天津财经大学校长 李维安。(新浪财经 黄建华 摄)

　　新浪财经讯 7月18日消息，第十届新财富金牌董秘、第六届新财富“最模式”颁奖典礼今日在深圳隆重举行。天津财经大学校长李维安在演讲中表示，我们现在的公司治理已经远远落后于技术的变化，提升公司治理能力是上市公司当务之急。

　　以下是李维安演讲实录：

　　李维安：各位嘉宾，很高兴在你们获奖之前我来进行演讲。

　　随着互联网的发展，我们的管理业绩上很多都是蓬勃发展，但是从整个市值上看，我们远远跟不上这个变化。从对投资者回报来看，又远远落后于管理的收益。问题在哪儿？我给大家主要是从治理这个角度讲一下。

　　从国际上治理的发展来看，我们从结构、机制、标准，现在到了治理的质量、有效性来探讨，这里边就有一个治理的评价问题。什么是好的治理、不好的治理？什么叫完善、不完善？而治理的评价，紧接着就可以和市值结合起来。

　　去年6月我们和中央电视台、深交所[微博]合作，治理指数在深交所上市了。这就显示一个趋势，搞好了公司治理也能带来市值的变化。在座的每位董秘是干什么？主要搞治理的，你作为公司的发言人，在听我们公司的财务信息、市值的时候，想没想到你做公司治理应该在市值里占有哪一块？

　　我们一般的讲的公司治理，也就是传统的公司治理是垂直的，但随着集团治理、跨国治理的发展，公司治理实际上也促进了网络治理的发展。网络治理，我们以前更多讲的是组织网络、企业家网络、社会网络，这种网络是横向变化，以前我们更多的是谈这个。但是互联网、移动互联网这种新形式出现，使这种原有的我们企业内、企业间社会的网络，由于技术的导入发生了革命性的变化。

　　十几年前我做网络治理，提出网络治理主要两个层面：

　　一是利用网络进行治理，网络是工具。比如当初股权分置改革，我们就导入了网络投票。二是对网络型组织如何治理。现在是确实是往这两个走了，但是变化是巨大的。因为网络治理特点不光是更加强化了多元利益相关者这个网络总体的出现。另外，治理行为的出发点也不光是一个简单的从资深出发，还有一个协同效应，治理的边界也得到了发展。网络治理使治理行为边界、治理成本、治理风险、治理评价都得到了很大的变化。

　　从开始导入网络治理、网络投票，到现在导入网络治理评价，最近又要导入混合所有制的变化。现在各个企业纷纷对这个进行实践和改革，但是在这里面怎么样把移动互联网网络治理导入进来就面临新的变化。

　　移动互联网变化，从PC，到智能终端，到2012年出现的可穿戴设备，发生了很大的变化。我记得多年前中国信息化协会办公室在北京开了几次IT治理年会，把我评为中国IT治理年度人物，让我去讲演，我看我对计算机不怎么会玩，全是IT行业的，让我去作报告。我叫我的学生把PPT做好一点，别让别人笑话。我一去我就明白，我们原来搞治理是从制度层面讲，做IT的是从技术层面讲，啪，走到一起了。为什么走到一起了？用我当时说的那句话，IT在企业的运用。原来我们都说你们中国用什么计算机、用什么信息系统，现在国外怎么说的？都说你们用了好。IT进入以后带来什么变化？利益关系变了。所以他们提出了IT要进董事会。

　　这是在当年的背景下，在智能终端出现之前。我们网络投票设计的就是台式机，在办公桌前，现在的变化那更是革命了，因为现在我们的互联网任何时间、任何地点、任何对象、任何信息、任何方式，地理信息是基于位置的服务。现在移动互联网进入以后，你投票在哪个地方都能知道，哪个区都能给你分出来。

　　原来我们说互联网，最早参与网上投票的，一分析都是年轻的股东。随着智能手机的出现，最近做了个调查，整个年龄分布从低龄到高龄，往上去的。传播信息公开更及时。

　　微信的朋友圈逐渐形式“小而美”的商业业态。微信朋友圈的影响，在中国的影响力比别的国家强，因为我们本身就是关系社会。这都是变化。这个变化改善了、弱化了利益与主体之间信息不对称的现象，原来我们的披露是层层下来，你没拿到报纸都看不到，有几个中小股东去订报纸，那么现在就不一样了。

　　大数据时代也进行着一种变革——更多、更杂、更好。这种变革包括刚才讲的互联网金融等等这些新的业态出现了。在这种情况下，就为治理提供了新的手段，同时又带来了这些新的商业业态如何治理。

　　移动互联强化了网络治理。除了工具、业态，还催生着新的股东主体，新的社区主体。原来不参与治理的小股东，没有能力、没有成本的参与者，都参与了。而且是社群，作为外部主体积极参与治理。新的媒体、自媒体也参与治理。交互在线、实时、不受低于限制的特征推动了治理现代化。

　　昨天我在飞机上一看报纸，双汇说微信上有人给我们误解造谣，让我们IPO之前损失了300亿市值，我们要讨个说法。有人说拿微信打官司不好打，他在微信上造谣你怎么弄？原来不成为问题的问题，弱相关。我们原来想到控股股东、经营层，现在一个稍微弱相关的关系，一个利益体，一个谣言一传出来让你治理陷入危机。

　　移动互联网一个推动了外部治理主体的变化。

　　比如阿里巴巴[微博]“余额宝[微博]”这种东西，它出现的本身就是我们治理模式的解决办法。为什么？我看我们会议通知上写了，电子商务一搞，我们高校纷纷招电子商务专业，结果分配都分配不出去，因为电子商务关门了。什么原因？人家说了电子商务不光是水泥+文字，关键中国缺信用，那时候中国弥漫着三角债。发货，发了货不给钱；这边说给了钱，你不给发货。这不就三角债嘛。你鼠标一点，就让我给钱、就让我发货，说中国缺信用。本身这是一个缺陷，那人家看这个缺陷看出了中国业态的需求，第三方支付，做到世界最大。

　　这个新模式的出现，对我们的治理主体又带来了变化，人人都可以参与治理了。

　　推动监管制度改革，这就是在互联网背景下发生的变化。举个例子，阿里巴巴上市大家分析很多，那么我们从公司治理这个角度来看，阿里巴巴要上市，他要求的不和他股权比例相应的董事提名权，也提了同股同权，股东是平等的、股权是平等的，天经地义。你才10%左右的管理权，你怎么能要求多数董事的提名权呢。

　　这个新模式的出现，对我们的治理主体又带来了变化，人人都可以参与治理了。

　　推动监管制度改革，这就是在互联网背景下发生的变化。举个例子，阿里巴巴上市大家分析很多，那么我们从公司治理这个角度来看，阿里巴巴要上市，他要求的不和他股权比例相应的董事提名权，也提了同股同权，股东是平等的、股权是平等的，天经地义。你才10%左右的管理权，你怎么能要求多数董事的提名权呢。

　　这个新模式的出现，对我们的治理主体又带来了变化，人人都可以参与治理了。　　推动监管制度改革，这就是在互联网背景下发生的变化。举个例子，阿里巴巴上市大家分析很多，那么我们从公司治理这个角度来看，阿里巴巴要上市，他要求的不和他股权比例相应的董事提名权，也提了同股同权，股东是平等的、股权是平等的，天经地义。你才10%左右的管理权，你怎么能要求多数董事的提名权呢。

　　反过来我们可以看马云[微博]和管理层在10%左右股权，为什么持大股的雅虎、软银现在包括上市以后反而支持他所谓的合伙人制度，他说的合伙人制度和我们法律上讲的合伙人企业不一样的，他是自创的，就是我技术管理层可以有提名权，你可以否决，但是我有提名权。但是在这种情况下为什么大股东雅虎、软银不提出异议？这就是网络型组织，阿里巴巴这种形式他知道用什么都行。

　　在这种背景下，也就是说网络型组织的扁平化，这是一个根源的变化。我原来说过我们搞了这么多年治理连这个方案都弄不出来，有没有解决办法？有解决办法。什么解决办法？也就是说我们现在放开优先股，历来国内外讲的优先股是什么？收益权优先，控制权(投票权)放弃。

　　大家想一想，传统的我们一提到优先股，就先想到保证他的收益权，投票权你放弃，但实际上马云他们要求的是什么？控制权优先。实际上同股同权一个解决的办法，就是新的优先股的设立。对他们你减少一些收益权，然后给你一定的控制权，这不就解决了吗。

　　这就面临着新的形势下我们得拿出新的解决办法。这里面就说到我们治理模式的创新，“垂直化”到“扁平化”，但是治理的基本原则你不能否，要不然就乱套了，但是要创新。

　　网络投票与中小股东权益保护。现代公司治理利用互联网时代的网络技术，可以降低利益相关者参与公司治理的治理成本。这个变化是革命性的。而且这里面的变化又带来投资者关系管理其他新的问题。

　　我举个例子。2012年1月13日现代投资收购长湘高速和醴茶高速的重大资产重组预案在股东大会上被中小股东否决，而此议案之前已获董事会通过。也就是要三分之二多数通过，但是没有达到三分之二，出席会议的股份赞成的是24.95%，反对的是随时压死骆驼的最后一根稻草--网络投票，在网络投票一共是13.05%，反对的10.83%，将近70%-80%。为什么现场投票和网络投票差这么大呢？同样是一个议案，这里面除了是我们学者研究的课题，也是你们搞投资者关系管理应该探讨的问题。

　　现在我们进入网络营销、互联网营销，对的是消费者，客户这个上帝，董秘们你们做治理应该是对着谁呢？投资者这个上帝。我们讲最简单的治理就是投资者关系管理，就是你要有营销客户的手段来营销你的另一个上帝，谁？投资者、股东、中小股东。所以我们现在是不对称的。

　　移动互联网推动了公司治理的发展，同时新兴移动社交群体对治理也有很大的影响。诺基亚[微博]2012年9月初发布两款手机本来想发布一下，结果一出现漏洞，宣传材料一造假，股价下跌16%。

　　大数据时代加速了信息的流动，但是在这种背景下怎么样让公司治理在大数据时代下也进行改善和变革。因为你原来对股东的分类分析，我们一个一个弄不方便，现在投票结果、各类的分析都可以成为现实，但是这个方面也是落后的。我们的投票系统对投票结果的分析有吗，区域分析、人群分析、年龄分析都可以做，因为你现在营销都是精准营销了，包括时间节点的营销。

　　我们的治理还是有基本的东西，也就是坚持治理思维。

　　我们讲的治理思维，三中全会决定把国家治理作为我们改革的总目标，现在马路上的老太太都知道了，说现在不说“社会管理”了，都说“社会治理”了，我们搞治理的形势太好了。中国搞治理就是从公司治理到非公益组织治理、政府治理，现在到国家治理，但是我们搞治理的环境不行，因为搞治理，如果说出了公司治理其他也是治理的话，最基本的就是组织治理。无论你是公益组织、社会组织、政府组织，最基本的要素：治理是多元的，一元不需要搞治理。

　　第二，治理最关键的职能是什么？顶层设计。就是你这个组织负责人，除了你能干，别人干不了，这是你最主要的治理职能。现在我们国家存在什么问题？顶上抓管理，底下想治理。中国的老百姓全世界最关心国家大事，国家上一出什么事就着急，包括高校的学生，你看看北京的出租汽车司机，他干着急。大家琢磨琢磨，我们该干的事没干。

　　第三，治理是一个过程而不是一次性的行为，伴随着组织发展始终。而我们把改制上市、IPO都作为一次性行为。

　　治理最主要的是什么？在政府眼里叫统治，现在讲治理，全世界没有讲“统治”了，不敢讲了，讲“治理”了。为什么？统和疏的关系，治理以疏导为主，扁平化为主、民主性为主。

　　现在应该是搞治理的环境一片大好，从我的了解，央企到地方企业，包括深圳，我来之前广东粤海电力集团找我，现在都要设计这个。普遍感到偏紧，为什么呢？虽然大家都搞治理了，但是我们为什么搞公司治理的环境感觉偏紧了呢？就是我们不能用搞国家治理、政府治理的手段来治理公司、治理大学，如果完全用搞政府治理、国家治理的手段来治理公司、来治理大学，那是搞不好的。

　　今后在移动互联网下，我们治理还要面临很多挑战，对网络治理进入一些新的阶段。从IT到大数据如何进入董事会，在全球化背景下的移动互联网时代，如何发挥中国的话语权、中国企业的话语权，维护我们在全球利益相关者当中我们的利益，这都是越来越重要了。

　　我的报告就到这，谢谢大家！