(一)基本信息

　　1、姓名：罗中孝

　　2、所在企业：五星控股集团有限公司

　　3、现任职务：CFO

　　4、个人简介：

　　罗中孝获青岛大学硕士学位，国际注册会计师、财务管理师，并于2010年入国家高级人才库。

　　2001年7起任海尔集团生产公司财务部长；2004年12月调任海尔集团销售公司财务总监；

　　2010年9起转至永弘集团担任 CFO； 2011年9至今，任五星控股集团有限公司 CFO。

　　罗中孝具有多年多元化大型集团财务高管的经历，及家电、机械、制造、房地产等业全面财务管理经验，包括建立并完善、健全企业资金、核算、内控、预算和税收筹划等管理体系。他具有丰富企业信息化建设、IPO和团队管理成功经验，成功完成集团国内外大金额融资项目经历，并在相应领域发表过多篇论文。

　　(二)业绩介绍：

　　一、组织财务管理转型、开拓财务部门多方面协作资源，进一步提升财务管理的价值。

　　1、对外：

　　(1)多次组织、协调、参与学习与交流活动，例如波司登财务管理团队至五星控制的参观学习、协助举办财务管理领域沙龙、至杭州阿里巴巴[微博]考察学习等，促进各行业交流，相关领域的资源拓展以及企业品牌性提升。

　　(2)第三方专业机构加入，初步建成三位一体的财务格局：与安永、安越等专业机构达成长期合作战略，将战略财务、业务财务和平台财务有机结合，高效的支撑经营者的决策和企业高速发展。

　　2、对内：

　　(1)提倡服务，要求充分利用财务分析提供支持服务，进行行业对标，市场调研，盈利预测等。财务部门通过SWOT分析协助寻找可投资的项目机遇和识破威胁，从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销部门的产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向；同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应、生产、营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。例如通过财务模型计算投资投资收益，计算孩子王单店成本回收周期为18个月等。

　　(2)实现五星控股财务角色的转变：从“事后算账”到“事前算赢”转变，从“核算会计”到“管理会计”转变，从“分散作战”到“集中管理”转变，团队由“混杂型”到“专业性”转变。

　　财务变革对企业影响的表现是经营效益增加及效率提升，实现转型后，五星控股的经营规模实现80% 增长，法人单位成倍增长，而这种的规模下财务人员只增加20%。

　　二、利用投融资渠道多方面募集资金。

　　罗中孝通过市场调研、数据分析不断优化商业模式吸引投资者，旗下孩子王通过战略投资等措施筹集6000万美金，汇通达引入战略投资1亿元人民币，宁宜置业引入基金3亿人民币。保证集团高速发展过程中充裕的流动资金。

　　在国内外金融变革，国家宏观调控和货币紧缩背景下看到银行融资的局限性(抵押担保、成本高、需要调头资金、周期长等)，同时将长期资金和短期资金相结合，拓宽融资渠道。国内发行三年期私募债4亿人民币，同时在香港低成本发债1亿美金，实现了产业和金融的有机结合，创造价值。

　　三、建立财务共享中心。

　　结合互联网发展，罗中孝进一步就集团IT系统开发并积极引入先进管理技术，形成全方位的信息化解决方案，建立内部财务共享机制：首先从内部结构梳理开始，其次统一思维，然后是选择支持的软件系统，“费用系统”是优先开始进行的，逐步操作到其他，如资金系统等，通过共享体系结合信息化建设，引入分析、数据挖掘系统、供应链管理系统、企业资源管理系统等多项软件系统让数据及时传达，业绩翻番，提高人员20%效率。

　　财务共享中心的建立使财务业务领域从基础财务核算业务扩展到其他增值服务业务，在人员不变的情况下，所支持的业务量增长了3~5倍，为集团的预算管理、资金管理、核算和经营决策分析等提供了全方位的数据支撑，在降低财务运营成本、控制财务风险和提高会计信息质量方面起到了重要作用。