未来之路怎么走？王健林给1200多听众答案———

　　用中国特色文化震惊世界

　　(2013-12-26  第97版)

　　投资

　　大投入、大产出……

　　很多人以为投入大风险大，其实不是，“大投入前期会有很多分析。”

　　如何做企业

　　全球资源为我所用……我们要站在全球的视野，笼络顶尖人才才能做成大事。

　　事业心

　　我现在依然很勤奋，就是要保持对事业追求，没有事业追求，其他都是白扯。

　　成功

　　我认为，英雄莫问出处，不管来自哪里，成功的关键还是自己，要能咬牙能坚持，成功也有勤奋、智商和机遇。我给你的建议是，选好一件事情，敢于去做，坚持到底，就有可能成功。

　　业界学万达

　　学得好不好，关键看你是否下决心去学，齐白石先生有句名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。

　　记住，不要简单模仿，要记住白石先生的这句话。

　　房地产

　　我认为，在一二线城市，未来10年内房价还是缓慢上升趋势，为什么？目前中国真正的城市化率可能在40%多，对房地产需求还是很大，同时，未来还会有3～4亿人进入城市；但是，对于人口流出的一些地区和城市，比如三四线的县城，房价可能不会上涨。

　　文化产业

　　我在搞文化产业之初，有专家说万达搞文化产业不行，只做渠道不做生产和内容，这不叫文化产业。我说，这个专家恰恰是落伍，他们对文化产业的理解还停留在几十年前的阶段，他们认为文化就是搞话剧、搞电影，万达的文化产业是文化和科技的结合！我们要走高科技的文化产业道路。

　　成都

　　我在万达文化格局的布局上，有考虑成都和西安，1～2年内，我会选择在成渝两地做一个最优秀的产品，毕竟我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！

　　电商

　　我和马云[微博]不是谁赢谁输，起码我没有输，电商之所以发展很快，因为是新产业，再发展五年八年到达一定规模后会缓慢下降；再次，实体企业也做电商，全球前十大电商都是实体企业办的。

　　足球

　　我一直没离开足球。我们刚决定和中国足协再签3年协议，每年拿2亿出来支持中国足球。当然，假如恒大一直这么下去，也不排除我出来跟他掰掰手腕。

　　未来

　　我们的目标非常明确，2020年之前，万达文化产业至少做到800亿，进入世界前10名！为什么要有这样的志气呢？中国的经济水平10年后一定会超过美国，我希望那时候也有能叫得响的文化产业。我希望用自己的努力，为中国的软实力增光添彩。

　　昨日，作为成都商报20周年庆典献给读者朋友最真诚的礼物———“我看未来20年”大型公益演讲首场巨献，在沙湾会展中心金色歌剧院拉开大幕。

　　在首场演讲中，王健林作为“打头阵”的演讲人，毫无保留、毫不吝啬地与成都商报广大读者分享了他的商业“秘密”———深度解剖万达集团的文化产业。王健林说，既然来做成都商报20岁生日的朝贺者，“第一个来，就要为成都商报开个好头，对大家知无不言，言无不尽”。

　　王健林说，万达的文化产业是文化和科技的结合！我们要走高科技的文化产业道路！

　　王健林说，中国文化产业要急起直追，就要整合全球。要把全世界的资源，想办法为我所用。

　　王健林说，2020年之前，万达文化产业至少做到800亿，进入世界前10名！

　　“我看未来20年”———这，就是王健林给出的答案；这个答案，令我们无限期待。

　　王健林演讲

　　尊敬的陈总，家乡的各位朋友，非常高兴有机会到这里跟大家交流，说实话，我也是很忙的人，这些年接到了很多邀请，但这次，我欣然接受！还有这个机会顺便看看老人 。

　　今天，我就给大家讲一个万达文化产业的故事。这也是我第一次就万达文化产业对社会做一次公开演讲， 今天演讲的题目是《打造世界一流的文化企业》。

　　这些年万达发展非常快，2006年万达正式进入了文化产业，2010年，我们在北京正式注册了万达文化集团，当时注册资本是50亿，2012年当年的万达文化集团收入是208亿，这是什么成绩呢？在中宣部公布的2012年中国文化企业30强中，我们名列榜首，而且第一和第二差距很大。2013年万达文化企业按资产将超400亿，收入超过250亿。今年年初世界著名咨询公司罗兰贝格发布的世界文化企业50强，在这个报告当中，2012年万达文化产业集团名列全球文化企业第38位。

　　今天，我想就“万达文化产业”给大家讲5点。

　　一、万达为什么要搞文化产业

　　二、创新文化产业模式

　　三、文化科技结合

　　四、整合全球资源

　　五、中国文化特色

　　整合全球资源为我所用

　　王健林豪言：2020年前万达文化产业进入世界前十

　　(2013-12-26  第98版)

　　·上海五角场的电影院，一个电影院收入超过八千万元，万达在全国还有一批这样收入在五六千万元的院线、量贩KTV，很多公司单干都干不下去，但万达的人气很旺。

　　·在万达之前，文化产业的投入都很小，一台戏一千万、几百万，这样的模式无法做大，效益很低！万达经过思考后，决定更新这一模式，走“大投入、大产出”道路。大投入会带来什么？大风险？错，小投入风险才大！

　　·万达的文化产业是一个系统工程，我们觉得今后的文化产业一定是高科技和文化结合，才能获得大笔收入，传统的文化产业是不行的。

　　·我听说北京正着手引进环球影城，这就更不妥了，不能说崇洋媚外，北京是我国的文化之都，引进美国文化欠妥。假如中国的城市引进了一堆美国文化品牌，做得再牛再好，都不是中国的。

　　·无锡这个项目我们极为看重，目标就是跟上海的迪士尼PK一下，将来就看两个核心指标，入园人次和收入规模，我不赞成全盘引进国外的东西，万达的东西一定要突出中国文化元素。

　　·国外的公司不愿意卖软件的产权，大部分采用与运营公司分成。但我们觉得这个不行，首先我们没有知识产权，第一次求他，第二次还得求他。我们走自己研发的道路，你来研发，我们收购。

　　·万达正在搞文化旅游产业，这是更高层次的文化产业，前段时间在青岛搞了一个启幕仪式，把电影产业园、外景地、后期制作、舞台秀、电影节、酒店群及商业群完全整合在一起，2012年6月竣工，9月办了第一届电影节，我相信这一定会成为世界新的电影节。

　　59分钟演讲

　　我做文化产业，有人说是打着文化的幌子在做房地产，其实恰恰相反，现在的文化产业没有那么多现金流，只能靠房地产来稀释文化产业的投入，是为了搞文化产业才搞房地产。

　　中国是实业比较硬，文化比较软，不仅是收入少，更重要的是没有影响世界的文化品牌，中国的文化产业是要奋起直追的。我们认为这不能完全自己搞，应该站在全世界的高度来看，要整合全球企业资源。

　　万达进入文化产业是被“逼上梁山”

　　万达本是房地产公司， 2000年转型。为什么我们要转型到文化产业去？有两个原因。第一个是核心业务的需要，第二个是转型升级的发展需要。

　　我们在购物中心发展中发现，单一的购物中心，很难吸引人。人气不旺，消费也不旺。那时候开始，我们引进了一些文化、娱乐元素。我们引进了电影城，我们自己搞的万达院线，我们自己搞了一个连锁量贩KTV，后来我们又扶持了一家叫大玩家的电子游戏公司，还有的地方引进了儿童娱乐，放在一起后发现效果非常好。

　　在这里还有个小故事。万达真正进入文化产业，实际上是一种 “逼上梁山”的行为：2005年初，我们先是跟全球最大的文化企业美国时代华纳集团签了一个在中国联合发展电影院线的协议，他们70%，我们30%。签完这个协议，当时中国宣布加入WTO不久，外资不能在电影院线占大头，而且不得参与经营，时代华纳没办法只能退出。后来我们就去找全国各个搞院线的，北京广电、上海广电、江苏广电、广东广电……都没兴趣跟我们合作，后来好不容易找到当时的上海广电集团(现名联合院线)，签了一个紧密发展协议，就是说我们每个院线它必须要进去。搞了几个之后，它换了一个总裁，不跟我们干了。但是我们合作期间有一批院线已经建成了，怎么办？没办法我们自己接着搞，其实一开始进文化产业是被动的，是这么一种“逼上梁山”进来的。

　　第二个呢，叫转型升级需要，因为我们搞了这些文化产业进去后，包括电影院、大歌星、电子游戏，发现它本身这三个行业收入并不好，但是带来很多人气，提升消费效果。而且这些业态相互依托、支持，也都获得了很好的效益。

　　比如上海五角场电影院，2012年这个电影院只有几个厅，还比较老，但一个电影院收入超过8千万，净利润超过1000万， 万达在全国还有一批这样收入在五六千万的院线，净利润很好，其他还包括量贩KTV，很多公司都干不下去，但万达的人气很旺。究其原因，就是这种多要素，提振效果。我们发现搞文化产业居然还可以挣钱，于是我们开始思考， 认识上产生了飞跃，我们认为应该把文化当成产业来做，而不是把它当做商业地产的附属，赚不赚钱不要紧。

　　站在这个更高层次来思考以后，我就觉得文化产业一定会成为万达的另一个支撑。因为根据我的预判，10年以内，房地产行业将会萎缩，未来10年，中国城市化大概将达到65%，等到达70%左右时，房地产开发、尤其是新房投资就会萎缩。现在的城市每年有15亿到20亿平方米的开发量，10年后也许只有3亿平方米，随着城镇化结束，不动产的发展机会会更少，文化产业将成为真正支撑“百年企业，国际万达”这个口号的新支撑点和利润增长点。这也成了万达未来更高层次的产业模式，那就是向文化、服务、金融等领域转型升级。我做文化产业，有人说是打着文化的幌子在做房地产，其实恰恰相反，现阶段搞文化产业没有那么多现金流，特别是我们一个项目上百亿，所以一定要通过房地产搞一点现金流，来稀释我的投资成本，我搞房地产目的是为了搞文化产业。

　　万达要走“大投入、大产出”道路

　　1.多产业要素组合。在万达没搞文化产业之前，中国的文化是单业态发展，都是各自为政，为什么这么做呢？这是短缺经济的反映，在供应短缺的时代，不愁！你是来求我，我干电影院、剧院你就只能来求我。现在随着短缺经济的消失，过剩经济到来，这些模式不行了。万达进去之后，觉得不能单一搞，要多要素组合。因此，我们在全世界首创多文化要素组合模式，比如万达广场，就把电影院、KTV、儿童娱乐、美食、服装等放到一块，这个模式大家已经看到好处了，现在这样的模式很成熟了，发展很好，每年开几十个，今年开业18个，明年24个，后年开27~28个，已经标准化生产，而且，我们自己还有一个词：万达广场就是城市中心！这一组合，威力就出来了，弥补了单一业态的短板。

　　现在万达正在搞文化旅游产业，这是更高层次的文化产业，前段时间在青岛搞了一个小小的启幕仪式，把电影产业园、外景地、后期制作、舞台秀、电影节、酒店群及商业群完全整合在一起。2012年6月竣工，9月办了第一届青岛电影节，那个时候就看到它的威力，我相信这一定会成为世界新的电影节。

　　2.第二、大投入大产出。在我们搞文化产业之前，搞文化产业的都是一些小企业，受资金流限制，投入非常小，一台戏一千万、几百万，这种模式不是不能生存，可以生存。但这样的模式有两个问题：一，不能快速做大；二，效益非常低！万达经过思考后，决定更新这一模式，走“大投入、大产出”道路。

　　我们在武汉投资的两个项目：“汉秀”和“电影科技娱乐城”。“汉秀”投了20亿元，还不含土地，然后我们在旁边投了一个“电影科技娱乐城”，这个更创新的东西，项目35亿元，这两个项目投在一起，光是建筑和设备投资60亿元。这么大投资会带来什么呢？很多人会觉得风险大。恰恰错了，小投入风险才大！大投入要反复琢磨，要做很多预算。现在这两个项目快要到卖票阶段，预计明年一季度营销，明年4月公映。我们分析，这两个项目虽然投资60亿元，但这两个项目最低年收入超过10亿，可以在几年内收回投资成本，更要力争成为世界前十名！你靠一部戏、一台节目，肯定做不到，所以一定要革新模式，走“大投入、大产出”模式，这两个项目将会创造中国单个文化项目收入之最。

　　还有我们现在正在做的万达旅游城，投入更大，也是百亿项目，最小的投资大概160亿元，剩下的190亿元甚至以上，有这么多项目的支撑，才可能实现万达快速发展为世界级文化企业！

　　今后的文化产业一定是高科技和文化结合

　　我在搞文化产业之初，有专家说万达搞文化产业不行，只做渠道不做生产和内容，这不叫文化产业。我说呀，这个专家恰恰是落伍了，他们对文化产业的理解还停留在十几年，他们认为文化就是搞话剧、搞电影，我们也不是不要这个，万达要的是内容和形式的结合，是文化和科技的结合！我们要走高科技的文化产业道路！

　　还是刚才讲的“汉秀”，这个“秀”里面，我们有7项技术拿到了专利，现在正在申请北美地区的专利。比如一个“飞行LED”，整个舞台背景可任意组合和调整，这就放大了想象空间，我们自己研发出来了。还有世界上第一个可移动的坐席，观众席位可以根据剧情需要自由组合，非常好玩，非常新奇，还有水下摄影设备。

　　关于水下特种设备还有一个小故事，此前，这种设备只有澳门和拉斯维加斯分别有一台，当时万达想买，卖家提出4500万美元的“天价”，高出当时1500万美元市场价2倍。我们下决心自己研发，世上无难事只要肯攀登，经过一年零1～2个月的研发，我们自己搞出来了，而且很多技术参数超过美国，水下推进速度时间比他长，只花了6000万人民币。

　　此外，IMAX 3D出现后，我们根据这个基础，建立了一个互动影院，还有飞行影院、5D影院。3D影院有一个西游斗魔，这是在一个长度100米的空间里，两侧都是LED，下面有轨道车，可以转向，每个车有四个炮，从四个方向射击，你可以看到从炮筒飞出的子弹打到“妖魔鬼怪”身上……这是很好玩的一个技术，在国际上都是创新的。

　　万达的文化产业是一个系统工程，我们觉得今后的文化产业一定是高科技和文化结合，才能获得大笔收入，传统的文化产业是不行的。

　　中国文化产业要奋起直追，要整合全球资源

　　中国的文化产业水平很低，要么有文化没产业，要么有产业没文化。美国的文化产业占GDP的24%左右，日本占12%，而中国只有2%左右。中国是实业比较硬，文化比较软，不仅是收入少，更重要的是没有影响世界的文化品牌，中国的文化产业是要奋起直追的。我们认为这不能完全自己搞，应该站在全世界的高度来看，要整合全球企业资源。

　　第一，整合全球企业资源。比如，文化产业有很多独特领域，全世界能设计电影科技软件的公司只有3～4家，每家公司就十几个人，真正能做好这些技术的，不超过10家；我们要发展这种，难道自己做？这种有些时候是需要天分的；

　　再说主题公园，室内主题公园设计公司全世界也就几家、十几家，我们在创新一个室内儿童主题公园，这样的设计者也只有1～2人，而且他们以前也没做过，我们要把这种想法和实践结合，才能成为世界最先。这种非常小众的，就要善于整合全球资源，和各个公司合作，签订排他协议，只能跟万达合作。

　　第二，整合全球人力资源。文化产业最重要的是创意，不过光创业意是不行的。比如武汉的飞行LED，想法是世界上有名的设计大腕提出的，但怎么生产？花多少钱？不管，我们只能请专业的人来设计(北京奥运会艺术总导演马克·费舍尔)，像这些人才，你是很难自己培养出来的，我们在全球整合这样的人才，整体收编团队，还有其他人才就挖过来，像首席特效师、首席摄影师，都请过来，他们不仅能帮我们做，还能帮我们评判其他作品的质量如何。我们搞文化产业，国内人才也要注重，特别是要站在全球范围内，把优秀人才整合起来，才能有超越性的发展，否则永远只能跟在别人屁股后面。

　　万达设计的东西一定要突出中国文化元素

　　1.突出中国特色。搞文化产业，搞什么样的文化产业，这就是个问题。比如说主题公园，上海的主题公园引进了迪士尼，给大家提供了好玩的地方，这是对的，但它完全是美国文化。我听说北京正在着手引进环球影城，这就更不妥了，不能说崇洋媚外，北京是我国的文化之都，引进美国文化欠妥。假如中国的城市引进了一堆美国的文化品牌，做得再牛再好，都不是中国的。就像拍电影，中国演员拍的电影拿了奥斯卡，但只是去打酱油，意义不大。

　　万达正在无锡投资几百亿，组建一个大型文化城，我们有大型的室外主题公园，也有大型的室内娱乐城，旁边我们还会做一个秀、酒店群等等。无锡这个项目我们极为看重，2016年底开业，我们的目标就是跟上海的迪士尼PK一下，将来就看两个核心指标，入园人次和收入规模，我不赞成全盘引进国外的东西，万达设计的东西一定要突出中国的文化元素。像武汉的“汉秀”开幕时，我就要求95%都要是中国演员，一定要突出中国文化元素。

　　2.强调地方特色。我们做文化产业不是在中国一个地方做，而是在好多地方都做。如果我都是很简单地克隆，这就好比你到了一个万达城，就不想去第二个了。那怎么办呢？我就要求，一定要突出地方特色。比如哈尔滨的室外主题公园，就是冰雪、雪乡，西双版纳主题公园就是茶马古道。再比如说互动电影科技，是我们的创意，在武汉就是西游斗魔，在青岛的互动叫封神演义、无锡互动的电影节目是水漫金山。总而言之，每个地方都要重新创新，用不同的地方文化特色来支持各个地方的特色项目。

　　3.万达知识产权。国外创作软件的公司很多不愿意卖软件产权，他们基本采用与大的运营公司分成的模式。但我们觉得这个不行，首先我们没有知识产权，第一次求他，第二次还得求他，所以我下决心走自己研发的道路，你来研发，我们收购。当然，他只负责软件研发，设备还是由我们提供，这样一来，万达有了知识产权，使用起来就很方便了，由于万达坚持这样一条路，万达的文化产业都是拥有自己的知识产权的。我们青岛研发的一个秀，汽车极限秀，是马克·费舍尔的遗作，当时还没有快速电动汽车，还找不到3～5秒加速到100公里的电动汽车，直到我们找到这个产品，我们反复谈判，最后买断知识产权。去年万达在国内获得100多项知识产权和专利，今后随着国外申报的成果，我相信每年都会有很多知识产权到手。

　　总而言之，我们的目标非常明确，2020年之前，万达文化产业至少做到800亿，进入世界前10名！为什么要有这样的志气呢，中国的经济水平10年后一定会超过美国，我希望那时候也有能叫得响的文化产业。我希望用自己的努力，为中国的软实力增光添彩。

　　成都商报记者 胡沛 关玉

　　张蒙 席大伟

　　摄影记者 王效

　　行业精英取经

　　白家食品董事长陈朝晖：

　　对“世界资源为我所用”印象很深

　　昨日，白家食品董事长陈朝晖表示，对王健林在企业转型方面的设计最为佩服，特别对“世界资源为我所用”这句话印象很深。目前白家也在向多元化及国际化发展，应向万达多学习。

　　新世纪环球购物中心总经理朱志军：

　　王健林告诉我们：模式不是一成不变的

　　新世纪环球购物中心总经理朱志军的“老东家”就是万达，对万达很熟悉。他以私人身份表示，“高科技+变革模式是万达的两个利器”，王健林用行动告诉我们，模式不是一成不变的，模式就是一种方法和渠道，当然所有高科技的关键就是人。

　　四川仁安投资有限公司执行董事、总经理崔景刚：

　　认同“学我者生，像我者死”

　　崔景刚说，中国未来20年需要什么？王健林给了我们答案。未来最应发展的是文化产业，因为未来国家间的竞争就是文化的竞争。崔景刚还表示，对王健林引用齐白石的“学我者生，像我者死”这句话非常认同。

　　网成科技副总经理蒋毅：

　　要勇于输出中国文化

　　听完演讲，主营游戏开发的成都网成科技公司副总经理蒋毅感叹，“印象最深的一点是王健林提到的‘文化产业要走出去’这一点，我非常赞同，海外市场非常大，要勇于输出我们自己的中国文化”。

　　明宇集团总经理助理刘建忠：

　　“中国元素+地方特色”对酒店业很有用

　　“我非常赞成王健林所说的做文化产业要坚持的八个字，‘中国元素+地方特色’，这对我们酒店行业也非常有用。”明宇集团总经理助理刘建忠说。

　　成都环球国旅创始人崔骥：

　　“大投入大产出”很有启发

　　崔骥说，“现在万达也在接触一些旅行社，如果能跟万达进行合作或被收购，我们很愿意跟他们洽谈”。崔骥表示，“中国以前的很多传统行业都是散小弱差的状态，很多旅行社也是如此，王健林讲到的大投入大资源才能有大产出，确实对我们有很好的启示。”

　　搜啦网总经理王汝平：

　　对创业企业来说是及时雨

　　搜啦网总经理王汝平说，王健林说“创新是第一步，坚持才是王道”，让他很有触动。“我们创业企业，尤其是移动互联网方面，老想着怎么改变，其实很多时候，坚持走自己的路，坚定信心，应该就没有问题。这场演讲就是一场及时雨，如获至宝。”

　　纳尔美总经理信红：

　　会认真吸收他的建议

　　纳尔美环境能源技术有限公司日前在英国创业板上市，总经理信红表示，她对万达企业如何做大做强、如何控制成长中的风险有很大兴趣。“王健林也对我们公司在海外市场中的发展提出了建议，他也提醒，在海外发展的风险要比国内大，我们会认真研究，及时吸收。”

　　成都12问王健林

　　房价会涨吗？ 还玩足球吗？

　　(2013-12-26  第99版)

　　50分钟对话

　　恒大夺冠是好事儿！但是我对于目前足球的发展态势有不同看法，万达没有离开足球，我的目光都投向了青少年足球，很少人知道。

　　我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输，电商之所以发展很快，因为是新产业，再发展五年八年到达一定规模后会缓慢下降。

　　目前中国城市化率52.5%，剔除一部分因素，真正的城市化率可能在40%多，对房地产需求还是很大。

　　我现在依然很勤奋，就是要保持对事业的追求，没有事业追求，其他都是白扯。

　　万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。

　　中国经济达到美国总量，人均达到比较容易，我预计2025年GDP可以超过美国，然后再有15年，人均收入也可以超过。但文化产业超过美国需要50年甚至更难。

　　说足球、谈房价，不回避和马云赌局，甚至对成都城隍庙电器市场拆迁后做什么项目，也有问必答……昨天下午2点半，万达集团董事长、四川老乡王健林出现在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲首场演讲活动现场，成都商报读者们自然不肯放过这个难得机会，或争抢话筒，或亮开嗓门，或一直举手不愿放下坚持到结束。

　　赌局

　　我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输

　　成都商报经济新闻部记者：您去年与阿里巴巴[微博]集团董事长马云有个亿元赌局，其实现在万达集团也大规模进入电商领域并展开和支付宝[微博]的合作。请问您是否认为已经输掉赌局？

　　王健林：这跟我不去赌场有关系，我不知道1亿太大了，如果赌100万不会炒作这么长时间。首先，我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输，电商之所以发展很快，因为是新产业，再发展五年八年到达一定规模后会缓慢下降；再次，实体企业也做电商，全球前十大电商都是实体企业办的。同时，实体企业认识到先进的技术能带来变革，比如万达12月24日上线电商模式(万达汇)，真正做好O2O，实体企业有优势。

　　房价

　　我认为一二线城市未来10年房价还是缓慢上升

　　房产行业读者：今天王总没有谈房地产，但是很多人都关心，中国的房价涨吗？(全场大笑)

　　注：马云在双11时说，如果房价上涨，是王健林输了，因为万达广场带动了房价上涨。

　　王健林：我认为，在一二线城市，未来10年内房价还是缓慢上升趋势，为什么？目前中国城市化率52.5%，剔除一部分因素，真正的城市化率可能在40%多，对房地产需求还是很大，同时，未来还会有3～4亿人进入城市；但是，对于人口流出的一些地区和城市，比如三四线的县城，房价可能不会上涨。

　　足球

　　我们和中国足协再签3年，不排除和恒大掰手腕

　　体育读者：今年恒大夺得多项冠军，这是否意味着烧钱是拯救中国足球的唯一途径？您还会进入中国足球圈吗？

　　王健林：我首先声明，恒大夺冠是好事儿(全场大笑)！但是我对于目前足球的发展态势有不同看法，万达没有离开足球，我的目光都投向了青少年足球，很少人知道。比如，我们赞助中国青少年足球联赛，还会每年选30个小孩去西班牙学习足球。俱乐部再好，也代表不了国家队，国家队怎样才能好？靠青少年。

　　对于第二个问题，我一直没离开足球。我们刚决定和中国足协再签3年协议，每年拿2亿出来支持中国足球。当然，假如恒大一直这么下去，也不排除我出来跟他掰掰手腕。

　　电影

　　我一年看2部电影，十一和春节陪母亲看

　　四川师范大学学生：您购物看电影一定是去万达吗？去万达消费的话需要付钱？

　　王健林：我不怎么看电影，每年看2部，即十一和春节，回来陪母亲看，她看什么我就看什么，我自己没时间看。

　　企业内涵

　　“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”

　　成都商报中年读者：您感冒了，我建议司仪给您熬一个姜汤(全场大笑)(王健林说，我坚持2小时没有问题)。您是党员吗？您企业文化核心内涵是什么？

　　王健林：我不光是党员而且还是一名老党员，1974年初就入党了。当初中组部召开全国非公企业党员座谈会，很少有党员，我是其中之一，而且我居然是党龄最长的。对于你提到的第二个问题，我其实刚刚已经讲过，万达文化产业的核心就两句话：“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”。

　　百年企业

　　我现在依然很勤奋，保持对事业的追求

　　某科技企业老总：我是创业4年的网游企业，企业如何做到长青？

　　王健林：百年企业是绝大部分(企业)的梦想，万达文化有三次提升过程。第一次是在创业之初，口号是“老实做人，精明做事”；第二次是赚了点钱后，“共创财富，公益社会”；第三次是近年来，提出“国际万达，百年企业”。什么是百年企业，其实30年以上就算老企业。百年企业，第一要有百年企业的产业基础，就是现金流长期稳定；第二点更加重要的是，要有百年企业的文化和基因，伟大企业产生于诞生之时，不是产生于成长之时。

　　我现在依然很勤奋，就是要保持对事业的追求，没有事业追求，其他都是白扯。

　　军旅生涯

　　从军对做生意有什么好处？好处很多

　　转业军人：你当初北上是因为参军入伍，请问，今天的成功与军旅生涯有关系吗？转业军人如何再次择业，选择方向？

　　王健林：我有17年的军旅生涯，从军对做生意有什么好处？好处很多。2003年，一家咨询公司曾对全球500强董事长、CEO、总裁做过调查，有5000人，发现一个有趣的现象，这些领导最多的是来自美国西点军校，而不是哈佛之类的大学。为什么？军人严谨，有很强的组织性和纪律性，我今天成功重要的一点就是军队锻炼我百折不挠和忍耐。我给你的建议是，选好一件事情，敢于去做，坚持到底，就有可能成功。

　　项目选择

　　万达选项目有严格程序，我们可以去考察

　　老读者：距金牛万达不远的地方有个城隍庙电器市场要拆迁了，王先生有意投资吗？能否做一个汇集全球特色的美食休闲城？

　　王健林：万达选择项目，内部发展有个严格程序。我现在难以回答你，但是我可以说，你如果真有想法，可以去找集团发展部，万达网站有电话，可以发传真等。当然，我们也可以去考察，花费成本去调查看能不能做。

　　国际化风险

　　最重要的一点是要善于借用中介的力量

　　纳尔美总经理信红：万达集团国际化成绩显著，我们公司刚在英国上市，请问您如何控制国际化的风险，您可以提供建议吗？

　　王健林：中国企业走出去刚开始，国外风险比国内大，控制风险的难度也更大。美国之所以强盛，在于美国有二三百家跨国企业，从文化、商品到服务，几乎占据了全球行业的垄断地位。万达集团希望在2020年达到6000亿元营收，来自海外的占20%。

　　控制风险，我给你的建议，最重要的一点是要善于借用中介的力量，比如一个项目请调查公司，国际著名的调查公司，请著名的审计师、会计师给你做分析和建议，这些分析结果都很准确，比如造价师、估价师等，可以帮你把关，降低风险。

　　商业地产

　　万达模式肯定可以学到，也可以超越

　　四川连锁商业协会会长冉立春：业界有句话，叫商业地产学万达，也有人说万达学不到。那么，万达模式别人是否学得到？商业秘籍在什么地方？

　　王健林：肯定可以学到，也可以超越，如果一个企业出来，别人永远不能赶超，那是不可能的。

　　学得好不好，关键看你是否下决心去学，齐白石先生有个名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。

　　记住，不要简单模仿，要记住白石先生的这句话。

　　文化产业

　　文化产业超过美国需要50年甚至更难

　　77岁退休老教师：文化产业要有中国特色，我非常赞同，20年前我看过迪士尼，我写过文章，就提到迪士尼的产品比如唐老鸭米老鼠比我们中国文化差很多，但是没人搞。您认为，未来20年以后，中国特色的文化产业能不能在世界立足，能否在世界主流分得一杯羹？

　　王健林：我们现在提出来打造文化强国，但成就文化强国梦比较难。可以肯定地说，中国经济达到美国总量，人均达到比较容易，我预计2025年GDP可以超过美国，然后再有15年，人均收入也可以超过。但文化产业超过美国需要50年甚至更难。原因有，第一，语言障碍，汉语言比较复杂，英语系国家多，更容易传播。第二，美国有一大批文化巨型公司，中国能否做好文化，关键在企业。

　　但是，如果我们坚持这个方向去做，如果有一大批企业愿意进入文化产业，就有可能超过，但这个过程比经济过程长得多得多。

　　万达布局

　　我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！

　　某企业老总：“四川人杰地灵，但是四川的文化产业发展有局限性，没有一个好的带头者带我们走出去，王先生能否带领我们做文化的企业走出四川？我愿意把我公司80%的股权免费赠予王健林先生，希望王先生能带领我们走出去！”

　　王健林：四川是四条河的汇聚之地，自从李冰父子修了都江堰之后，大部分地区都丰衣足食，为什么现在没有产生有影响的文化作品、文化企业，需要我们好好思考，我在万达文化格局的布局上，有考虑成都和西安，1～2 年内，我会选择在成渝两地做一个最优秀的产品，毕竟我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！

　　现场精彩花絮

　　1200个座位座无虚席没票的“蹲守”厕所

　　尽管昨日天公不作美，但却丝毫不妨碍成都市民热情。 1200多个座位座无虚席，王健林的魅力果然无法抵挡！

　　昨日下午2时30分，位于沙湾国际会展中心5楼的金色歌剧院被来自各行各业的成都商报读者填得满满的。读者们早早地就在金色歌剧院门外排起了队，聚集的人群更是从5楼排到了1楼。

　　候场期间，成都商报记者还发现了不少因没领到票而苦想招数入场的热心粉丝。一位来自四川某高校的同学，为了“混”进会场聆听王健林的商业密码，从昨日早晨就偷偷溜进歌剧院的厕所“蹲守”，“我立志经商，想好好听听，但没票进不去啊。”

　　90后大学生追星

　　王健林签名：祝进步！

　　四川师范大学的刘同学等三人的座位在演讲会场第二排最左边，原本以为座位较偏的刘同学，在论坛开场后惊喜地发现，自己竟然“意外”地坐在了主讲嘉宾王健林的正后面。原来，为了让读者能最近距离聆听王健林先生的演讲，此次成都商报把最好的位置———第一排最中间的位置全部留给了普通读者。

　　能如此近距离地与偶像接触，刘同学等人自然不愿错过机会。在王健林先生演讲间隙，他们大胆地向王健林索要签名并得到了回应———在听说他们是在校学生后，王健林在刘同学的本子上签上了“祝进步”及自己的姓名。这让三个“追星族”乐坏了！

　　因画结缘18年

　　成都市民代老父赠王健林画册

　　昨日下午2时许，成都市民黄强如愿见到了王健林，并送上了两份礼物：一份是用宣纸包裹着的一张翻拍的山水画，以及一张王健林的旧名片；一份是父亲的两本画册和一张光盘。黄强说，他父亲黄沛今年71岁，1995年时，曾为王健林作过很多幅画。黄强说，父亲有次看电视时，突然发现自己的一幅画还挂在王健林的办公室里，“父亲很感动。”

　　看到照片，王健林笑呵呵地表示，那幅画被放在大连的老办公室里。简短交谈后，王健林递给黄强一张自己最新的名片，并与他合影留念。走出贵宾室，黄强有些激动地告诉成都商报记者，“王总很亲切，我终于可以给父亲一个满意的回复了。”