即将于10月31日出版的《财富》杂志将发表题为《IPOD:成功的产品+成功的市场运作=成功的品牌》的文章，文中介绍了小小的IPOD是如何创造出巨大财富的。
自从2001年开始，苹果公司在IPOD和ITUNES两件产品上仅凭借200万美元的预算，就生产出超越索尼、IRIVER等公司20倍的产值。TBWA/Chiat/Day独特的设计使得人形剪影、立方体、甚至白颜色都成了苹果的标志。《财富》评论员约瑟华·本诺夫说：“通过广告来增强品牌的形象是很容易的一件事。”
当然，对于IPOD的传奇来说，仅靠广告是远远不够的。IDC客户电子分
析师苏珊·凯夫卡说：“品牌没有点真材实料是走不远的。”史蒂夫·乔博斯则认为，IPOD那令人吃惊的两千八百万的销售量不是来源于它漂亮的外表，而是源自它强大细腻的软件功能。他是对的。那些欢乐的广告里，使用者的高兴劲儿反应出它软件和硬件的完美组合。
自从最初的IPOD2001版问世起，乔博斯进行了一系列改进，比如彩色屏，比如一系列的更新代——iPodMini、Shuffle、white-hotNano，还有最近推出的可以播放视频短片和收看电视的新一代IPOD，这些变化使得IPOD长盛不衰。IPOD家族占据了苹果去年销售量的19%。另一个灵活的措施就是：苹果将IPOD的显著标志应用在它旗下的其它产品上。比如，苹果在设计iMacG5型电脑时，就将它设计得与iPOD十分相似，它们都有白色的半透明外壳，都有简洁的薄板设计。这些都起到了很好的效果。
摩根斯坦利分析师丽贝卡·容可说，苹果的产品线以善于创新而著名。现在，苹果公司用IPOD的品牌成功地发展了一系列产品，使得公司紧密一体。“几年前，乔博斯就宣布，他有志于创造一个以数字产品为核心的发展方向。”她说，“当我们现在回头看过去三年的发展历程，我们可以看到，IPOD是一次成功的突围。”（来源：经济参考报）
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