由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27～28日在贵阳举行。图为华泰联合证券总裁助理付晓楠在《圆桌对话：资本如何助力医疗健康产业发展》现场。 (图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27～28日在贵阳举行。华泰联合证券总裁助理付晓楠在《圆桌对话：资本如何助力医疗健康产业发展》现场发言时表示，我觉得这种短期行为或者纯财务投资，目前带有阶段性。但是从深层的原因，也是跟整个不管是资本市场还商业领域，大家共同追求短期快捷浮躁的气氛相关的。

　　以下是文字实录：

　　付晓楠：第一个问题，说起来相对来说专业一点。从并购基金的角度，不光是通过并购基金做一个整合，还有其他很多手段。并购基金实际上对并购来说，是一个最灵活、最多变、最有效的一种资源配置的方式。现在国内来说，我们并购基金目前还做不到像美国并购基金那样，我们直接控股买了之后，重新整合之后再卖出，大部分基本上在做一种过桥，阶段性的。所以这个过程中，可能还有很远的路要走。

　　第二个问题，对于企业家，实际上近年来，我们的团队，医药行业上市公司大概有将近20%都是我们的客户，我们今年拜访的客户中，我有一个非常强烈的感觉，所有上市公司都说要并购，你赶快帮我找一下并购的标的。这个过程中，有中药上市公司，还有制剂、化学药、医疗机械等。对于上市公司来说，你的并购一定要跟战略相互一致。如果只是为了市值管理，为了买利润，这个从长远来说是没有意义的。要从核心战略，想清楚我为什么要做并购，这个并购对未来总体发展有到重要，这是我构想的大板块中的一点，这样的并购才需要做。

　　所以，我还是提醒企业家和资金资本，大家还是要有一个战略的前提下的一个理性的并购。

　　尹立志：您说现在的医疗并购都是快进快出，其实这里面真正的价值还在于并购之后的战略整合和资源配置，当然现状可能不是那么好。您觉得在未来发展趋势里面，医疗并购真正回归到医疗并购企业的价值，您觉得现在存在什么样的问题？你觉得三五年之后，大概看好什么样的趋势？三五年之后，还会是现在这样短期行为，纯财务投资吗？

　　付晓楠：我觉得这种短期行为或者纯财务投资，目前带有阶段性。但是从深层的原因，也是跟整个不管是资本市场还商业领域，大家共同追求短期快捷浮躁的气氛相关的。几年之后是不是可以逐渐回归，这个要慢慢来看。但是我相信，当市场中短期机会更多的时候，大家一定会博短期的，当短期阶段过了之后，也许就会改善。另外对人才的需求，如果没有前瞻性人才，优质人才带领的话，也是没有用的。

　　尹立志：医疗并购基金，对于投资人来说，他会跟房地产基金对比，好在现在这个势头，大部分投资人对房地产投资都保持谨慎态度。你讲到特别好一个问题，究竟在医疗行业并购，其实这里面最重要的是人才问题，他既懂得未来医疗行业的趋势和格局，同时又有非常好的资本操作能力，你觉得这种人才是从专科金融背景过来的合适，还是说在药企里面摸爬滚打过来的？还是说两个都没有特别明显的？

　　付晓楠：你这个问题问得非常好，我们现在招我们自己的行业研究院，我们不喜欢直接从学校招不管是金融背景或者医药背景，我都不太愿意要，我最喜欢的是来自产业的，比如说你在拜耳干过，在信邦干过，我喜欢要这样的人，因为他对产业理解非常深入，金融学起来又并不难，对我们来说，金融是我们的强项，我们更需要行业背景的人。来自产业两者结合的，是我们未来最想要的。