新浪财经讯 由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27~28日在贵阳举行。广誉远中药股份有限公司张斌在《圆桌对话:资本如何助力医疗健康产业发展》在发言时表示,。
以下是文字实录:
尹立志:问一下张总,我们广誉远是一个非常老的品牌,也是一个金子招牌。您能聊聊你们的在做的一些新工作吗?
张斌:谢谢主持人,我们跟张总有一家共同股东而结缘,信邦的改革,在国内开了一个先河,在行业来讲大家都是有目共睹的。我们广誉远是老字号的重要企业,我们从去年有一些布局,主要是专注在围绕中医药产业链,去年提出了百城千店的计划,未来三五年时间,建立一百家国医馆。主要是结合去年国家提出的职业医师多点职业,我们跟国内很多名老中医有过很多交流以后,多点职业放开以后,很多名老中医也在想怎么把自己的资源发挥得更好,很多人也在想,我能不能搞一家自己的工作室呢。
但是交流过程中,他们有这种想法,但是当他想做自己工作室的时候,面临最大问题,第一个是资本,第二他虽然是专家,但是不一定是运营专家。在这样一个结合点上,我们就想到,作为我们中药老字号企业,如果能够跟名老中医专家资源结合,搭建一个国医馆的平台,这样就进一步把国内很多名老中医,为他们搭建一个自己的工作室,提供高端的、中医的诊疗服务。在这样的思想指导下,我们去年开始布局,今年年底可能会在全国有8个省会,这8家会隆重的启幕登场,开门营业,一个是广誉远的国医馆,一个是搭建了名老中医的资源,另外我们还打造精品中医药的引荐,为中高端人提供服务,实际上这也是需求的差异化决定的,做一个中高端的中医药服务。
尹立志:我能不能通俗的理解,我们做国医馆本质就是把中老名医价值真正放在市场,我们模式是奔驰4S店的形式,中医不擅长运营,他只擅长看病,而你是通过系统品牌战略宣传,把医馆开好,让他去看就行了。同时还有药的问题,咱们把中医药并在里面来,成为一个连锁的形式。
张斌:是的,搭建一个名医配好药的平台。
尹立志:但是开这么多店,你的资金是怎么解决的?
张斌:
尹立志:前期是借用国医馆品牌管理,让各地区把投入解决了,三年左右当运营正常的时候,再回过去,这也是非常强的融资的方式。
张斌:是的,我们主要提供精品中药供应和国医馆标准化制定和搭建,各地有各地的合作伙伴来投资,这样就服务标准化,药品的标准化,同时搭建一些名老中医医院。
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