由创业邦杂志社主办的“创新中国2014春季赛”于3月26日-27日在上海举行。上图为源政投资董事长杨向阳。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由创业邦杂志社主办的“创新中国2014春季赛”于3月26日-27日在上海举行。上图为源政投资董事长杨向阳。

　　以下为杨向阳发言实录：

　　杨向阳：大家好，我先设一个设计，我怕我讲的时间太长了。

　　其实我没有想到站在这里来讲话。

　　因为麦瑞是我特别尊重的一位美女老板，是我们大家很多很多朋友的好朋友。因为我们在这个圈子里面，很多事，刚刚他们说我是保姆，其实我不是保姆，真正的保姆是麦瑞，伺候我们这一帮老大，所以我想麦瑞有什么事，我一定会全力以赴，我很少出来演讲，我是喜欢做事的人，不是喜欢讲话的人。上一次那么多人的场合我讲话，也是麦瑞命令我。

　　其实我今天还有另外一个原因，今天他给我定了一个题目，叫什么样的团队大不散。我已经很多很多年没有做过命题作文了，命题作文是很痛苦的一件事。我是非常不擅长的，而这个题目恰恰是我最不擅长的。

　　我觉得现在有很多时是很麻烦的一件事，很多时做得非常一般，不成功，但是别人老是说你做得挺好挺成功的。这不是最可怕的，最可怕的是，就是大家胡乱说，自己就认为自己成功了，这个是蛮可怕的一件事。做得不好的事，而别人认为做得好，自己又相信了。而还有更可怕的事，就是这些所谓的，被别人认为成功的人，经常站在这个地方，跟一帮人分享，给大家讲话，给大家讲所谓的成功学，我觉得这个事真的挺麻烦的。所以我想，上海我首先定个调，我今天确确实实试图来讲一点东西出来。但是我觉得不会有好的效果，我想大家这么来听一听这么一个讲话，就当马上大赛紧张开始之前的一种调剂，没有睡醒的可以醒醒，没有睡好可以再睡一会。

　　其实讲到团队的问题，人才的问题，我想我们这一代创业的人跟现在有很大的不同的，我们那个年代是叫自发创业，那个时候我们往往，其实你在接近前二十年左右的那些创业家、企业家，有的曾经有名，现在已经不在了，有的曾经有名，现在依然很有名，这些人有一个共同的特点，其实都是自发的创业，自与的创业是什么概念呢？就是自己出来找一件事自己开始做。这时候团队是什么概念呢？其实往往都是朋友、亲人在一起，就形成了一个所谓的团队，这种团队的话，其实究其本质来讲，跟今天很多新的创业家讲的团队的概念有很多的不同，其实有一点不同，当时这种关系，就是一个人，然后有一帮亲戚朋友，这些人彼此比较了解比较信任。大家比较信赖。这个团队就像一个家庭，所以后来说很多企业叫家庭式企业也好，就是由此而来的。其实这个团队里面就算没有亲戚也有家庭式的味道。这种企业其实挺麻烦的。那时候我们大家在一起探讨，那时候我也比较年轻，我也喜欢瞎说，我就琢磨，这个问题怎么解决呢？我是这么说的，是这么想的也是这么做的，当时提出一个口号，因为一开始都是朋友，最后的企业的发展都需要人才，怎么办呢？首先第一条，就是把朋友培养成人才，那同时就是说这个企业的发展，不可能都是这样一些人才，但是同时我们那时候做企业又特别注重，就是一个团队的人才，这种关系，有点像个大家族。所以第二句话把人才培养成朋友。一个是把朋友培养成人才，一个是把人才培养成朋友。这句话听起来的话，其实我自己也蛮得意的，当时我们在一段时间内也是这么做的。其实这么多年来我们反思的话，其实还是一个很大的问题。这个是一个貌似正确，其实基本上做不到的。做不到的原因是什么呢？就是一开始这个团队这些朋友，已经搭了一个架构。这些主架构已经有一定的职位。大家多习惯了，都叫总或者是副总。你引进人才的时候，你总要跟你这些总这些副总商量，他们对你很信任，很依赖很忠诚。那引进人才的时候，其实他就在这个过程当中已经有很多的分歧和矛盾了。有很多看法不同的了。因为再忠诚的人，在好的人都有为自己的一面。为自己一面的话，他认为是为你好，为企业好。所以引进人才的时候，已经开始有问题了。第二个人才进来之后，其实这个人才位置怎么摆，你把人才摆在这些人之上，人才怎么领导这些人，他们都是你的非常亲近的朋友。如果你把人才放在下面，又怎么办，这个没有实质性的改变。所以我们那一代的很多很多的企业都是这么来做的，就是从外面引进人才，把人才变成朋友，把朋友变成人才。基本上大致做得不太好。

　　怎么解决这件事呢？从而引出了中国企业另外一件事情，大家早期的企业大家都发现一个问题，都不是特别的专注，都会多元化，多元化是跟企业家的冲动和很多机会是有关系的。还有一个原因是在哪里呢？就是在这个团队和人才的基础上出现的。比如引进这个人才，最后你发现你企业发展了，这个人在这个位置上不行了。那怎么办呢？我们心态就说给他找点事吧。就是因人设事，这个哥们前期做了很多的事，有很多汗马功劳，没有功劳也有苦劳，现在找了一个人才，你也不能喜新厌旧。怎么办呢？这时候就找一摊事给他做，所以很多多元化是因为这样而来的。所以现在很多高大上的企业家出来说，他们就是偶然成功了，不说当初的这个原因了。就说自己当初怎么正确，怎么看到这些机遇，为了祖国的发展而做这件事的。其实我告诉你，就一句话，扯淡。大部分的原因是因人设事。所以今天这个题目为什么挺难讲的呢？什么样的团队打不散，这样的团队是打不散的。不愿意散。

　　我举个自己的例子，开始我自己创业的，一帮一起出来的二十多年的老兄弟，他们就跟着你，这样的团队就打不散。但是这样的打不散是不是影响不好？所以一个题目可以从很多角度来论述。有的时候他们讲，我们一定要把这个团队打散。当然我们从一个角度来讲，如何我们建立一个非常稳定、高效、能够完成企业使命的团队。

　　前天我们回来以后，我看到这么一个题目之后，当然他们也说你可以选择一个想法来讲。我觉得也不能太矫情，让我说什么就说什么吧。这样我就试图来讲一下。我回顾了一下，回忆了一下，很多人说了很多，其实如何组建团队的话，某种程度上变成的一个技术活，就是你要有合理的分工，合理的架构，完善的分配机制。方方面面的话，其实都已经讲得很好了。但是为什么已经有那么多成熟的经验成熟的理论，一套完整的架构，讲得那么清晰，这个问题依然是摆在每一个企业，其实不管是今天我们在座的马上要创业的，还是刚刚要创业的，或者是天天在外面吹牛的那些所谓的成功企业家。其实每天都面临这个问题。就是说这个团队的一个问题，也就是说明这个问题其实并不是那么容易解决的一个问题，那我想这个问题的话，肯定也不是十几二十分钟能说透的一件事，从什么角度来说能给大家有一些启发呢。其实我也在这一些方面经历了一些失败，这个失败挺痛苦的，也有一些人知道我所做的一些事。前面十几年主要的一些工作做了三件事。第一件事是推动了基因治疗在中国的发展，第二件事推动了干细胞治疗在中国的发展。第一件事是生命医药。当然我说的话比较大，我说了就在这里了。我告诉你我不吹牛，我确确实实这么做的。在做这些事的过程当中，是非常痛苦的，企业本身的发展痛苦我就不说了。这些团队都有一个很共同的特点，他总有一两个，或者是几个技术的持有者，技术的发明人。而能够在这些领域能做得比较深入的领域里面的科学家也好，他们一定有他们非常优秀的特质。他们优秀的特质就是在专业技术领域里执着的追求，我想我讲到这里，大家已经明白了，具备这些优秀特质的人，跟另外一个词联系在一起的时候。其实这就是一个故事了。跟另外哪一个词呢？企业、市场。所以一个醉心于在技术上的人，跟企业跟管理跟运营其实是非常大的矛盾。但是天生他们很聪明，他们智商很高，他们在专业里面有一些成就，而在这个过程当中，被社会来吹捧。社会说你搞了基因治疗，有人说大杨你学数学的，跟基因有什么关系呢。这些人一旦被捧起来了，这些人在社会上见得少，天天在干活，突然有人说好话，来吹捧的时候，他们就很飘，他们有一句话，我听过很多人说过这句话，这么难的事我都干得了，企业管理这件破事有什么难的。他们很自负。因为他们有核心技术。一般我们会给他们比较高的股份份额，他们在里面具有非常重要的说话权，其实可想而知，这种团队最后为什么，可以说到现在为止，我看了这么多年，在这个领域，真的几乎没有纯粹的科学家，然后作为创业团队来领导这个企业，可以成功的。但是这里面的问题出现在什么地方呢？就是你没办法来组合一个好的团队，就是他不买这个帐。其实蛮痛苦的，这方面的经历蛮痛苦的。

　　后来我又开始做一个，我做生命医药。做了几个项目的话，到现在为止，应该说好一些，但是其实依然存在问题。那我想的话，我刚刚说的这一些，讲的两个方面，一个方面是我们那一代人创业的基本的共性的一些东西，和我刚刚讲的，以科学家为主要的发起的企业之间，这个团队的搭建，其实是蛮大的学问。谁能把这个问题，如果在座的企业有做类似的项目的话，你可以把技术做得很好，但是你基本上是很难做出一个在市场上真正赢的企业。这一点的话，因为时间快到了，我提醒我自己，我看二十分钟也没有那么难过。我看大家也快睡着了。我本来想要互动互动的。但是讲一讲，没有睡醒的会睁开眼看什么人在胡说八道。

　　我的准备还是比较差的，不经常出来讲话，刚刚开头就感觉已经结束了。我就利用结尾的时间讲一点话，其实一个团队，除了经常说的，我们要把这个词怎么把它具像化，怎么实现，一个很重要的词或者叫概念，叫共同的价值观，就是价值观这件事情，我觉得其实蛮重要的。企业文化也好，方方面面也好，其实一个企业做得伟大，团队几个主要的人能形成一个共同的价值观是很重要的。我在这里有不跟大家卖弄从别人那里学来的一些所谓的知识。我讲自己自己的亲身体会。我上个礼拜自己出去了一个礼拜。这一个礼拜我对自己的要求，我不带手机，我也不设目的地，我什么时候想干吗了我就走了，走了连续一个礼拜，后来突然我决定我要走了，我走的时候，我脑袋里面想一个概念，我想找一群人，想找什么样类型的人呢？我想找志愿者，我想找这些做公益的人，做公益的组织，所以我就随机的飞到了一个城市，到了一个城市之后，我自己找一个特别破烂的地方租下来，我只带了很少量的钱，比在这个地方最低水准高一点点，同时有一些备用，以备不时之需。然后我就去了。我本来想寻找的过程应该是蛮艰难的过程，结果发现根本不是这样的，我就很快理一理思路，经受了一点小挫折的情况下，我就找到了志愿者组织。然后这些志愿者组织他们给我推荐介绍，我就找到了这样的一些公益组织。我一个礼拜去了三家公益组织，其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心，这些人真的是蛮感人的。我觉得他们的生活非常非常的苦，非常非常的清苦。他们本来的收入待遇很高，比如一个月可以有五千、八千块钱，这样他可以照顾一个家，可以照顾他的孩子，但是他做这件事情，一个月可能只有一千块钱，但是他可以照顾到很多的孩子。而这个创办者自己是有这样的孩子的。团队里面的其他老师都是很能干很年轻，非常有能力。我相信这些人到我的企业，我会给他很高的待遇。这样的一群人在一起无怨无悔坚持下来，蛮感人的。我自己觉得，我这一个礼拜受了一个很好的教育。对于我未来，对一些事情的看法，对我的一些思考，对我的经营都有很好的收益。所以说我想的话，咱们企业的团队的建设，用一个很重要的，就是终极的根本，就是如何我们核心的几个人形成一个共同的价值观。我用我的亲身经历跟大家分享。我希望大家可以尝试一下，比如我们自己选择一个地方，待几天，找当地的公益组织，你跟他们工作几天，你去体验一下，去感受一下，你问一下这些人为什么做这件事，这件事情，你不要认为他们很苦逼，他们生活确实很苦逼，但是他们内心认为很幸福，一方面是清苦，一方面是幸福是满足，我感觉这个事情是蛮好的。

　　今天时间那么快就到了，我想我本来就为了一个任务，但是我这个人就这样，一站在这里就很真诚，我想跟大家做一些分享。我希望这样一个简单的分享，没有浪费大家的时间，大家可以打个盹，现在大赛开始了，谢谢大家。