“第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。上图为搜狗公司CEO王小川。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十四届中国企业未来之星年会”于2014年6月27日-29日在湖北省咸宁市举行。上图为搜狗公司CEO王小川[微博]。

　　以下为演讲实录：

　　王小川：怎么保持创新活力，很多公司都在考虑这个问题。

　　首先一个公司，当我们工作量越来越大，我们开始招更多的人，建立制度，保持我们的稳定性和效率性，走一个人不带来什么影响，来一个人也不带来什么影响，如果你走的话，使我们内部的这些人足够有创新意识去做，这是一种选择，以及我们是否选择吸收公司以外的聪明才智吸收意见，如果是外面的人，我们公司的制度没有完整和保障在，如果使公司内部的人有创新的话，我们一个员工有三种汇报关系，第一种汇报关系，向市场汇报，他做得好不好是市场给他的奖励，我们拆分，使一个部门，甚至一个个人，向市场接轨。

　　第二个向老板汇报，向老板汇报的灵活性比市场汇报要弱的，你的想法得跟老板一致，第三种情况比向老板汇报更恶劣更糟糕，向流程和文档汇报，一个公司大了有晋升体系组织效率在微软[微博]63级生64级的产品经理，不是老板在考核他，而是我们自己制定的一个流程和文档考核你的员工，文档和流程是反创新的。

　　我们希望我们的员工更开放，更市场化，放弃老板甚至是文档对他的管理，一个企业大了，它的创新难度就会越来越大，这时候我们不是鼓励员工有想法有创新力，而是老板驱动做这个事，员工我让你很有生命力去跟市场接轨，这个是长远来讲是很自然的规律。