仲跻和：工匠精神是供给侧改革的保障

　　新浪财经讯 10月16日消息，“供给侧改革暨工匠精神高峰论坛”于2016年10月16日在江苏南通海安举行。论坛以“供给侧改革与工匠精神”为主题，围绕“供给侧改革、工匠精神、产融结合、多维整合”等议题展开。江苏海迅集团董事长仲跻和认为，供给侧结构改革同样体现在管理，成本控制、价格制定、工资制定等方面都需要发挥资源因素的潜力，为市场提供有效供给，否则管理水平就在底层徘徊。

江苏海迅集团董事长仲跻和

　　海迅集团董事长仲跻和：我们在适应新常态的过程中迎来了此次论坛，作为承办方，首先请允许我代表海迅集团，对出席今天会议的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、各位同事表示热烈的欢迎，并致以真诚的祝愿，祝大家金秋吉祥，身心愉悦。

　　说起供给侧改革我曾经有过迷茫，除了是应对新常态的需要之外，此前没有深入想过，筹备此次论坛的时候，我不得不认真补课，即便如此也只能略知其毛。什么是供给侧改革？我的理解，就是顺应人们不断提升的社会需要，根据掌握的资源提供有效的产品与服务。再说的直白一点，就是想办法不要让国人去日本买马桶盖、电饭锅和中药，特别是中药，何为中药是中国的药，现在人们偏爱去日本买中药，反而不相信国产的中药，实在可惜。

　　据统计，2015年春节的10天，有45万人在日本消费了约60亿元人民币，日本的马桶盖供不应求，消息一出舆论哗然，争议再多，却覆盖不了事实，富裕起来的中国人要追求更高品质的生活，而高端的生产制造不能满足这种消费需求，供给侧改革的目的在于提供有效供给，还是以马桶盖、电饭锅、中药为例，我们能生产吗？我是制造企业的，我们能生产，但是为什么不能满足人们的需要呢，不仅是款式、质量不能让人们满意，还有价格的因素，觉得去国外买更划算，作为制造企业，我觉得无颜见江东父老。

　　供给侧改革需要思考的是如何根据我们拥有的资源，制造出质量好、款式新价格合理的产品，适应市场，满足各个层次的需要。自从进入新常态，制造业日子越来越难过，特别是小型配套企业，我们也有过负面反映、抱怨、不理解。如今随着对着新常态的适应，对供给侧改革看清，状态截然不同了，作为企业人唯有顺应大势，主动应对，方可应对新常态，只能随风起舞，为实现中国梦、企业梦、员工梦，踏踏实实往前走。

　　说供给侧就不得不先谈一谈需求，需求是以结果为导向，以市场需要作为指导。而供给侧是以资源为导向，以拥有的资源种类、数量作为出发点。需求有投资、消费、出口三架马车，这三架马车造就了全球第二大经济体，海迅集团30年的发展，也得益于这三架马车，随着投资的边际效应递减，很多产品逐步到了微利甚至于无利的境地，不能确保按期收回投资，企业主也就没有了投资的热情与冲动。

　　另外，节俭是传统美德，加上对未来的担忧，让国人不敢消费，外销不畅，内销也不行，出口也不灵了，如果进行供给侧改革，挖掘资源的潜力，明确经济工作的重点，我国的经济转型还不知道在哪儿呢。到底我们要用哪些资源呢？国家层面、地区政府和企业的视角分别看过去是不一样的，从国家层面看主要资源有劳动力、土地、资本、创新四大要素。我站在海迅的层面，当然我也只能站在海迅的层面审视，海迅拥有什么资源呢？文化、信誉、团队，当然还有梦想。

　　以上是海迅供给侧改革的四大资源，供给侧结构改革的首要条件是必须真实地了解所拥有的资源要素，国家、企业都是如此，否则无法发挥应有潜力提供有效供给，实现升级转型和提供新的增长模式，在知根知底的基础上更要讲究优化配置。供给侧结构改革的重要保障是工匠精神，资源再好、再多，没有好的人才，不能好好使用，就等于没有资源，甚至于比没有资源还要糟。

　　这里讲一个插曲，10年前我有一个好朋友得了癌症，他信任老中医，听医生吩咐吃中药，与癌细胞和平共处，十年过去了，身体很好，我们海安人都知道他是谁。有一次他的老中医来海安的时候，我请他给我父亲看病，我父亲是严重的气管炎，老中医望闻问切以后开了一张药方给我，他说你要用麻袋去打药，我一听就傻了，一般中药都是一个小纸方包，最多一次领一方包回来，用麻袋要有多少。老中医说，现在的人抵抗力强了，照原来的剂量效力很小，草药是养殖的草药，药力又减少很多，我开的药量比一般的医生会大很多，不然没效果，我恍然大悟，为什么老中医能治好癌症，除去其他的因素，很重要的一点就是对症下药，而不是照本宣科。

　　同样的药草有了工匠精神，有了工匠心做事就能治好病，使中国生产不出人们需要的马桶盖、电饭锅和中药吗？不是。我们的产品供需不对称，好的东西是生产出来了，生产工人要有工匠精神和工匠责任，我对员工们讲，你的产品连你都不满意，你认为客户会满意吗？也就是说生产，首先要生产自己满意的产品，当然标准不能降，明确我们应达到的标准和目标，通过教育培训、示范等手段，让目标与标准成为员工耳熟能详的常识，为此需要天天讲，天天提。举几个例子，一次在半天会上，我拿着一件新的白色T恤衫，让满身油污的员工穿在身上，让他自己谈体会，让其他员工谈想法，不仅是产品内在的质量很重要，产品的整洁度也影响到产品的美誉度，从而激发员工的工匠精神和工匠责任。

　　工匠精神和工匠责任，要从小处培养，我们利用每周改三个点和积分计划两大手段，来克服浮躁的习惯。员工们不可能一气呵成，管理者只能天天督促，每天改变一点点，把小事做好，从自己做起，从而实现产品品质和制造成本的不断优化。好的生产是管出来的，管理者需要有工匠精神和工匠责任，我们为了解决噪音与消防问题，新建了办公用房，我有一个多媒体箱，发现外面挂了三个东西，我们公司IT人说是房子放不下，只能挂在外面，这样妥当吗？这个问题我认为不难解决，当我忙完再回来，问题已经解决了，我说怎么样，事情是你们做的，前后差距这么大，知道为什么吗？看到他们迷茫的眼神，我点拨了一下，你们没有把客户满意作为自己的标准，他们表示赞同，扪心自问，问题出在IT员工身上，我自己也有责任，没有安排人验收，也没有安装标准，说白了管理上不到位。类似的事情以前也有过，一次巡视车间，我对一个贴片的制造成本产生了兴趣，纯粹出于偶然，就问管生产的经理，这个产品的生产成本是多少，价格是多少，销售经理说工资我知道，销售价格我不清楚，我让他去了解一下然后告诉我。第二天早上生产经理如实报告，销售价每只2毛6分，制造成本每只2毛9分，我追问，管理成本、营销成本又是多少，他无法回答，不算按管理成本、营销成本每只产品要亏损3分钱，你认为这样的生产有意义吗？这在其中有降低成本的空间吗？比如说员工工资，每只9分钱是按照什么定的。

　　其实供给侧结构改革同样体现在管理，成本控制、价格制定、工资制定等方面都需要发挥资源因素的潜力，为市场提供有效供给，否则管理水平就在底层徘徊。为此，我要求生产经理举一反三，要关心销售价格和管理成本，顺应市场需要，品质无缺，产品最优的产品来，要让市场允许的价格为目标，倒逼生产成本，为此为契机，我按照监视部门，开展制造成本与销售成本的对照，全面了解企业的制造成本情况，为提升品质控制成本提供准确的突破口。按理来说这样的工作不需要董事长亲自过问，应由各个企业的总经理、工厂负责人管理，但由于他们履职未到位，我只好一问到底，好的生产是管理出来的，缺乏工匠精神和责任心的管理者是管不好生产，也就无法生产出好产品，我的理解的好产品，就是性能满足需要，品质达到标准，价格符合市场，我理解的好的生产，员工满意、成本达标、产品无缺。

　　我们将坚守顺势而为，多维整合、构建产融生态系统，完善三大标准，技术标准、质量标准、管理标准，使之环环相扣，形成体系。四项工程，工匠海迅、科技海迅、金融海迅、生态海迅，整合五方资源，政策、行业、客户、企业、员工，合作分享，共生共荣。与此同时，宜居新常态，完善海迅的家文化价值体系，落到实处，释放团队潜能，激发员工的内生动力，培养更多的海迅新员工。谢谢大家的聆听，再次祝光临论坛的嘉宾、朋友、同事们，以及不在场却一直支持海迅、帮助海迅的道一声谢谢，感谢你们，愿你们吉祥如意，健康愉悦，谢谢大家！

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