(一)基本信息

　　1、姓名：栗兴仁

　　2、所在企业：山西焦煤西山煤电集团公司

　　3、现任职务：党委常委、董事、总会计师

　　4、个人简介：

　　栗兴仁，现任山西焦煤西山煤电集团公司董事、党委常委、总会计师；山西省总会计师协会副会长；山西焦煤霍州煤电集团公司董事、党委常委、总会计师。

　　(二)业绩介绍：

　　1、加强资金运营管理。按照“保安全、先生活、后生产、再发展”的顺序和“轻重缓急、有保有压”的原则，二是强化内部银行贷款监管，三是加大债权清理工作力度，四是完善储备资金管理办法，五是全面清理闲置设备、物资。

　　2、强化全面预算管理。一是通过进一步完善以现金预算为核心的全面预算管理体系，发挥资金预算对经营预算和资本预算两大类基本预算的综合反映、综合平衡、实时监控作用，使三大类预算从编制、执行、监控以及考核环节进一步形成一个整体，二是通过预算管理，将经营目标层层分解，三是加强经营业绩考核评价。

　　3、制定降本增效的管控措施。大力推行对标管理、精细化管理，深挖增盈减亏潜力，全面提高集团公司盈利能力和抗风险能力。深入调查研究，积极应对市场挑战三、加强资本运营，支持企业规模扩展。加大资源整合力度，组建了古交煤焦集团，推进煤焦一体化进程。四是由西山煤电集团与华通路桥集团合作组建了山西西山华通水泥公司，建设日产4500吨熟料高掺加量粉煤灰水泥项目，标志着西山煤电集团延伸煤-电-材产业链、发展循环经济又迈出了重要一步。

　　4、拓宽融资渠道，满足企业资金需求为了保证企业正常安全生产和满足企业规模扩张所需的资金，充分利用公司良好信誉和上市平台等优势，进行多渠道融资，在优化负债资本结构、降低资金使用成本的同时，满足了企业规模扩展的资金需求。

　　5、对太原可口可乐饮料有限公司、山西兴晋实业公司等参股公司的投资效益情况进行了审计调查，对资源整合矿井的财务收支和财务管理进行专项审计。