(一)基本信息

　　1、姓名：青雷

　　2、所在企业：中商企业集团公司

　　3、现任职务：党委委员、副总裁、总会计师

　　4、个人简介：

　　青雷，男，1971年生人，中共党员，会计学硕士，中国注册会计师，高级会计师，中央企业青联一届二届委员、三届常委，中国青年企业家协会理事，中国会计学会理事，中国商业会计学会常务理事，中央财经大学会计学院研究生客座导师，中商企业集团公司党委委员、副总裁、总会计师。

　　(二)业绩介绍：

　　1、勤于学习、自觉锤炼，不断提升自己的党性修养和业务能力。

　　青雷先后取得了中国注册会计师执业资格证书、高级会计师专业技术资格证书、国有重点骨干企业总会计师岗位任职资格证书等专业技能证明。几分耕耘，几分收获，随着个人能力的不断强化和综合素质的不断提高，青雷在2006年被国务院国资委[微博]任命为集团公司总会计师，系当时中央企业中最年轻的总会计师。2011年被任命为集团公司副总裁兼总会计师，成为集团最年轻的班子成员，为他个人服务企业、服务职工、服务社会提供了更高、更好的工作平台。

　　2、爱岗敬业、勤于思考，认真谋事，踏实做人。

　　青雷是从财务一名基层出纳员成长起来的集团公司领导。在集团的不同岗位上，他爱岗敬业，对所在的岗位职责有着深刻而清晰的认识，在不同岗位上，都能提出一套与岗位要求和企业发展相适应的工作方法。在企业的战略性重组过程中，他能够以超然的方式，认真贯彻落实国资委[微博]关于中央企业战略性重组的重大决策，在集团班子的支持下，多谋善断，提出有针对性地解决办法，顺利实现集团公司的战略性重组。这不仅反映了青雷较强的综合素质，更重要的是能够体现一个企业领导勇于担当的大局观和责任观，特别是在重大矛盾面前，不回避、不逃避的做法，深得班子成员和企业职工的认同。

　　3、积极进取、勇于创新，不断探索适合一般竞争性国企财务管理和改革重组的新体制和新方法。

　　无论是在普通的财务工作岗位还是担任总会计师期间，青雷对财务管理在企业管理中的中心职能都有着独特的认识。在集团公司组建之初，针对当时的家底不清、包袱较重、历史遗留问题较多的客观现实，青雷提出了“三集中、两统一”(资金集中管理、投融资集中审批、费用集中控制，业务统一规划、分配统一制度)为核心的出资人财务监管模式的财务管理工作思路，具体做法就是，将所属企业的重大财权收归集团公司统一行使，以最大限度集中资源，保证集团公司正常发展。

　　4、按照“大财务观”的要求，将日常的财务监管与服务工作做到有机统一。

　　在日常的财务管理工作中，青雷始终坚持“服务与监督”并重的工作方针，以服务为重点，将监督融于服务之中，善于从业务的角度、从企业发展的角度和国有资产保值增值的角度来看待日常的财务工作和具体的财务行为，特别是在企业的具体经营活动中，能够做到急业务之所急、想业务之所想、忧业务之所忧，积极主动协调和化解相关业务部门工作开展中所涉及的财经制度、税收法规乃至资金支持等，以服务为重的思想将监管思路予以贯彻，为集团公司的可持续发展提供了良好的财务环境。

　　5、积极创造条件，不断加强和提升财务团队的专业技能和职业素养。

　　在管理层的支持下，青雷积极创造条件，采取引进来和走出去相结合、长期和短期相结合、境内和境外相结合的方式，分批次地将财务人员送出去接受各类有关企业生产经营和管理的新理论、新思路、新方法和新技能，不断培养财务团队的业务技能，特别是如何站在业务层面看待财务的功能方面，做了大量卓有成效的工作。

　　与此同时，他对财务团队的职业素养也极为重视，不断强化财务团队的职业道德教育，实际工作中不断固化财务的风险意识、规则意识和纪律意识，按照“事情做到位、责任要分清”的原则，全面提升财务团队的职业素养，为集团公司财务管理能力水平上台阶打下了坚实的人才基础。