由创业邦杂志社主办的“创新中国2014春季赛”于3月26日-27日在上海举行。上图为高通公司副总裁沈劲 。

　　新浪财经讯 由创业邦杂志社主办的“创新中国2014春季赛”于3月26日-27日在上海举行。上图为高通[微博]公司副总裁沈劲 。

　　以下为沈劲发言实录：

　　非常感谢沈总和姜总。在开始之前已经介绍了二位的身份。接下来请二位介绍一下，各位的布局和具体的项目，能不能介绍一下？沈总？

　　沈劲：首先介绍一下，高通是全球性的团队，我介绍的案例不局限于我们在中国投资的项目。首先我想介绍一下我们手上正在投资的贝贝(音)，目前应该说在穿戴方面，从它的销售量，从它知名度方面，都是名列前茅的。在这家公司的运行过程当中，我们也学习了很多在今天如何做软硬结合或者是说穿戴设备，在早期我们也投过一些，一个智能笔，这个实际上是一个小电脑，前面装了一个小摄象头，把你写的都录进去，以后你要回顾的时候，不像录音笔，以后你要听只能前进或者是后退，这个笔，在老师、律师等这些方面使用非常频繁。获评不错。还有很多的项目，其实我们通过创业邦的平台，我们去年有一个叫神州鹰的，它一开始是软件，后来也有硬件，软硬结合，它是在很多加盟店里面做视频化的管理，老板不要巡店了，通过手机就可以看到店里的情况，这个公司发展不错。当然还要提一下小米，我们也是他们的投资人之一，就是这些例子吧。

　　主持人：好的，谢谢姜总，我们今天讨论的主题是软硬结合的结合点，去年我看过一篇文章，它是以智能家居切入点来介绍软硬结合，它提到软硬结合要有基础设施，第一个是互联网，就是人与人接触。还有一个讲到，就是说人与物、物与物。基础设施要发展。我想请问二位，软硬结合也好，接下来整个生态圈的成熟，还有哪一些环节需要去突破的，瓶颈在哪里？

　　沈劲：我觉得关键词还是智能两个字吧。显而易见，我们讨论一些新的应验的时候，无非是智能电视、智能汽车，问题是这个智能的来源是什么。主要是连接功能。讲到连接功能，我觉得有两种来获得连接功能，一个是智能手机，第二个是连接。我觉得有一波的创新都是跟智能手机相关联的，基本上把它看成是智能手机的延伸或者是拓展。在这方面我觉得还有很多创新的空间，因为智能手机，我觉得已经成为了人类最大的信息平台。而且增长的势头丝毫没有减弱。而且这一波新的发展也来了，要发展4G、5G，而且它的速度和连接功能有几倍的提升。中国更换的手机的量每年有四千多亿。所以我觉得一些智能的软硬件，围绕手机，我自己觉得是非常大的一个创新的空间。第二个就是我们说它本身就是带有连接功能。但是我觉得这个连接功能，似乎是分不开的。我基本上不太看好所谓的物联网，和人没有关系的物联网。但是如果标准能统一，传感器有一些硬件的成本，到几毛钱到一两块钱的时候，可能会遍地开花，这个还要时间来证明。

　　主持人：小米的成功，大家都在效仿，但是很少有能成功的，你觉得问题是在哪里呢？

　　沈劲：创业公司，完全成功的也有，我觉得它是收到了小米的刺激，可能是想成为小米二。但是更多的是传统的手机厂商原来分化出来的创新的品牌。实际上这一波非常的凶猛。应该说小米收到了很多这方面的围剿。新的品牌有金立的，OPPO的，也有像BBK(音)的。这一些都是他们为了应对所谓互联网化的手机制造商而诞生出来的新品牌，都是走电商这条路。逐渐的成立了一个独立的团队。

　　主持人：雷总说互联网七字秘诀，第一个就是专注，但是小米现在什么都做，你觉得这个跟他倡导的专注，有差异吗？

　　沈劲：现在也不能说有差异。这么来解读他目前的产品线。我觉得他的理念还是贯穿一直的。但是我们讲手机这个产品种类来讲，实际上它还是要专注。它和同等公司、同等的销售额的公司，它SP(音)要小得多。是别人的1/10，别人要十款手机，他只要一款。所以他专注在小米上。但是我赞同杨老师刚刚讲的，很多的所谓的成功故事，我们对小米稍微有一点了解的，其实有一些产品，它的来源也不是说经过精心策划出来的，也有一些非常随机的因素而产生了这个产品。

　　主持人：今天接下来的专场，他们有很多好的创意，他们没有很强大的资源，也不像华为等传统的手机厂商，在硬件领域有很多的积累。对于他们的资源相对比较匮乏的。介入手机项目的，沈总？

　　沈劲：我觉得具体的问题还是要看创业者。其实在全球范围当中，中国的生态系统是最发达的，我们现在80后90后成长环境可能跟硬件没有什么关系。可能家长要的是考大学，然后偷偷摸摸的上网、玩游戏。我们那一代人的时候，有这个精力，自己组装一个收音机，自己还能搞一个线路板，把元器件买来焊上去，这种经验现在没有了。其实现在中国硬件的产业链相当的成熟。如果大家有兴趣做这样的一些深入，比如说在深圳这一代，甚至在上海，我觉得也有的，你让别人帮你做，这点是非常的方便的，而且现在起步的量也不大。上万台，人家也愿意做，所以产业链非常的成熟，创新点还是自己。