2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，图为万通投资控股股份有限公司党委书记、董事长冯仑在《混合所有制：国企改革下一轮》论坛现场。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，图为万通投资控股股份有限公司党委书记、董事长冯仑在《混合所有制：国企改革下一轮》论坛现场。

　　以下是冯仑演讲实录：

　　冯仑：

　　谢谢。我讲一点体会，我们大概在十年前就被混合了，所以我们是被混合了很久，也就是我们被三重混合，我们这个公司股权结构，从资本层面，一层当然就是我们创办人自己和外部的，包括公有的法人还有私有的法人，法人之间的混合，后来又有了员工，还发了股票，那么等于有一些私募的股权，后来也有上市的，这又是一种混合。之后又有国企参加进来，所以在这个混合过程中，差不多快十年，我有一个特别的体会，混合经济要能发展好了，从目前情况来看，最重要的一件事，首先是国有企业、国有资本要退魅、去魅，不是无限的美化，这叫增魅，还有一个过程反向去魅、退魅，魅力去掉，所谓退魅，不要过分地强调太悬乎，或者是太过美好，我们在过去当中一直有增魅过程，所谓增魅过程，比如说跟执政基础有关系，又有了超意识形态的、超资本权利意识形态的护身符，超经济的司法谈判，我们谈判的时候，只能赚钱，不赔钱的资本，我是赔钱，赔给他正常，他占我便宜没有问题，我稍微碰他一点，别说占便宜，还没有占便宜，大家老提醒你不能占便宜。国有资本是一个不能按照市场增减，是一个刚性的资本。

　　我们同样做一个生意，市场价值50元，账本上写着70元，我相信马总不敢用50元钱做交易，因为本上就是70元，这就成了刚性资本，所以这些东西都带来了国有资本和国有企业，过去十多年不断地增魅，变成了特殊的一种资本，在这种情况下，他的管理机制、管理方法、评判、估值、交易、人才管理等等，都已经成为一种相对特殊的一种资本形态。在这种形态下，我现在听混合所有制一点不积极，没有什么意思，为什么？没法做。

　　举一个例子，两家企业有资金往来算账，他占我便宜，来审计的从来不说退给我，然后老怀疑我们要占他便宜。我们这也是股份公司，这么多年，我占你便宜，到不了我口袋，这么多股东。但是这件事没完没了，所以交易的时候，大家就是觉得很辛苦，游戏规则太不一样，股权激励，拿出来的钱，分不到团队身上，拿回来以后上交了，从公司拿，公司为这件事情制度设计非常复杂。同样当董事，本来有一些车马费，正常的，一会能拿，一会不能拿，又拿回去了，拿回去以后，后来我们说干脆别领了，民营有，独立董事有，国有的来了吃个饭，给点钱就行了，但是这个东西弄得很别扭，所以如果不完成去魅过程，恢复成正常的和其他的资本属性是一样的，把它的超资本形态的一种意识形态护身符，司法裁判上不对等，以及商品交易计价当中过分刚性，怎么样把这些东西解决掉，不解决现在谁混合谁死，刚才在进这个房间以前，看了一个网络上的一篇文章，过去150年以来，三次混合经济，没有一次民营是占到便宜的，别说占到便宜，能保存下来都没有，过去150年，一共有三次，清末，50年代有一次，然后后来前几年算是一次，前几年跟国有企业打交道，上一拨国企改革当中，在湖北有一个老板卖油的也出了状况，凡是跟打交道多数最后都很麻烦。

　　这个角度来说，我们感觉到要解决好这个问题，除了刚才马总、赵司长讲到这些问题以外，以我自身体会来说，解决国有资本退魅的过程，恢复到正常资本，像新加坡一样，变成一个正常资本，所以在新加坡我待过一段，在新加坡所有的企业跟淡马锡，跟GIC合作的时候，从来不用担心这个资本有什么特别的在打官司很不一样，大家都是一样的。这样的话，大家在生意当中，没有什么芥蒂，而且会自然而然地混合，过去爱情诗里，我记得有一个诗，讲两个人在一起，两个泥巴掉地下，然后再和出一个新的东西，我里边有你，你里边有我，我又不是你，你又不是我，这就是一种境界，其实混合经济就是这样，要把两个各自重新揉成新的东西，实际上既不同于过去的自己，又要创造一个新的未来，这样才可能出现一个善的、有效率的和充分推动市场化竞争的一个混合经济，而不是只是贴个标签硬合起来，最后效率低，否则的话，就会变成一个更扯皮，效率更低的一个形态。谢谢。