(一)基本信息

　　1、姓名：蒋占华

　　2、所在企业：中国煤炭科工集团有限公司

　　3、现任职务：总会计师、党委常委

　　4、个人简介：

　　蒋占华、研究员、高级会计师、中国注册会计师；博士；现任中国煤炭科工集团公司总会计师、党委常委、首席专家。历任国家人工晶体研究院副院长、北京天地超硬材料股份公司总经理、杭州中宇建筑设计有限公司董事长；科技部科研项目评审经济专家、财政部政府采购评审专家、会计司管理会计专家组成员、中国会计学会资深会员；中组部公开招聘中央企业高级经营管理者笔试命题、面试命题考官及命题组长；被北京航空航天大学等六所大学聘请为兼职导师。

　　蒋占华在大型企业集团财务管理、会计核算、业绩考核、内部控制、资本运作等方面有既有丰富的中央大型企业财务管理领导经验和深厚的理论研究。曾主持国家重大软科学项目、财政部重点会计科研课题、国务院国有资产监督管理委员会监事会软科学课题等各类项目十余项，目前作为项目负责人承担的在研项目有国家重大软科学研究项目“研发费用加计扣除有关问题的研究”(项目编号2012GXS3B033)。获省部级科技进步三等奖等奖项15项；出版专著、编著9部，在国内外各种刊物发表论文50余篇。是一位在企业财务会计管理领域有实战能力、有学术视野、全局眼光、创新思维、领导能力的总会计师。

　　(二)业绩介绍：

　　1、实现了集团资金集中管理。

　　在蒋占华的领导下，煤炭科工集团2013年8月实现了集团公司资金集中管理，同时，银企直联合作开展顺利，合作银行有中国工商银行、中国建设银行、交通银行中信银行、光大银行[微博]、浦发银行、兴业银行、中国银行、农业银行等。

　　资金集中管理后每年可以降低资金成本2亿元，保证了资金安全和集团资金需求。目前，蒋占华正在筹备集团财务公司的成立。

　　2、加强集团应收账款管理。

　　蒋占华高度重视应收账款催收工作，明确提出今年年底将应收账款控制在70亿元以内，要求各个企业明确应收账款控制目标和催收方案、责任落实到人、奖惩措施到位，并要求集团公司经理层各成员分工负责积极督促所属企业应收账款的催收工作、协调重点欠款户的催收。

　　3、严格控制人工成本过快增长。

　　为改变集团公司利润总额增长低于工资总额增长的倒挂现象，工资总额增幅与职工工资平均水平超过了同等规模企业，职工工资增长超过了蒋占华主持召开两次薪酬管理会议和一次视频会议，要求所属企业加强人工成本控制，严格执行工效挂钩政策，严格规范工资总额列支，不允许超提超发，不允许工资总额外列支。

　　4、严格履行重大财务事项监督。

　　2013年，集团公司在蒋占华的领导下通过招标方式选聘了合格的资产评估机构，建立了集团公司资产评估中介机构库。他同时要求各级企业的资产评估事项均从集团公司中介机构库选聘评估机构。集团公司资产财务部以认真、负责、谨慎的态度，严肃履行重大财务事项监督职能，督促重大财务事项规范运作，优化资源配置、盘活低效资产，提高了企业的价值创造能力，有效防止了国有资产流失。

　　五、经营业绩考核工作取得较大成绩。

　　按照国务院国资委[微博]的部署，蒋占华在集团公司深入推进经济增加值考核，认真组织实施全员业绩考核，积极推进董事会业绩考核工作，切实履行企业国有资产出资人职责。近年来，集团公司综合实力不断增强，经济运行质量全面提升，规模和效益平稳较快增长，全面完成了经营业绩考核目标，较好地落实了国有资产保值增值责任；集团公司业绩考核工作连续两年获得国资委[微博]的表彰。

　　随着国内外经济形势、行业形势的不断变化和集团公司的近几年的持续发展，中国煤炭科工对原有的业绩考核办法也在不断修订完善，以适应新的经济发展和考核的需要。正在修订的考核办法对科技投入、应收账款、难度系数等方面的考核进行了补充和完善，对于经济增加值考核也进行了细微的修改。

　　6、内部控制体系建设工作正式启动。

　　蒋占华主持启动了集团公司内部控制体系建设工作。首先，健全了组织机构和责任机制，8月份成立了集团公司内控领导小组、内控建设小组和内控评价小组，集团公司刘董事长亲自牵头负责此项工作；其次，制定并上报了集团公司内部控制体系建设方案；随后，招标选聘了内控体系建设中介咨询机构，全面启动了集团公司内部控制体系框架建设和总部管理流程梳理和优化工作。预计明年1月底完成总部内部控制流程梳理、缺陷识别和整改建议报告，4月底完成集团公司内部控制体系管理手册和总部流程手册。