新浪财经讯 由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27~28日在贵阳举行。图为北京大学教授、中国新医改课题组组长顾昕在《圆桌对话:资本如何助力医疗健康产业发展》发言时表示,如果民营资本想成功干点什么事,单练恐怕是悬的,你总要借助一些公立医院的品牌效益。
以下是文字实录:
顾昕:谢谢主持人,谢谢在座的各位。我来大谈特谈投资机会,这不是我的事,这是他们的专业。我只能从政策的角度和一般性的观察,因为我接触过很多有关的实践,从这些案例中会有那么几条。首先政策确实有很多障碍,但是中国的事是这样的,政策障碍多没有关系,我们可以想办法绕一绕,或者我们有些事干了,不要高调的去说,这是第一条。
第二条,我们刚才说的很多政策性障碍,实际上造成一种情形,所有老百姓都知道,医疗服务中是公立医院比较牛,因为它有品牌效应。如果我们民营资本,如果你想成功干点什么事,单练恐怕是悬的,你总要借助一些公立医院的品牌效益。张总他们很成功,贵医是第一品牌。如果在华北搞民营,你得想办法弄北京的,比如说同仁医院弄到保定,他占点技术股,这是比较好的。
第三条,简单的说让他们成为技术股,成为股东之一。关于这一点,我们现在有很多实践,比如说昆明就有同仁医院,也是民营的。
还有一条,我们政府有很多政策,现在构成了一定的障碍,但是说实话,我们公立医院体系中,现有绕过障碍的,招数多的也有,我们医院搞民营化的过程中也可以运用。
刚才提到价格问题,药品中标价虚高,很多公立医院都是采取自己办一个医药公司,其实我们民营的就在宿迁那个地方,都是这样,这种实践其实还是有成功的案例。
我最后一点要说的,在每一个地方收购医院,比如说收购公立医院,恐怕收购方案中,对他们原有的医护人员,尤其是编制内,他们这个方案怎么处理,那恐怕是绝对最后投资与否非常重要的因素。但是这方面,我估计各种不同地方,面对不同情况,咱们企业家有各式各样的办法来处理。说实话,虽然大家都有编制情节,但是也不至于为这件事叫苦,总是有解决方案。
尹立志:我这么理解对不对,做医院三点:第一低调,很多事情可以干,但是不能说。第二,傍大款一定要找有核心,优质资源的合作方,将资源盘活。第三,有钱一起赚,一定要成为利益共同体,保持后续稳定。
顾昕:你这个总结很精辟。
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