“第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。上图为汉能投资集团董事长、CEO陈宏。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。汉能投资集团董事长、CEO陈宏在发言时表示，京东，五八，它还是拿了腾讯钱，这个公司已经不缺钱了，已经几百亿美金了，为什么还拿别人的钱，可能需要更大的平台进行下一步更大的竞争。

　　以下是文字实录：

　　陈宏：每个创业者想法不一样，投资人想法也不一样，会导致到底哪个船，我先讲几个决定到哪儿去的原因。并购还是上市，作为一个创业者来讲，伟大的创业者第一选择肯定是自己独立上市，属于这样子一个企业。如果即使说有些创业者上了你的船以后，他还是希望他运营的公司主导权在他这儿，大家都是一样，这是创业者的个性。

　　在这个情况之下，早期的时候，该拿谁的钱也是一个问题，其实现在大的战略投资者有两个部门，一个是投资，一个是并购，不单单只是一个集团。中国实际上最大的几个投资者，某种角度来讲，资金量很大的其实这几家也算之一，腾讯、百度[微博]，阿里巴巴[微博]，投资的数量可能上百个。一般的企业早期一定要判断这个企业需不需要战略投资者的帮助，一旦早期战略导致你的很多业务受到限制，因为你站边了，你的企业做得很好的时候，有了他的钱，可以让你长大。

　　但是到一定空间，需要巨大了第三方对你帮助，有时候VC的钱已经很吃力了，战略投资者就非常重要，快的就是很典型的，没有办法砸很多钱进去的时候，就没有搭上这个船。现在就是阿里支持，一个是腾讯支持，需要这个平台给他带来别的资源，他愿意进行投入，这个投入是免费的，这个肯定是一个正确的决策。我讲这个道理，一定要。第二个，即使上市公司，京东，五八，它还是拿了腾讯钱，这个公司已经不缺钱了，已经几百亿美金了，为什么还拿别人的钱，可能需要更大的平台进行下一步更大的竞争。公司走战略，没有一个阶段性，很早企业可以拿钱，后来的企业也可以拿钱。

　　关于要不要控股的问题，见仁见智，看你是要干什么，如果是简单的投资者肯定不想控股，他就要占小股，当创业者成长，你就进来。如果是并购，上来就要控股，因为要投的那家企业遇到了问题，第一增长缓慢，第二，利润率不错，第三，团队执行不下去了，我旁边刚好营业额五个亿，但是我有一个好的团队，我就可以把这个企业控股，换上我的团队，我可能把它增长从10%到50%，把经利润从10%变成20%。这种情况，这就是并购基金概念，战略投资人更加如此。如果你企业所做的事情跟我主业呈现一种绝对的战略性关系，我肯定要控股，如果我是互联网企业，我发现支付是我重要的平台，我不会投小股帮你成长，我肯定控股，把资源丢下去。

　　这种情况下，作为一个创业者来讲，一定要看准你这个企业在某一个阶段需要什么，我们当时做自己框架，非常简单，我们当时认为说如果自己的企业都具备上市资格，我们上市以后，同行企业互相残杀，肯定你死我活，第一成本地方，第二利润率降低，到最后大家都不值钱。我们发现三个业务是互补的，框架是非常互补的，最重要的资产是楼宇里管道，肯定是一加一大于二，框架分众商业模式下，第二名远远在我们后面。另外一家并购，就是雅讯的并购，干同样的事，老大老二合并以后，很艰难，团队大了以后，战场上你死我活，这家企业，我们做完以后，他已经变成了全球电讯软件解决方案的老二，最近有可能第一，全球。这就是为什么，资源，可能有员工要流失，有重复的工作等等，作为企业的地位来讲，肯定是百分之百。你这个命题，到底该怎么走，不同企业不同阶段，它的目的很多因素加在一起，决定你到底走哪一条路。