新浪财经讯  “博鳌亚洲论坛2014年会”于4月8日-11日在海南博鳌举行。上图为联想控股股份有限公司董事长柳传志。在谈到混合所有制问题上柳传志说“如果能够让民营企业完全按照市场的方式，国企不占大股，这时候让国企有根本性的改变，我觉得对激活国民经济是有重大好处的。”“我觉得国企的弊病在于国企的属性叫企业，实际上属性不太像企业。”

　　以下为部分发言实录：

　　柳传志：混合所有制有两种做法，一种是国有仍然是大股，允许民营、老百姓投资人参股在这个地方，始终保持、坚决保持国有控股的地位，这是一种做法。这种做法像银行或者石油这样的让老百姓进来可以赚钱，这个对激活没有太大的作用。如果能够让民营企业完全按照这种市场的方式，国企不占大股，这时候让国企有根本性的改变，我觉得对激活国民经济是有重大好处的。这得说到国企的弊病是什么？我觉得国企的弊病，国企的属性叫企业，实际上属性不太像企业，为什么这么说呢？因为一个企业很重要的目的就是要保持持续盈利，你既为员工、股东怎么持续盈利？国企哪点不像持续盈利的地方？一个企业要做好、持续盈利的话，第一把手非常关键。第一把手关键在什么地方？要选择好的班子跟他配对来制定战略，但是国企之中，他的班子里面的成员副总经理等等并不是由第一把手自己选定然后报到董事会批的，是不同的系统、部门安排的，这时候我想再强的人也很难把这个班子能弄成一致，所以这是非常重要的弊病。

　　第二，国企的第一把手做好了以后，责任和权利实际上是要一致，现在的国企的第一把手很多很好的国企、大国企跟我说是开放式，上面是二三级公司，完全根据业绩考核他们，使他们得到应得的回报。但是他自己必须要挣比较少的，为什么呢？因为要和同级的官员平衡，这都是事实的。比如党代会在选举的时候，企业界的领导和国企领导，选择比较少，当时我当党代表也听政府官员讲过，他们拿了比我们多很多的钱，在职位上还要怎么样，所以经常会混淆，这也是变成不是一个企业的属性。