“博鳌亚洲论坛2014年会”于4月8日-11日在海南博鳌举行。日本邮政株式会社董事长兼CEO、东芝株式会社董事会顾问西室泰三在“《博鳌观察》之夜”上发言。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 “博鳌亚洲论坛2014年会”于4月8日-11日在海南博鳌举行。日本邮政株式会社董事长兼CEO、东芝[微博]株式会社董事会顾问西室泰三在“《博鳌观察》之夜”表示，股东为先、股东独霸的局面可能发生了变化，一些为了服从股东利益的做法是短视的，比如现在高管的薪酬是非常高的，是非常短视奖励的做法。百年大店未来的存续是取决于他们对于未来的一个看法和投入，这也是企业社会责任的价值所在。

　　以下为西室泰三的发言实录：

　　苏德中：感谢陈教授，明年我们会邀请陈教授明年做英语演讲，他的英语演讲和中文演讲一样精彩。下面我想问西室泰三先生，我们在这里也做了社会责任感的排名，前三都是日本公司，所以我想问一下西室泰三先生，企业责任感方面，一个企业最应该关注哪些方面？

　　西室泰三：我们在座的各位中，我是唯一一个来自企业的，我是来自于日本邮政的，也不算彻底的企业，同时我也不代表政府，但是的确来自日本，我也有一些犹豫，我在日本邮政奉职40年，但是日本邮政只是排名16名，并没有入驻前10。我想在这里分享我自己的一些体验、一些经验，还有从日本的邮政角度观察到日本整个对于企业社会责任的关注。实际上我准备了20分钟的讲稿来讲，是我非常能干的助手准备的讲稿，我想实际讲一下我的感受，东芝的感受，让大家感受一下现在的世界。

　　西室泰三：我觉得现在的社会我们需要有共同的市场，因为这种股东为先、股东独霸的局面可能发生了变化，所以实际上短期的一些为了服从股东利益的做法是短视的，他的这样一些做法是抑制对于长期的研发，所以它的后果就是在报酬和贡献之间出现了脱节。比如说现在高管的薪酬是非常高的，这些都是短视奖励的做法，所以这种薪酬结构的不合理以及结构不合理导致他们在商业规划方面做的侧重的错误安排会有很多的后果，导致的情况是很多薪酬结构的破裂。在日本的情况稍微有点不同，因为我们认为有必要来看企业的长远管理，怎么开发新技术、新创新、新贡献，所以要有长远的眼光。

　　西室泰三：作为结果，我们需要为企业从股东这边寻求长期的支持，从客户、当地社区、供应商、合作伙伴这块获得长期的支持。如果没有这样的支持，很难把企业做的永续。如果只是以股东的利益为先，那可能有短视的结果。刚才我讲到东芝的一些故事，东芝是在国外进行上市，刚才讲到一些新的障碍的产生，主要来自文化这块以及人才这块以及刚才讲到的这样一些原则的结合，对于人才的承诺和未来的承诺都是很重要的，我们需要实践一些这样的原则，来确保我们的商业活动能够来尊重可持续发展，来为可持续发展注力，来履行我们的社会责任。所以我们需要来倡导企业社会责任的落实和管理。

　　西室泰三：大家可能记得联合国[微博]在2004年推出了“全球契约的守则”，另外ISO也有一个标准，在2010年的时候推出了一些跨国企业的在企业社会责任方面的准则，所以我们要让企业来督促他们遵守这样的企业社会责任的国际标准、国际的一些推荐的原则。我们要更好的关注人的生活，所以我觉得这是在全球都在发生的现象。在日本我们有一个政策，在生产这块我们要一直考虑生态，所以我们要确保所有的生产环节都是跟绿色环保有关系的，要保证我们的生产的产品也是绿色的。从这个角度来讲，东芝它的基本原则就是来支持全球的长远发展，人类的长远发展，我们必须要努力工作，作为人类未来的贡献者来帮助解决环境问题，这是我们基本的准则。这个准则变得越来越广为人们所认同和接受。刚才讲到前十名影响力的亚洲公司，他们能够来共同的塑造对于未来、对于人类的一些价值观。

　　西室泰三：再讲到日本的情况，我必须要澄清或者说指出的一点，这是日本政府现行政策的表现，就是要对于经济进行自由化来确保日本经济融入全球经济。日本邮政完全由日本政府国有的，它是纯国有的企业，我们向公众已经做出承诺，我们要开始我们上市的进程，当然不是在香港，因为它的市场规模在这样的市场上没有办法容纳，所以我们大概会有3-4万亿之间的日元上市的规模，所以我们会在这样的规模上来进行新股发行。再讲老的企业怎么存续的问题，东芝实际上它的历史已经有超过140多年了，对于这些老企业，百年大店，我觉得他们的发展未来的存续是取决于他们对于未来的一个看法和投入，这也是我们讲的为什么要做企业社会责任的价值所在。