中色集团总经理王宏前：目前在手合同额70多亿美元

　　新浪财经讯 4月28日消息，由中央电视台财经频道主办的首届《中国实业振兴峰会》于4月28日在中国大饭店举行。中色集团总经理王宏前表示，我们的任务就是在国际上全球化配置资源。这么多年来，中色集团一块在海外拿了不少资源，我们现在还在努力。

　　目前中色股份在全球超过五十个国家都有业务，特别是“一带一路”，大概有二十几个国家，目前我们在手的合同额大概70多亿美元，跟踪合同额超过100亿美金。

　　具体如下：

　　主持人：谢谢周志亮先生。接下来请出的这位分享嘉宾，用他的千锤百炼，冶炼出了一张引人注目的国际名片，有请王宏前先生。

　　王宏前：非常高兴能为中国实业代言。我们是一个小企业，但是我们也是一家央企，我跟大家分享的是我们走过这么多年国际化的路程。

　　刚才那个奖品上分了四层，从最底下的矿石到金属，到制造产品，我们起码有三种。

　　说起名片，第一张名片是在哈萨克斯坦，是2007年，我们用中国技术、中国装备完成了哈萨克斯坦第一座电解铝厂，规模是年产25万吨，采用我们最好的30万吨300千安的电解槽。记得当时纳扎尔巴耶夫总统参加典礼时，对我们董事长说：这个就是你们中国有色在世界上的名片。他说：这个铝厂是当时前独立体最先进的电解铝厂，也是欧洲最先进之一。到现在为止我们这个电解技术已经发展到600千安，目前是世界上最先进的电解技术。后来我们在“十二五”时，就提出我们的战略，三句话：抓资源；走高端；国际化。

　　抓资源。我们国家现在的资源短缺程度，刚才宋总讲的水泥、钢铁和煤炭，其实我们最缺的是有色金属。一个国家的现代化是工业基础，而工业基础是靠金属，金属分黑色金属和有色金属，黑色金属分铁锰硌。日常生活中接触的最直接的手机全部是有色金属的材料制成。有色金属里面有5种主要金属产品，铜铝铅锌镍。铜，2015年的数据，我们国家消费的铜占了全世界43%，铝超过50%，铅锌在45%左右，镍超过50%，这就是现状。这种现状随着我们国家经济基础的发展，到2020要翻一番的话，这个消耗是要持续的，至少在五到十年内可能还要持续。而我们国家的资源保证程度，铜，2015年统计数据大概23%-24%；铝土矿品质很差，全世界铝土矿不差，我们是缺的，我们自给率大概40%左右；铅锌，虽然我们保障程度高一点，60%左右，但是都是小矿，服务年限很短，现在我们已经探明的服务年限大概都在五六年、六七年；镍是40%多，而且品质很差。所以我们的任务就是在国际上全球化配置资源。这么多年来，我们集团一块在海外拿了不少资源，我们现在还在努力。

　　走高端。目前已经从有色金属的采矿、选矿、冶炼技术，有些技术达到世界先进水平，比如电解技术，还有现在综合回收技术，现在已经从我们国家走出去，到了欧洲，包括美国公司现在来找我们，找我们干什么？就是在金融危机以后，在东欧、中东欧、美国，倒闭了很多企业，但是现在随着工业化和市场的回暖，他们要启动，要把原来在金属矿山的一些尾矿、冶炼厂的渣怎么回收，采用我们中国的技术。另外我们自己有装备制造，我们的装备制造有许多产品已经进入世界先进行列。所以在走高端方面，我们已经做了我们应该做的，我们在这方面还在不断前行。

　　国际化。目前中色股份在全球超过五十个国家都有业务，特别是“一带一路”，大概有二十几个国家，目前我们在手的合同额大概70多亿美元，跟踪合同额超过100亿美金。这些国际化最大的特点就是要把中国先进的装备技术带出去。我们目前在伊朗进行一个30万吨电解铝的总承包，中国因素占到了80%，可以直接带200家企业出去。在国际化道路上，我们已经走到中国大部分企业的前面。最近“一带一路”产能合作，我们已经被国家有关政府部门推荐为典型，我们也在总结这方面的经验，使更多的企业能够走出去。

　　通过近几年我们不断地实践，我们在国际化的道路上有几个体会：

　　第一，在国际化道路上一定要达到互利共赢。我们在蒙古国投资上做到了这一点，2005年，在蒙古国投资一个新矿，这个项目当时被胡锦涛主席命名为典范。到目前为止，这个项目作为中蒙合作的一个模板，特点是互利共赢，我们履行社会责任。这个项目不，但是我们投产十年来，累计给当地纳税超过1.8亿美金，长期解决就业大概600多人，而且原来苏和巴特尔，蒙古国最落后的省之一，现在成了前三名。我2003年第一次去他们省城时，真还不如我们一个南方的村子，土路、毛坯房，他们省长住着两三层的土坯房子，非常穷。现在完全变样现在了，霓红灯、水泥马路、高楼大厦、大超市全有了，这就是我们做的贡献。我们履行社会责任，帮助修路、建公园、疗养院，包括我们现在为职工谋福利，把中国一些做法搬过去，不仅为中国职工解决单身宿舍，还为蒙方职工解决家属宿舍，就是用成本价，在他工资里扣一部分钱，让他再贷款。这种模式非常好。

　　注意环境保护。矿山开矿以后最怕的就是对环境的污染，我们所有开采完的地方全部复垦种树、种草。我们第一次去那个地方的时候没有树，戈壁滩，全省见不到一棵树，第一年成活率不到10%，我们花了十几年时间，现在已经有1万多棵树。他们总理在接见我们的时候，希望能推广我们植树的经验。

　　第二，工业化。如果我们仅仅是在“一带一路”帮助他们修路架桥是不够的，在修路架桥时可能很热闹，解决就业，也就是了税收，但是把路修好了、桥架好了，你的队伍撤了以后，他照样还穷。所以我们在2012、2013年时就提出工业化，在伊朗我们来实施工业化。伊朗工业基础原来是不健全的，从上世纪90年代，我们公司帮助伊朗发展有色金属工业，可以自豪地讲，伊朗整个有色金属工业是我们公司帮助奠定的。伊朗从2006年到2016年的十年时间，到现在为止西方制裁它，为什么它还不倒，并且发展的很好，我个人以为帮助它工业化是一个原因，自成体系，打破了封锁，所以一直没有倒。刚才讲的国际化就是我们这几年来的体会。

　　相信随着中国“一带一路”战略倡议的执行，相信更多的中国公司抱团出海，能够在“一带一路”达到国际双赢。谢谢大家！

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