“大国大时代——中国经济报告会”之“七月谈：直面矛盾 中国经济转型如何突围？” 于7月8日在北京举行。上图为国务院参事室特约研究员姚景源在做主题发言。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “大国大时代——中国经济报告会”之“七月谈：直面矛盾 中国经济转型如何突围？” 于7月8日在北京举行。中国国际经济交流中心副理事长魏建国在做主题发言时表示，德国工商部长罗斯告诉我们，中国很像德国在七十年代初期，我说为什么？他提到两个词，一个词，“比较粗粗犷”。

　　魏建国：

　　德国总理默克尔现在中国访问。中国、德国，这两个国家都重视实体经济，都重视出口。这两个国家有大量的外汇储备，同时这两个国家现在面临的问题最多，面临的社会责任最多。我同意这个看法。 

　　中国经济转型，根本关键在于企业家的思路，在于思路的改变。三个理由，第一个，中国研究议事，日本、韩国、德国以及美国在实施经济转型过程中，提出了企业家的主要的思路，德国工商部长罗斯告诉我们，中国很像德国在七十年代初期，我说为什么？他提到两个词，一个词，“比较粗粗犷”，我比较同意，中国目前所得的经济是靠了劳动力的低成本，靠污染，靠能源消耗。但是要看到，我们更大的隐患有两条，一是企业家的精力，二是企业家粗放式的管理和经营。

　　中国的机械制造，要占据整个世界制造业的高峰，必须要走一套精细化的路。如果走产品的精细化，必须要走人的精细化。德国提出用他国民经济收入35%，培训德国人员，所以德国的铆工、钳工、焊工包括他的电脑的操作人员非常的精细，这是来自他的企业家有一个精细的管理。

　　在德国的时候，看到西门子，看到盖斯，看到汉莎公司，我在美国跟星巴克公司的老总说，他说咖啡不是一个很简单的东西，他说星巴克卖的不是咖啡，我说卖的是什么，他说是服务的，只要一个客户一进门，他就知道这个客户在这喝短时间的咖啡还是长时间的咖啡，是想看报还是跟客户聊天。我从心里佩服他，这些是我们要借鉴的。包括印度，印度以前只是做钢铁，现在一手硬一手软开始做软件。

　　这个大家我们都知道，卢森堡是巧合，但是是人均GDP第一的，探讨什么，全球240颗卫星在天上转，是他在管理，精细不精细？精细，这一勿庸置疑，我们中式提供的，我们看到这一次节目是由他来做的。但是他很清楚一个家族式的，一个西门子一个老企业盖斯，后来的星巴克，星巴克现在要发展到两万家企业了，现在没这个企业，难道说中国企业家不行吗？中国企业家完全可以，中国企业家庭比如说转型在上海我是输送在上海，法制工业我们有两个厂，两个厂的工人给我的印象转型完全不同但是他成功的，第一有一个需要控制，政府对我们开始讲的时候不行，他就讲，老工人都离开了，他就想到一条，我这个厂是在黄埔江畔，大明西路大家知道这是建工集团的地方，这是一个很好的地段。

　　我能不能用这个地段，我不仅不能使用，我恐怕其他的中国企业也不会，从接待，最后便成了我们现在最著名的上海整个连锁，他本人马上要退了，但是回顾历史就讲了一句话。如果没有那个时候，我我们全厂两万工人都没有转型。还有一个，他也是纺织厂，他没有地，也不在黄埔江畔也不在大明路怎么转型，但是他们就想，我做布做细纤维行不行？做高质纱行不行？白手起家，引进到挪威，他也成功了，我们最好的布料是他们做的，同样是两个老产业，有没有新的呢？

　　比如说大连蒙店，大连蒙店当时做的时候，我需要你，我怎么做我的企业，他说你帮帮我，现在成功了，现在东莞有接近230家，其中的170家在韩国、日本，而为了走新型这个道路，我们在座的企业家你们有没有呢？有，关键就是在你们的思路。我有一次在瑞士，瑞士有个奥斯桥，当时小平是在不那个雪山上，三十年前他告诉我，小平抓住了机会，最后瑞士银行给他四千万瑞士货币。

　　我现在还不知道。前些年我到瑞士，我同样看到阿尔卑斯山，我就想另外一个，我就想就是阿尔卑斯山的重生，寿命最长的70岁，但是在35岁到40岁期间，老鹰发生了很大的变化，他的喟，也就是它的尖而细的，好像猫爪抓不住食物。他的爪子有老皮了，抓不住兔子抓不住其他的猎物，更重要的是他的翅膀不好了，摆在老鹰面前的也是两条路，一条安静地等死，还有一条就是说去阿尔卑斯山，几千里的阿尔卑斯山，寻找一块地方，静静地待个5个月，5个月150天。在这150天里面老鹰不停的用嘴敲打阿尔匹斯山坚硬的石头，多层血，血掉了以后，然后再重新长出新的。

　　有时候撕的很痛苦不能吃不能喝，有这么一种非常艰难的时代，然后等到鹰爪上找出新皮以后，尖锐的爪子以后，进行最后一项工作，用嘴和鹰爪把自己钙化的羽毛全部吃掉，这个就长出了新的羽毛，这个时间需要鹰心无旁鹜忍受折磨和痛苦，但是这150天过去以后，老鹰又赢得了今后45年的生命并且能够展翅再飞翔阿尔匹斯山的六千公里高的雪山上，所以我在瑞士看到这些老鹰的时候，我想到的是这个。

　　既而我们推广，一个鹰是这样，一个民族何尝不是如此，一个国家一个民族何尝不是如此，我们今天如果不改，关键是我们要有一个路子，我们要有方向，要有一个总体的路线图我觉得当前我们国家，在走我们这跳路恣的时候，把我们的GDP这两条路铺开了，在这个期间以内，我们一定要试试，政府企业包括我们刚才讲的培训，包括我们讲的更重要我多次讲的，18大提出的三个平台，18大报告里面核心是三个平等，如果我们把18大变成一二三四五，到2000年，两个同等的，国民收入和老百姓的收入同等，最重要的劳动生产率，我们GDP，第三就是我们核心平等权利平等规则平等机会平等，这个是我们的核心，第四有四个危险，除了我们的危险外，还有文化，生产文化规模同经济增速文化一块，融为一体，但是这里面，前两次目标中间是它的平等，这个里面平等就是说，我们每个人的权利要平等，都说体育加分不对，不平等。第二我们规则，奥巴马最近在所有的会议上，不提贸易的自由化，提贸易的公平化。

　　2001年美国的智库出现了之后，其他的目标危险也随之出现，同时这里的战略股份协议，因为我知道这个体系我是管STA的，澳大利亚2005年，包括我们现在服务贸易12项，但是同样机械也是我们的一个，你制定一个新的规则，同时在另外一也建，两个协议，我现在不同意一些专家说，要把希望寄托在平时，因为我们是一起进入全球第二线，新家坡的会议上面去。更重要的是，美国有的人把它寄托在国会政府机构，奥巴马特别授权的快速通道不可能的。所以在这些上面我们一定要把这个保住，就是说三个平等，我们企业在整个的转型中。

　　下面还有几个路可走，三个，第一我们的方向，首先服务贸易，台湾的时候转的时候就转的制造业，现在我们的妇幼、婴儿啊，就变得比较强化，服务得更多，婴儿的服务，老年人的服务，因为很多服务，美国的概念是把城市重心让给年轻人，但是我们做不到这一点，第二个就是走出去，利用当前我们存在的外汇，这个主要就是来不及转型的，有一个过渡期，不是说你现在转型就可以转的。我讲的这些，你往后看看，一般不需要十几年，要计划三五年你就可以起到效果？所以这一块更加把使臣国内市场不行国外市场，国外市场不行国内市场，你像这次肯尼亚我们好多中国的企业，房地产旅游企业，进行最大事项是我们建的公路也是我们建的，机场的路是我们修的，巴士是我们做的。现在需要建设基础设施，美国需要从2013年到2013年年底，需要8万亿，也就是每年需要4550亿美金，其中基础设施需要56亿，更重要的是我觉得在这个过程中，有两个地方是我们突破点，一个就是财税体制和金融体制的改革，如果在转型过程中，没有财税和金融体制的改革，刚性的话，我从管理利差使我们把老百姓的风险降到最低让市场有选择让老百姓有选择。

　　第二个当前的财税，不仅要取消，企业一些不符合企业转型中的费用税费更重要是，要给企业活力让市场让企业充分的持续的，我们叫后劲。这个是广大就业大学生也是我们现有企业转型的迫切需要。有人问我，中国经济转型到底需要多长时间，什么样才能能量中国企业转型成功的音符，我说从目前国外的经验来看这个过程是一个非常长的过程，而且含义也止说，今天是这个含义明天是这个含义，他一个一个潜移默化默默无声的过程，但是关键的问题，所有的企业脑子里面真正把服务真正把精细做好，成功的一半有人问我那另外一半是什么呢？另外一半，我个人认为，就是我们最大的社会公益事业。

　　企业转型不要在以利益为主，而是要以老百姓为主，以生态为主，以我们和谐幸福的，为我们子孙留下的家园为主，这个是最大的幸福。2003年，我在担任国际外贸，当时EP在广东要做很大的投资项目，但是灰色的事迹就是后来的广东常务副省长，第一批的一把手收到一份报告就是说，整体的公益推进过程中，突然遇到难题，这个难题是这个公益的一个树，树上有一个锅，这个锅上有个大鸟，大鸟带着一些孵化的小鸟，如果不推这个树，工程受到威胁，如果把这个树推掉，大鸟变成小鸟掉下来掉死了，这么一个简单的事情，一层一层公开，一直到表面一层，停止工程其他工作等小鸟孵大鸟，这个过程对我很深。

　　一个外国人在中国人的工地有这么一个生态保护的理念，所以我们的社会责任，应当我们的企业家把所有都变成社会责任了，那我们进入一个大时代，我们整个转型不仅仅是我们自己的思想问题，更重要的是我们人也能够得到升华。到目前为止我觉得我们这些企业，不仅像阿尔卑斯山的老老鹰不仅有更长的时间翱翔在世界，而且自己的精神能力得到更大的升华。