罗响：国内的创新创业需要和国外深度对接

联合国项目事务署中国首席代表 罗响

　　新浪财经讯 9月24日至25日，由新华社财经传媒集团和中科招商集团联合主办第三届全球创新创业教育论坛暨上市公司产业转型升级高端论坛将在湖南韶山召开。本届论坛聚焦教育智慧和产业资本的大融合和大创新，将围绕大创新理念，探索产业、企业、资本、教育、人才、机制、环境等诸环节间的内在联系，致力于推动全球创新创业教育和上市公司产业转型升级的深度融合。

　　联合国项目事务署中国首席代表罗响认为，国内的创新创业需要和国外深度对接，打造全球创新体系，这个体系需要依托大学这个平台，从技术、人才、资金、孵化多个维度，寻求资本和高校的国际合作，从而实现真正的大创新。

　　以下为讲话全文：

　　罗响：大家上午好，首先感谢中科招商单祥双董事长的邀请有机会参加全球创新创业教育论坛。非常赞赏在韶山我们的故乡来举办全球创新创业教育论坛，我想毛泽东同志在1930年写下星星之火可以燎原的时候，毛泽东带朱德刘少奇这些团队的时候，没有想到28年之后会对打下新中国和平经济从韶山这出发。当时他是湖南长沙师范毕业的，像今天创业的大学生一样带领着团队创业成功了，新中国成功的上市了，然后做到今天，我们享受到了毛泽东和他的团队创业成功使中国人民从此站起来，中国强大起来，邓小平带领他的团队再次成功，中国人民富裕起来，我想我们十八大带领的团队让中国人强大起来，这就是不断创业成功的最好的例证，我相信也是借此机会向中科招商，单总创业带领的团队下，取得了重大的成就，单总说中科招商永远在创业的路上。这句话让我很感动，我们心中有远方和诗，我想我们今天的主题是我们有创新和理想。给大家分享一下我今天的演讲。

　　我给大家分享一下我们代表联合国运作全球创新模式的项目，全球的计划。首先跟大家分析一下联合国打造全球创新的平台上，全球创新教育这个板块里面我们做的一些内容，我们将从四个层面跟大家分享，以后希望大家更多的参与。

　　去年中共国家主席习近平代表中国政府参加了连联合国大会，到2030年制订了全球可持续发展目标，这里面有几个非常重要的要素就是创新，还有刚刚在杭州举办的G20杭州峰会上有两个地方公布了声音，第一个是可持续，第二个就讲到了创新，刚才天津大学的校长讲到创新是技术与市场、人才结合的这么一个词，说得非常好，其实创新有三部分，首先是发明，第二创新，第三是产业化。发明与市场之间的创新，资本的介入，团队的介入，最后形成产业化，推动全球经济发展这是创新的重要内涵。G20全球峰会里面中国政府成为主办国，主席国，无疑成为其中最耀眼的明星，这耀眼的明星里面最为突出的就是创新和可持续发展，这也是本届政府做出的最大的贡献之一。从联合国角度来讲，我们责无旁贷的帮助年轻人的创业计划。我到以色列看到很多有六十岁七十岁的人还在创新中心里面工作，还在那里做事。很奇怪，其中和一位年年长的老者交流，他说这是我卖的第6个公司，他并不是一无所有，他现在本人的资产已经超过5.6亿美元，在以色列是这样的，平均每个人一生要卖掉七个公司，第三流公司做产品，第二流的公司做服务，第一流的是做服务，最最厉害的公司卖公司，IBM每年有收购和兼并部门，它大量的收购和兼并初创企业，然后卖掉，溢价在二十倍三十倍甚至五十倍以上。联想收购了IBM的笔记本部门使一跃二成为最大的笔记本公司。这就是交易中产生的价值，这都是创新。

　　2016年创新孵化中心，去年双创以来政府也在做，企业也在做，学校也在做，国家的确实不多，为什么？因为没有找到创新创业真正的出壳问题，并没有找到远方，心中没有诗当然就完了，所以我想今天给大家分析一下是不是大家一起来合作，找到我们的创新，找到我们的理想。

　　从联合国的角度来讲，我们把创新打造成全球的创新体系分为四个层面。在大学里，大学创新层面的合作分为四个层面，首先，我们会打造全球创新中心这种平台，UNOPS就是在线教育的合作。然后，我们要打造全球创新基金来支持。最后一点全球创新创业项目汇聚层面，创新的项目和人才。大学方面分为四个层面，第一是教授，教授在我们的大学里面是参与创新的主流之一，让教授的发明，让教授的创新产业化；第二就是学生，学生层面，不管是本科生、研究生、博士生所研究很多课题都有很多创新。第三，大学里面的以学校名义产生的发明、创造的产业化、项目化，在学校内部做创新创业很难，学校是一个思想活化的地方，里面不叫创新中心，应叫做火花中心，经常帮大学教授和硅谷里的企业家的资本，产生火花，但是本质大学不搞科技园，不搞科技中心，但是企业家的责任，是资本的责任。国内著名的高校在全国搞了很多的科技园，但是真正成功的就两个，这是我们需要对大学创新非常必要非常清楚的认识。

　　刚才刘教授讲的创新有他的规律，我们一定要尊重它的规律，大学本身是思想的发明和研究的创新地，但大学本身绝对不可以推动产业化，这就像中科招商做的真正价值的所在，中间是一个调节，大学搞了很多创新火花，大学生有很大的激情，但是本身大学生创新成功很少，就那么几个人，第一比尔盖茨，乔布斯，facebook，还包括现在的马斯克，第一他们考上全球最有名的大学不读完，考上哈佛大学，考上斯坦福，就不读完，两条腿走了不干了，读大学在浪费我的时间和生命，第二，他们家都有车库，他们都在车库创业，独立车库，地下车库里面缺氧。创业成功两个必备利器。这就是我们要清楚的认为大学创业成功大学生本身的问题。至少我没有创业很成功，只是我没考上特别有名的大学，然后我大学读完了，第二我当时没有车库，这是没有大学创业成功的原因之一。

　　最后一点，就是一定要校企结合，国外不叫校企结合，大学和社区之间的结合成功，这时候就是平台的功能，这时候资本可以尽力，企业家可以进来，政府可以进来，大学生和教职员工本身创业也可以进来。我和MIT的教授谈，他说我们没有一个真正的MIT存在，就只有一个真正的MIT创新的平台，MIT完全是有上千个教授和学生独立在系里面，独立的创作，MIT大学绝对没有创新转，MIT是全球创新的素质教学平台，他所有的教授和大学生，所有的创业都放在平台上面的。MIT每年举行上百个上千个演示资金、教育和社区的碰撞。斯坦佛我找了半天，我说你们的数字中心在哪里，他们说没有中心啊，你们创新的系在哪里，创新还要求有个系吗？后来我终于发现斯坦佛就有一个叫做斯坦佛X，不知道未来，X项目中心，那是一帮斯坦福真正充满激情的学生，做得非常非常成功。远远超过其他的，我想这是大学中心的特点。跟大家进行分享，我们大学这部分是虚的，我们联合国项目已经和斯坦佛MIT签订了全面的合作关系，包括特拉维夫工业大学等顶尖的大学合作，大学地区人才，理出团队，理出概念，研究、实践，让大学的知识转化为产业文明。人类社会从农业时代到工业时代，到今天的互联网时代。网上有种说法说不存在所谓的互联网生态，我认为这种还停留在工业时代，二战还没有结束的时候就成立了联合国，联合国本质也应该在当前互联网时代学习互联网生态的发展。我们构建了全球创新的平台，和这些知名大学合作，采用新型模式。

　　这就是我们联合国副秘书长兼署长跟系主任的合作，你们建到哪我们MIT的标签贴在哪，到时候叫做MIT麻省理工国家创新中心，在印度我们就叫印度国家创新中心，瑞典就叫瑞典国家创新中心，形成规模效应。我上次到瑞典去，瑞典一八六几年成立的大学，他说我们欧洲特别缺乏创新环境，我以为他们的创新很发达，技术这个鸿沟还是蛮大，大学很本份，就是搞研究，大学就是传授知识，发明知识，保留知识，什么产业化，什么科技化，什么资本化，他们真的是象牙塔，我们去了我们搭建资本主义平台，我们跟政府合作，我们联合国牵头，斯德哥尔摩欧洲排，政府免费在大学旁边提供基础设施，然后我把大学的几个研发放到这来，你来付资金，你们来管理、运作，我动用我的项目资金支持。太好了，这就叫火花，当前瑞典四个项目谈完的时候，当时大家决定再喝一杯喜酒，觉得火花没有到位，几杯啤酒下来火花四溅把事情做出来。可以复制这个模式。MIT实际极其饱受，但是他们愿意参与我们的计划，MIT已经快完了，但是自从你认识我以后你就有救了，所以他们的主任说看来我以后多跟你们合作。

　　由于时间原因，每个国家的创新的思路，很多人认为以色列的创新非常成功，但是我去了之后，以色列有国家首席科学家制度，类似于科技局长之类的，他说我以色列的创新是非常失败的，我大为惊奇，以色列怎么会失败呢，我们中国人认为以色列是在创新方面成功的国家之一。他说我们以色列本身的创新是非常出色的，但是我们在产业化基本都是失败的。请看以色列的创新真正在哪？全在美国，欧洲，你说以色列本身有创新的主意，但是以色列一定会死掉，所以以色列全部到美国去，在纳斯达克上市的公司里面排名第二最多的就是来自于以色列的东西，要么就是以色列到美国去创新，要么是搬到美国去，以色列本土的创新是不成功的。他们叫做死亡谷，有硅谷也有死亡谷，创新的成功率其实是非常高，就看你在干什么。我前段时间我的演讲主题叫做论中外创新者的精神面貌，我到丹麦去，丹麦一个女孩她在大学的孵化器，类似我们大学社团，租了一个教堂要创新，为什么在教堂搞创新呢，我跟这个女孩交流，她谈谈计划，谈谈团队，吐气如兰，不浮躁，很优雅，很沉静，不暴躁，没有忧郁症，没有狂躁正，这点我觉得非常好。在中关村园各个都像打了鸡血一样。可是丹麦这个女孩她的项目我认为主意非常好，可是她的估值只要五十万美元，她都觉得有点害羞，第一她非常沉静，静得下来，心里安静，不像我们大学生还没等干，说给五十万块钱，拉几个，也得壮门面，现在中国的创业界正在逐步的时尚化。我们看到很多的创业人士都在时尚化，这非常好，但是在时尚化里面我们还要沉下来，避免泡沫。比如说单总是创业家里最时尚的人，还有时尚里有黄晓明，他是影视明星里最创新的人。我们可以这样说，一定有一种潮流，非常好，但是真正创业的本身是比较沉静的。第二，她不急，第一她很静，第二她不急。她给我的概念不成熟不拿出来，成熟了就跟我分享。第一很静，第二她很纯，这不是假纯，是真纯，她很纯净，聚焦聚焦再聚焦，这个项目是非常好的项目，她认为很多国外的人到国外去旅游，到全国去旅游，我们白天看店，晚上睡觉，白天爬长城晚上睡觉不到这来了，我们要跟当地结合，她的APP下载，然后你就可以到北京来进入普通家庭学包饺子，学当地的文化，唱京剧，不住在当地，只要是学习，这种美叫履行书法，到丹麦跟当地的人在一起交流学习，我觉得非常好，估值五十万美元，她心里很纯，他没有说我是不是先把移动支付放进去，明天是不是搞个大数据，就专项，至少以后可以做很大的平台，但当下一定要很纯。我遇到北京户外洗车的小孩，他说我要拿下阿里巴巴，马上我要做洗车支付云，洗车怎么做支付云呢？有时间我们多讲。

　　我们跟大学合作，大学本身不是产业化的平台，如果到大学做产业化的平台一定会死得很难看，我们的价值又来了，我们做一个联合国项目，联合国平台再有资金平台，再有产业链的平台，再有当地政府的合作，我们就在大学旁边打造一流的全球创新中心，我是一个平台，我是一个资源整合体，我在这发生火花，我们再把火花变成产品，这就是创新就是发展。你看全球硅谷没有斯坦佛就没有硅谷。所以我们国家就在大学旁边建孵化中心，利用现有的资源，成本控制，又有火花，本身有火花没有产业化，我们来了，我们来帮助你，我们有平台，利用我们资金的平台，利用我们熟悉中国的网络，我跟单总谈这个计划很兴奋，我认为这是一个能够落地的，让我们靴子沾上本地的灰尘，大学有大学的需求，政府有政府的需求，这个落地做起来，而且这能滚动起来。我们对中国国内上市公司的理解，我们看到新华社财经团队的总裁，新华社这样强大的能力，如果我们再把国外最优秀的大学的创新资源、项目、平台抓到手，你想想未来会是什么？一想到这的时候半夜我就起来我就感到很兴奋，我睡不着觉。有点亢奋状态，必须亢奋，不亢奋你做事就不会成功。我告诉所有的创业者，当你说服投资人的时候首先自己一定要兴奋，你自己没兴奋起来人家兴奋给你钱没门。所以我们现在在全球十五个地方都会建我们的协调办公室，同时选择几个中心重点打造我们的平台。资金流、人才流、物资流、信息流、项目流汇集起来在那里产生火花，产生高压电做起来。到时候我们卖的是什么？跟那些大机构合作最终产品是什么？是项目吗？不，是人才吗？只是其中一部分。最终我们的产品是什么？是公司，到时我们孵化中心里面每天是多少家公司的控股权和公司本身在交易，这才是价值。公司大部分手里面缺乏原创性的东西，到我这有医疗，你想干文化产业，这里文化产业有很好的优势，你花极少的成本，我的成本十年二十年已经拿到，未来交易产品是一个个具有核心原创性的技术和创新商业模式的公司，这是最后的交易。我们完全是不盈利，我希望我们的合作伙伴，我们的合作者能在这方面找到最大的合作平台，找到最大的利润。

　　第三，资本体系，创新供应链建设起来了，下面怎么样来支持企业的创新中心，一些项目的可持续发展，没有钱是万万不能的，但是光有钱也不能，第一，政府的资助，中国有政府自己成立的创新基金和资本，99%没有孵化，因为这是政府本身的职能不是去管投资，我一直呼吁国家发改委和相关部门你把政府巨大的创投基金，你为什么不在全国十大基金，你给我完成多少，完成了我一分钱不要，完不成就给你传播网络。发挥的功能远远大于政府自己本身掌握的效果。这是另外一个政治层面的东西，但是国外政府不一样，政府说我可以每年给你一个亿的欧元，你来管理，你来帮助诺基亚，手机不能完蛋，每年用五万名诺基亚受过高等教育的工程师下岗。已经有答案了，这方面才是真正的计划模式，四个层面政府资助型资金，第二，当地的资本的VC很愿意跟我们合作，因为愿意通过我们的桥梁进入到中国来。我上次到芬兰去，当地的十几家创投资金来照我们看看怎么能合作。在国外投五十万美金十万美金就可以进入到很多具有核心技术公司，人家很安静，很纯，人家不管，拿到中国来这就是未来价值，当地资金跟我们合作，政府资金愿意跟我们合作，当地的企业家在国外有一种非常良好的形势，有非常知名著名的企业家联合起来帮助年轻人创业，比如说facebook平台，还有顶尖的大宛马斯克，他们每个人都是一个成功者，但是用他们自己的一小点点钱，用政府的资助再加上专业的投资，打造专业的中心本身是成功的，成功者跟成功者，跟这些人合作我们的成功就会有捷径，成功率非常高。国外美国有一个基金叫YC，他就是一批成功者组建的导师团队，项目成功率高达80%，奥巴马还在讲，看你在哪个圈里玩，如果自己圈不了解行业，我相信梅老板我们几个所有人搞我的话，成功率1.2%都没有，看谁要玩这个事。

　　最后我们要依托项目和人才。全球我们要建15个这样的协调办公室，我就要活下来，现在我们在印度要建，大家不要小看印度，印度在IT行业，生活医疗行业，在通讯产业，有些方面远远超过中国，印度的年轻人真的不浮躁，他非常安静，非常愿意把事做好，我们在印度开一个创新平台。印度总理莫迪的顾问已经跟我们谈这件事，你来印度我们免费帮你组建团队，国家有钱，打造最高水平印度国家创新基地，创新中心。这些就是能把事情做成，全球的项目，创投资金靠人才来完成，不管是急躁的年轻人，还是夹层的年轻人，总归来说是人才，只要在好的环境下抚养成长，未来就是创新源源不断的人才。

　　我想我们做这个项目的最终目的是要打造全球化，但必须是本地化的创新微生态系统。本地化四种要素支撑他的平台，首先是格局，我经常跟单总讲格局，就是战略布局的问题，格局有多高，你的未来就会走多远，我们要打造全球化但同时又是本地化，像微生物一样，本地化发酵产生价值的一种生态。

　　第二，平台，你光有格局，光有概念没有平台不行，平台就是跟大家合作的创投中心，是决定你开宝马还是开夏利，看你的平台。最好的方法是开着宝马喝着红酒吃着龙虾，这是创业的最高境界，创业很辛苦吗？有时候很辛苦，半夜醒来有时候好孤独啊，但是身家一个亿以上，如果低于一个亿说好孤独这叫装腔做事，那只能是很累。你没有达到这个水平千万不要这么说，这么说有点装，不好。

　　第三就是团队，我们首先要捕捉到一批优秀的项目再加上优秀的团队，何时让项目极大的产业化，再有良好的格局，你想不成功吗？很难，想不失败吗？很难。我希望我们最高级的半夜凌晨一点钟全体爬起来说我好孤独，那就成功了。

　　远方有诗，我们还有创新和理想，最后半夜两点钟爬起来为了下一步更大的发展目标，更多人才。谢谢大家。

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