清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为北京云基地执行董事吴曼参与论坛的对话讨论。（图片来源：新浪财经 常宁 摄）

　　新浪财经讯 清华大学经济管理学院30周年院庆活动于3月12日至4月27日举行。“思想·引领”系列学术论坛之《 胜任·优秀·卓越 ——清华经管学院企业高端人才开发》论坛于26日展开。图为北京云基地执行董事吴曼参与论坛的对话讨论。

　　以下为对话实录：

　　吴曼：谢谢，非常感谢，我在此也特别感谢清华经管学院今天邀请我来，我先做个自我介绍，这样便于大家理解我后面要讲的内容。确切的说我今天坐在这稍微的有一点点的自信心不足，为什么呢？因为我不做人力资源和企业学院的执行院长职位已经好多年了，好多年没有做人力资源这种实践操作了。但是不影响我跟人才打交道，不影响我跟在企业里面一些决策层有关联。我确切的定位说，我今天来是作为清华经管学院EDP的一个资深学员，第一次参加EDP的培训是在14年前，跟在座企业拼企业年纪我不太敢，因为我们成立时间也就三年多，但是可能拼EDP的资格我还敢来讲一讲，所以作为资深学员在这跟大家分享一下我十多年来追随清华EDP的经验和体会。

　　因为今天要来参加这个论坛，昨天特意在家里看了看我拿到清华EDP的证书，我有六张，六张证书见证职业生涯的变化，基本上我在14年来每一个关卡上面做岗位角色的调整，我都来到了清华EDP，所以这个我也感觉蛮有缘分的一件事情，我今天来是作为学院，EDP的校友跟大家做一个分享。

　　再来做一个公司的介绍，云基地非常新，我们创业到现在三年多的时间，我七年前不做人力资源之后我就转型做投资了，一直在风险投资领域。三年多前创立云和大数据投资，主要做早期投资，云计算和大数据，相对来讲比较云里雾里，不跟大家普及说云和大数据是什么，但是毋庸置疑是时下的热点，大家只要把名词记住就可以了，在外行人面前可以拿这个充一充数，这个还是蛮高科技感的。我们在做的是一些早期的孵化和投资，这里面有一些什么样的项目呢？举几个比较典型的例子，可以跟今天的各位和台上嘉宾做一个分享，而且这几个项目其实都是跟培训有关系的，也是我个人做投资比较主导的，因为我以前是做人力资源出身，我也做过曾经一家国有企业的企业学院培训院长，所以对培训这件事情坦白来讲是情有独钟的。

　　我们有一个项目现在应该是清华经管学院的合作伙伴，今天CEO刚才赶去机场走掉了，我们这个项目做什么呢？解决刚才孙主任所提到的，利用时下比较时尚的高科技手段，我们怎么能够让培训的学员充分的利用碎片化的时间去进行学习。因为尤其是交行，在阳光保险，我们培训的大部分都是这些基层员工，你每一次给他组织培训的时候其实都是在占他的工时，现在的人工成本也都很高，你占这个工时的话，实际从我们投入产出比的话就不太经济划算，我们有一家公司创始人是从麦当劳[微博]出身，是曾经麦当劳大学的院长，他出来创业专门做移动学习，我们做APP，算移动互联网项目，把我们的培训课程，现在我们上一门课基本上大家看腾讯视频也有，网易公开课、新浪公开课都有，都是半小时以上的课程时长，我们这个项目就是把这个课程切成三到五分钟一段，推送到学院的智能终端手机上面，他可以随时随地像我们刷微信、刷微博一样，我们可以随时随地进行学习，光这个学习还不够，每三五分钟这一段学完之后会给他三到五个问题，这个问题经过一个反馈，人力资源部可以从后台看到，这样的话就是一个交互式的，他只有通过了这一关的学习之后，他才可以进到第二个模块，或者第二个段落，这样可以让学习更加的有效起来。所以项目一推出，现在对于像麦当劳、联想的蓝色快车，还有像吴裕泰都非常热衷的，银监会、证监会[微博]都是他们的客户。今年针对商学院，因为我们公司是在做这个平台，每一个课件都归属于各个公司自己的，所以前段时间我还是拜托EDP中心的老师帮我在跟清华经管学院的技术部负责人接洽，期待不久将来解决孙主任的问题，也惠顾于清华经管学院的校友和学生们，让我们这些教授、大师们可以更贴近的，随时随地的在我们生活当中给我们去讲授一些知识点。这个平台是收费的，这是互惠互利的商业模式。我们还有医疗、教育方面的培训，我个人是从去年开始做大数据的投资跟EDP的缘分，除了资深学员，还有一个也是我必须感谢EDP中心的，为什么呢？我基本上每次参加完培训之后，我都能从那个班里笼络一到两个作为公司的高管。这是我花钱上课的一个福利。

　　未来可以面向台上几位大佬。我做投资以来不光挖高管，我还挖创业者，因为今天谈的是高端人才开发，台上几位属于名声很大的大企业，高端人才开发，一方面是领导力，另外一方面怎么样知行合一，学而时习之，我们是要放到市场上面，放到市场最好的解决方法是能不能把创业公司带动起来，这几年热衷于参与清华经管学院的活动。为什么问这个问题呢？因为我对于我所投资的这些创业者，我都从第一天跟他们讲，创业是一件很艰苦的事情，当然不光是身心的，不光是说对于商业的把握，其实还是一个包括意志力，包括综合能力的考验，怎么坚守创业的心，怎么坚守阵地，一般到清华经管学院，哪怕找一天的课程，感受这个氛围，虽然创业者时间非常的紧，但是拿出个把小时，我觉得对于你的创业是非常值得的一件事情，因为你只有做进这个阶梯教室，坐进课堂里面，你才能把自己的脑子清空，你可以深入的思考你现在所面临的这些问题。这个不单是创业者，其实很多高管也是，因为每天尤其在运营过程当中，我们所面临都是很繁琐的，很细微的这些状况，很多时候会牵扯你80%以上的精力，收效非常低的，找时间短坐进课堂里面，效果是事半功倍，对管理效果是非常大的一个提升。这一点上是我个人的一个分享。

　　另外对于创业团队怎么进行人才开发，怎么进行领导力的培训，因为创业团队里面基本就几个合伙人，对合伙人来讲他们首先要解决的思想问题，思想统一，统一思想，统一价值观，统一目标，这个是首要解决的问题，在这个过程当中需要不断的去重复。所以对于他们来讲，是需要不断的去进行学习学习再学习的，大多数我投资的，尤其是一些初创的团队，就是几个人，十几个人的团队，我一般都会跟他们分享，让他们在每周的例会上面，除了谈公司的发展和面临的业务问题之外，一定要拿出一个小时，大家哪怕是分享一篇文章，分享一本书，都是会对他们的创业日常运营是一个非常大的启发，所以我也在这希望，呼吁清华经管学院，尤其EDP中心也适当的在资源师资可能的情况下，把关注点也能够关注到这些小微企业，因为他们是我们的创新力的一个源泉，他们也是对于整个市场创新颠覆的一股力量。当然很多是在座这些大企业他们自身在做一些创新的工作，还有一些是拾遗补缺的，是在市场里面这些小的创业者。其实对于他们来讲，怎么样能够快速的上台阶，像清华经管学院EDP中心这样一个平台，对他们来讲是非常好的帮助他们快速上台阶，也能够加速他们的发展，所以在这也是有一个不情之请，希望尤其各个教授、老师能够欢迎到云基地，欢迎和我们的创业者们去进行交流，虽然它还很年轻，虽然管理能力各方面还不完备，但是他们有一颗学习的心，他们也有创业的热情。所以在这算是插播一个广告。谢谢！