由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27～28日在贵阳举行。图为北京大学教授、中国新医改课题组组长顾昕在《圆桌对话：资本如何助力医疗健康产业发展》现场。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由每日经济新闻报社主办的“2014中国(贵阳)医疗改革资本论坛”于2014年6月27～28日在贵阳举行。图为北京大学教授、中国新医改课题组组长顾昕在《圆桌对话：资本如何助力医疗健康产业发展》发言时表示，如果民营资本想成功干点什么事，单练恐怕是悬的，你总要借助一些公立医院的品牌效益。

　　以下是文字实录：

　　顾昕：谢谢主持人，谢谢在座的各位。我来大谈特谈投资机会，这不是我的事，这是他们的专业。我只能从政策的角度和一般性的观察，因为我接触过很多有关的实践，从这些案例中会有那么几条。首先政策确实有很多障碍，但是中国的事是这样的，政策障碍多没有关系，我们可以想办法绕一绕，或者我们有些事干了，不要高调的去说，这是第一条。

　　第二条，我们刚才说的很多政策性障碍，实际上造成一种情形，所有老百姓都知道，医疗服务中是公立医院比较牛，因为它有品牌效应。如果我们民营资本，如果你想成功干点什么事，单练恐怕是悬的，你总要借助一些公立医院的品牌效益。张总他们很成功，贵医是第一品牌。如果在华北搞民营，你得想办法弄北京的，比如说同仁医院弄到保定，他占点技术股，这是比较好的。

　　第三条，简单的说让他们成为技术股，成为股东之一。关于这一点，我们现在有很多实践，比如说昆明就有同仁医院，也是民营的。

　　还有一条，我们政府有很多政策，现在构成了一定的障碍，但是说实话，我们公立医院体系中，现有绕过障碍的，招数多的也有，我们医院搞民营化的过程中也可以运用。

　　刚才提到价格问题，药品中标价虚高，很多公立医院都是采取自己办一个医药公司，其实我们民营的就在宿迁那个地方，都是这样，这种实践其实还是有成功的案例。

　　我最后一点要说的，在每一个地方收购医院，比如说收购公立医院，恐怕收购方案中，对他们原有的医护人员，尤其是编制内，他们这个方案怎么处理，那恐怕是绝对最后投资与否非常重要的因素。但是这方面，我估计各种不同地方，面对不同情况，咱们企业家有各式各样的办法来处理。说实话，虽然大家都有编制情节，但是也不至于为这件事叫苦，总是有解决方案。

　　尹立志：我这么理解对不对，做医院三点：第一低调，很多事情可以干，但是不能说。第二，傍大款一定要找有核心，优质资源的合作方，将资源盘活。第三，有钱一起赚，一定要成为利益共同体，保持后续稳定。

　　顾昕：你这个总结很精辟。