给你桌子上负责计算机的人，然后我们要休息一会，之后用非常快的速度来综合你们三句话。有两三位报告员来总结一下。到10：31情况就非常明确了。我希望我说清楚了。

　　现在开始35分钟，重点看你参与的领域的主题，为什么选择你们来，就是要在这个领域的问题，在达沃斯会议之前和之后和现在，还有萨科齐总统的讲话，现在请你们用三句话来表现你们主题。

　　(35分钟讨论时间)

　　主持人：：女士们，先生们，在未来两分钟，希望就拿出结果来，不一定非得把三句话都提到桌面上，但是大家可以继续讨论。我们来共同讨论这六个主题的精神。

　　主持人：：大家现在看屏幕上的结果，非常丰富，这里有很多思路想法，现在还有50分钟要找一下，哪些领域是有共性的地方，还有哪些工作要做的，这种对话是简短快语的方式来说，把不同的小组和不同的短句组合起来，六个组当中每个组有单独的一块，所以说话很敏感，但是速度都要快，布朗你谈谈过去四年的进展，你觉得进展到哪儿了？

　　布朗：我觉得“带走”这个词我们经常想到在达沃斯会有一些人就表示不满，埃文斯说我们带走一句话就是比萨饼的外卖，在这个时候挺头疼的，四天的论坛之后，就出现这种差距，那种三万米之高度的愿景，看到目前的机构不行，目前的系统不行，国家至今，国家之内的变化不够有效率，又说对这种批评意见，你的答案在哪儿？传统上达沃斯总是找不到答案，全球设计的时候，过去几天当中一直在想，今年大会的主题也是体现这一点，对我们来说是一个挑战，下一步要走到哪里去，不能爬山之后，不能离开这座山的时候，说我没爬山，而是走的时候而是告诉全世界我们开始推介的，这件事情能改变世界。就像我们从三万米高空掉到一百米，甚至是接近大地。这是全球日程理事会的讨论的结果，不是大想法，是小的趋势能够做得出来的，可以采取行动的想法，可以体现多利益相关方，政府、经济界、学界组合起来，把学者只只谈谈而已的想法明确起来，具体化，看看能不能做出改变，不仅是今天的这一次，还有过去四天的不同工作流的产生的结果都是很注重下一步实实在在可以做的是什么，我们想做的就是进程是迪拜开始的，政府在卡塔尔举行会议还要继续，我们希望能够提出非常有利的，既有非常崇高的高调子的布局，同时又有实实在在，脚踏实地的行动。

　　在场有各方面的领导人，光做评估是不够的，这些可以和政府一起合作，共同来做的事。如果这样能够做到的话，就给达沃斯会议带来崭新的层面，回去的时候，不仅仅说我是认识很多人，听到很多好的想法，确实知道有好的行动。

　　主持人：：感谢马克。现在有45分钟，差不多有35分钟的时间让六大区域都看看，首先谈价值，然后是可持续性，然后是经济和社会事务，全球风险和系统的失败还有安全。现在我们是把你们刚才的意思全部综合在一张幻灯上。讲价值的话，我真是很难让马上想清楚，但是想想现在列出来的这些话，过去半小时里的总结为什么很重要呢？一下子不容易马上消化这些，但是要快速让大家看一下。

　　哪一桌是讲价值的，想不想就价值这段话，你们写的意思，重要性在哪儿？能不能解释一下。

　　经济学家杂志嘉宾：：我们衡量的变化是我们提出来的。我们的焦点一直衡量那些东西是衡量错的，就产生今天所遇到的所有这些问题了，所以我们需要勇敢地，重新地去确认下，到底我们社会的目标是什么，我们要采取什么评估体系，来给我们显示我们的发展方向。所以这就是我们讨论当中不断有人提到的，我们本周互动当中也有很多人提到的。我们用这个词就是统计数字，就是科学的概念，有一个统计学家说他用社统概念，就是社会和科学统计数字的概念。

　　主持人：：道德上的领导力评论这一点，每个人只能讲六分钟，其他桌有看法，请你说几十秒钟一句话。

　　嘉宾：：我们桌提到前面三句话，我们感觉很强烈的是每次达沃斯结束的时候，都觉得有点空虚，如果每个人都决定你自己作为一个道德上的领导人，如果我们这个屋里每个人都给自己下一个承诺的话，那我们这就开始了一系列变化的开端了。

　　嘉宾：：这个清单确实是没有价值的清单，我们应该说的是谁也不能在世界上被人忘记掉，没有得到保护，灾难，核心价值必须是人，以人为本，我觉得现在还没有完全讲得很清楚。

　　嘉宾：：我是基金会的，我们提到一点非常关键的有必要改变决策的方式，经常是短期的，自我利益的决策，改成长期的，更加明智的决策，这是非常具体的问题。

　　南非嘉宾：：我想说一下稍早提到的一点，我们这桌说领导力如果没有道义上的权威是不可能发挥作用的，也就是说在年轻的和新出现的领导人当中需要有40来岁、50岁的人，要有道义上的标准像甘地那样的，像曼德拉这样的人。我们需要看到能够带来变化的领导人，要有道义上的权威。

　　嘉宾：：再多谈谈道义层面把它到行动上，作为哲学家，我们应该不要去听人们去谈他们的价值，而是应该从死人眼里看，用这个方式看人们的具体行动是什么。从这里能看出他们真正的特色，所以我们的想法是要看行动层面，来体现他们的道义。比如说像当年禁止地雷使用一样，在我们讨论当中，一定要有更多道义的成分。

　　马丁：：我们现在发生的很多事情都是被允许发生的，要不就是我们睁一眼或者闭一眼，或者我们没有真正了解现在发生情况的本质是什么。答案是不要放弃自己的责任，不能把这个事情留给系统去做，人要先变，人要接受自己的责任。

　　主持人：现在讲下一个主题是可持续性，这是第二个幻灯，也是把大家所有的短句综合在一起，这是定义的时刻，有浪费资源还有赋予力量，赋予力量这个词在很多提议里，都出现了。从可持续组的人有没有人愿意补充说两句。

　　嘉宾：：从我们这桌谈到了给人带来信息和让消费者做出更好的决定，这仍然是一个很大的差距。在有一定的理解就是需要改变。在社会层面上到底改变改变什么，这有差距。我们看到人们很集中地谈到要给消费者提供更多的信息，要给他们带来力量。但是如果没有信息的话，就不可能给他们带来力量。

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